建筑施工企業應收賬款管理-免費閱讀

　　

【正文】 。清欠領導小組要定期的對應收賬款進分析和評審，督促應收賬款的責任部門和責任人進行清欠，了解債務人的經營狀況、財務狀況，制定應收賬款催收辦法和激勵措施，制定應收賬款的債務重組方案、訴訟實施方案。施工企業的應收賬款回收的責任部門和責任人應由項目經理、財務主管和計劃經營主管為責任部門和責任人。應收賬款的具體管理方法用得較多也易于操作的是賬齡分析法與分類管理ABC法相結合的一種綜合分析方法。二、動態跟蹤分析，強化日常監督和管理當企業發生應收賬款以后，不能消極地等待對方付款，而應經常對所持有的應收賬款進行動態跟蹤與分析。，正確決策，科學管理是降低和減少企業資金風險的核心。科技論文。不斷完善收賬政策。事后管理是指工程竣工后對應收賬款的管理。應收賬款的事前管理主要是指合同管理。大量資金被拖欠，資金周轉困難，為維持正常生產，只能靠增加貸款，因此背負沉重的貸款利息，潛伏著嚴重的財務風險，同時也是企業當前最大潛虧風險，對利潤的影響尤為深遠。由于各種原因造成的應收賬款，嚴重影響企業流動資金的周轉，同時也加大了企業的資金成本和風險。項目管理人員為了個人利益，只片面關心工程量的完成情況，導致應收賬款大幅度上升。 近年來，受金融危機、大宗商品價格動蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業面臨著前所未有的風險和挑戰，應收賬款余額增長幅度較大。參考文獻[1][N].連云港職業技術學院學報，2005[2][N].中山大學學報論叢，2003[3]胡濟春，[J].江西建材，2004[4][N].長沙鐵道學院學報，2004[5][J].建筑2004[6][J].中國科技信息，2006第四篇：淺談建筑施工企業應收賬款的管理淺談建筑施工企業應收賬款的管理摘要：建筑施工企業的應收賬款是指在施工經營活動中，依據合同規定或價款確認書向發包方主張的債權。對于業主方確實突然出現資金短缺，可以與業主溝通分次收款或適當寬限或者給予部分折扣優惠等。企業可以向銀行申請授信，用以辦理銀行保函。協調收款與付款，減少企業墊資企業與供應商簽訂支出合同時要考慮與業主簽訂的收入合同的條款。為了防止由于業主的經營決策或有關人員的變動可能造成應收賬款無法收回現象的出現，施工單位應當隨時對業主的財務狀況、經營狀況，以及相關人員的變動情況進行了解，防止由于對方出現突變可能造成應收賬款無法收回的風險。對風險過大、信譽不好或技術上沒有把握的項目寧丟勿接；二是對沒有合同的項目堅決杜絕，無論業主怎么口若懸河，也不管工程規模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是 對合同要進行嚴格的評審，將風險盡可能多地排除出去，需要重點注意工程款的支付辦法及對相應的違約處理的說明，建筑單位不能許諾墊資施工。企業內部還要建立壞賬準備來防范財務風險，這樣有利于提高企業的盈利水平，轉移企業財務風險。（二）完善企業的財務管理的政策和制度財務部負責資金的流動，定期對應收賬款的進行分析，并及時提供信息給有關的收款職能部門，催促收款；經營部負責與可靠的老板合作，達成交易后要經常與客戶保持聯系 ；而工程部則主要負責施工，三方及時溝通，使信息透明化，避免不必要的問題的產生。（二）削弱自己的競爭力應收賬款中的壞賬越多，公司總資產的水分就越多，公司的經營成果就會被夸大，使公司資產不實，虛增了賬面上的銷售收入，通過資產負債表反映公司的總資產實質與形式將不一致，讓人產生一種錯覺，讓公司暫時感覺自我良好，而在公司的成長中慢慢暴露自己的問題，削弱自己的競爭力（三）降低了公司的信用度應收賬款會降低了公司的信用度。（三）項目負責人心懷不軌有些建筑單位的存在就是為了賺錢。而我的這篇論文主要是先描述建筑企業應收賬款及其形成，再分析應收賬款對企業的影響，最后制定相應的管理對策。同時，賣方企業還可以利用先于應收賬款到期日的融通資金獲取機會投資收益，提高經營業績。此外，建筑施工企業也像其他行業一樣通過完善企業內部信用管理制度、制定科學合理的信用政策等傳統方式來加強應收賬款的管理。二、建筑施工企業應收賬款管理問題的成因分析（一）是由建筑施工企業的經營特點所決定的一方面，建筑業市場準入門檻低，“僧多粥少”，競爭十分激烈，嚴重供求失衡的局面，造成建設單位和施工企業之間的不平等交易。可以看出，建筑行業應收賬款回收周期過長。一、建筑施工企業應收賬款管理的現狀及其影響（一）建筑施工企業應收賬款管理的現狀從上世紀90年代中期開始，建筑領域工程拖欠款現象一直得不到有效遏制。在施工企業成本效益得到很好控制的基礎上，我們應當想盡各種辦法加大應收賬款的回收力度，從而將施工企業的風險控制在最小的范圍。在工程竣工后，要及時進行工程結算工作，按照合同的有關規定收取工程款。建筑施工企業為了加強應收賬款的管理，應當把好行業和項目的選擇關，對合同進行嚴格的審查。影響施工企業的資金周轉速度。這樣，業主單位就為拖欠工程款找到了合適的借口。這是因為，如果他們不墊資可能連競爭工程的機會都沒有，所以要不惜一切代價，先拿到項目再說。本文對建筑施工企業形成應收賬款的原因進行分析，對應收賬款的增加給施工企業造成的不利影響進行介紹，并提出解決措施。