建筑施工企業應收賬款管理(完整版)

　　

【正文】 ...................................4（一）選擇可靠的企業合作伙伴.......................................................................................4（二）完善企業的財務管理的政策和制度.......................................................................4（三）依賴于資產信用評估產業的發展...........................................................................4（四）加強合同管理...........................................................................................................4四、加強建筑施工企業應收賬款管理的措施.......................................................................5五、加強對應收賬款的事中控制...........................................................................................7（一）緊密跟蹤工程進度，及時確認結算進度款...........................................................7（二）加強對應收賬款的事后追討...................................................................................8六、結束語...............................................................................................................................8 參考文獻...................................................................................................................................9建筑企業應收賬款管理一、建筑企業應收賬款產生的原因（一）市場的激烈競爭因為現在市場競爭非常激烈，建筑企業激勵工程項目管理人員去多接項目，又因為員工的工資與工程量有關，多勞多得，少勞少得，不勞不得，所以項目管理人員會采取墊資方式承接一些工程，法人為了發展而盲目去選擇一些資信產業不是很高的企業合作，從而導致公司承接了自己本不應該承接的工程或項目，使形成的應收賬款覆水難收。建筑行業在做項目時會產生大量的應收賬款，這會使企業庫存現金減少，但是對于建筑企業這樣的企業而言，資金需求量又是很大的，因此建筑企業更加不能忽視對應收賬款的管理。對于建筑施工企業而言，其應收工程款大多數額大、回收期長，比較適合運用應收賬款抵押這一融資方式。而在質保期結束后，一些建設單位卻以工程質量不符合要求為由拒絕付款，或者以負責人的更換使得退保手續難以辦理為借口，導致形成長期拖欠的老賬、呆賬。另一方面，施工企業工程欠款逐年增加，形成許多難以結清的應收賬款，許多建設單位工程竣工后拖欠施工單位工程款，部分拖欠工程款難以收回，產生了許多壞賬。平均收賬期越短，說明企業的應收賬款周轉速度越快。面對環境的復雜多變以及商業信用的廣泛推行，建筑施工企業為擴大市場占有率，有一定的應收賬款也無可厚非，但如果應收賬款數量過大、增加幅度過快，就會對企業的資金周轉產生一定影響，輕則企業流動資金短缺，重則影響企業的正常運轉，甚至導致企業財務狀況惡化。四、結束語總而言之，在建筑施工企業中出現應收賬款嚴重拖欠問題，不僅僅與企業外部的環境有關系，同企業內部管理也是緊密相連的，它不是很簡單就會形成的，這里有人為的因素，有市場的因素。對施工生產進行全過程、全方位的控制，及時做好技術變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯系單、監理紀要等資料的收集整理工作。