甚至有些施工企業沒有建立健全相應的制度，相關業務部門同財務部門之間沒有對賬目進行及時的核對，長此以往，施工企業的應收賬款會越積越多，并且出現了很多舊賬、陳賬。由于應收賬款的存在，使得施工企業的管理費用相應的增加了。隨著建筑施工企業的工程欠款逐年增多，漸漸形成了巨大的難以清結的應收賬款，并且不是所有欠款都可以收回，很多業主單位在建筑施工企業完工后，總是找各種借口來拖欠施工企業的工程款，例如說資金緊張或工程質量等問題，致使建筑施工企業擁有了很多壞賬，拖欠的工程款無法進行回收。在建筑企業施工的過程中，為了不給業主拖欠工程款留下任何借口，應當加強企業的施工管理。在建筑施工企業應當建立起應收賬款的長效機制，應當做好以下三個方面的工作：一是應當對客戶的信息資料進行及時的收集，建立客戶信息檔案，并對其進行不斷的更新和完善，為項目選擇提供依據；二是施工企業應當建立應收賬款的管理檔案，對應收賬款的每筆掛賬金額、期限和增減等情況及時進行登記，這樣可以隨時掌握應收賬款的催收情況，以便及時發現問題和解決問題；三是施工企業應當建立起應收賬款的監控機制，可以由審計人員和財務人員共同組成，從而可以對應收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實施全過程的監察，以便促進工程款的回收，規避施工企業的經營風險。關鍵詞：應收賬款；建筑施工企業；應收賬款管理創新隨著市場經濟的發展和現代化管理的深入，應收賬款已成為企業的一項重要流動資產。，周轉期過長應收賬款平均收賬期表示應收賬款周轉一次所需天數。沒有充足的資金作保障，建筑材料供應跟不上，很難再去承接新的項目，不能及時發放職工工資、交納稅款、支付到期利息，影響企業發展。而扣留的質保金則要在工程竣工質量保證期滿后再辦理退款。具體而言，應收賬款作為企業的一項資產被用來抵押、轉售或者是證券化，而企業通過方式取得自己所需要的資金，達到資金融通的目的。（作者單位：中央財經大學）參考文獻：[1] ，2007.[2] 荊新，王化成，：中國人民大學出版社，2006.[3] ：中信出版社，2009.[4] 、催收、：企業管理出版社，2006.[5] ，2009（12）.[6] ，2009（2）.第三篇：建筑企業應收賬款管理摘要在21世紀這樣一個到處充滿競爭的時代，應收賬款似乎現在已經是企業財務管理中很重要的一部分，現在有很多企業倒閉就是因為資金不能良好的周轉，所以加強應收賬款的管理對企業的生死存亡的意義不言而喻，特別是建筑企業。因此，越來越多的企業已經意識到管理應收賬款對企業生產運營的不可替代性。一些人為了自己的個人利益，而將其他一些不屬于入應收賬款的項目通過應收賬款科目核算，相當于通過做假賬來挪用公司的公款。（五）影響社會的風氣應收賬款會增加了社會不安定的因素，因為企業的資金周轉不暢，公司有時候不能象有利潤的時候一樣，按時按量的給公司職員發工資，這會引起企業內部的騷動，公司員工會跳槽，失業率會增 加，國家的GDP會下降，人們生活沒有保障，增加了社會不安定的因素。因為如果不驗收，時間長了就會出現問題，使對方找借口不付款。四、加強建筑施工企業應收賬款管理的措施（一）把好行業和項目選擇關，嚴審簽訂合同。另外，在施工過程中，要把握住時機，按照合同的相關約定，讓業主及時交付工程進度款。然后生產部將審批資料交財務部開具發票，財務部要確保票據的合規性，避免票據被拒收。財務部要定期反饋應收賬款的動態，對將要逾期的應收賬款提前一周做出預警提示，通知責任人提前聯系催收。（二）加強對應收賬款的事后追討企業對于逾期的應收賬款必須責任到人，指定專人負責，定期上報進展。在依托于信用經濟的賒銷賒購的銷售模式下，應收賬款的存在是必然的。應收賬款，對建筑施工企業來說，實質是被拖欠工程款。許多企業領導只重視建筑施工產值的增長，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應收賬款的質量納入項目管理的相應績效考核中，使得項目管理人員只重產值完成的多少，而不考慮工程項目的現金流情況。施工項目部應根據實際完成的工程量、預算單價及各項取費標準計算工程價款，向發包單位辦理結算。由于各種原因，在應收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，這些壞賬損失往往與應收賬款的多少成正比，也就是說，應收賬款越多，發生壞賬損失的可能性越大。強化管理人員對應收賬款的風險意識。定期了解債務人的償債能力以及拖欠工程款項的原因，對故意拖欠的要訴諸法律途徑，對沒有償債能力的要隨時關注其財務狀況，謹防惡意拖欠的產生。建筑施工企業應自覺維護社會信用體系，不故意拖欠供應商和分包商的工程款項，并利用社會輿論、行業監督和法律武器等手段來打擊拖欠工程款項和惡意商業欺詐行為，維護正常的市場經濟秩序。定期對應收賬款進行檢查，具體分析各應收款項的特征、金額大小、信用期限、債務人的信譽和當時的經營狀況等因素，確定應收賬款的可收回性，預計可能產生的損失，對符合壞賬損失條件的應收賬款進行整理上報審批，然后核銷，核銷后的壞賬應按項目逐筆記錄備案，以便對項目部進行獎懲兌現。一、建立有效的企業內部控制制度