同時，在建筑施工企業，應收賬款已成為企業總資產中的重要組成部分，從而造成普遍的利潤虛假和資產虛高現象，但施工企業不得不承擔這些壞賬的風險，因此讓企業背上了非常沉重的包袱。同時，因為應付賬款是由于墊資施工產生的，按照相關法律法規的規定，施工項目一旦完工，就視為銷售實現，就必須上繳相應的銷售稅金。部分施工企業對合同履約不力。關鍵詞：建筑施工企業，應收賬款，措施一、建筑施工企業應收賬款形成原因從我國建筑施工企業現狀來看，工程項目相對較少，建筑施工企業單位相對較多。對于施工企業來說，都明白施工墊資會給企業帶來很多風險和問題，但是一些企業為了有活可干，為了生存，不得不接受業主苛刻的條件，對工程款先進行墊付。在施工單位的施工過程中，如果對合同中的某一條款執行的不到位，勢必造成工期延滯，嚴重時還會出現質量問題。但是，在工程款還沒有支付的情況下，施工單位沒有現金收入，支付稅金時又必須要支付現金，施工繳納稅金是隨著銷售的增加而增加的，確認收入的應收賬款此時已經產生了利潤，還需要繳納企業所得稅，此外，由于施工企業不停地派人去催收，從而增加了企業的收賬費用。三、加強建筑施工企業應收賬款管理的措施把好行業和項目選擇關，嚴審簽訂合同。另外，在施工過程中，要把握住時機，按照合同的相關約定，讓業主及時交付工程進度款。因此，需要在建筑施工企業內部改變思維方式和加強責任意識，也需要國家加強相應的法律法規的建設，只有這樣，才能將建筑施工企業的應收賬款進行最大限度地降低。因而研究建筑施工企業的應收賬款問題成為一個有意義的方向，對于提高企業資金利用效率、降低經營風險以及實現預期經濟效益和社會效益都至關重要。2009年2013年上述27家上市公司中，存在應收賬款回收期超過三個月情況的公司有12家，占總數的45%；連續兩年及以上存在應收賬款回收期超過三個月情況的公司有10家，占總數的37%；連續三年及以上存在應收賬款回收期超過三個月情況的公司有7家，占總數的26%。眾所周知，應收賬款的數額越大回收時間越長，發生壞賬損失的可能性越大，這樣以來，企業不僅沒有實現價值增值，甚至連成本也尚未收回，從而給企業造成嚴重的損失。（二）是由傳統的應收賬款管理方法所決定的目前大多數建筑施工企業對應收賬款的管理還停留在傳統的企業財務和企業日常管理方面，主要是加強對應收賬款的事前控制、事中監督、事后管理。原因在于：第一，有助于賣方企業盤活這部分以應收賬款形式存在的沉淀資金，提高企業流動資金的使用效率。對建筑企業來說，應收賬款現在是阻礙企業發展的最大問題之一。（二）公司沒有專業的理財觀念有些公司的資質屬于勞務分包，為了提升自己的資質，拓展市場，競爭工程，公司沒有加強內部的管理、理財的觀念、工作人員的職業素養，而只是盲目追求工程或項目的數量，只要有項目就爭取，不管對方是誰，只要有就立馬開工，而對方有時候又不按合同執行付款，導致應收款的形成。在市場經濟條件下，很多建筑施工企業為了擴大市場的業務量，不得不采取墊資施工的方式進行運作，由于施工款的結算是有時間周期的，在這個時間段內款項不能及時到位，就會給施工企業造成已投入的資金不能按時收回，流動資金短缺，影響企業正常的資金周轉，有礙于企業日常的生產運作。要調查開發商的情況，分析成本和風險，努力提高應收賬款收現率。當企業的應收賬款無法追回時，我們不是在那里坐以待斃，而應該積極采取相關的法律手段盡可能收回可以收回的應收賬款，使企業的庫存資金增加，加大企業的生產和經營，從而減少企業的不必要的損失。對此，應當做到以下幾個方面：一是在項目招投標之前，想盡一切辦法做好前期的調研工作，需要重點考察業主的信譽和資金到位情況以及項目的合法性，防止出現盲目上馬的情況。（三）時刻關注業主經營狀況。各環節環環相扣，這就要求企業部門間要通力合作，扎實的做好各自所負責的工作，為應收賬款的確認和回收奠定基礎。企業可以具體分析每筆應收賬款，把回收難度大，很可能出現壞賬的應收賬款與銀行合作開展應收賬款保理業務，這樣就在一定程度上把應收賬款到期不能收回的風險轉嫁出去。對于確因我方質量、工期等問題造成的，應積極與業主方溝通修復、賠償等，避免因小失大。但風險與收益并存，我們可以運用應收賬款管理理論結合企業實際情況，制定適宜本企業的應收賬款管理制度和方法，對企業的應收賬款合理規劃，盡量做到事前、事中、事后全方位多角度的管控，將應收賬款的風險控制在企業可承受的范圍內，促進企業平穩、健康發展。這不僅嚴重破壞了社會經濟秩序，惡化了企業交易信用環境，極大困擾施工企業的正常運轉，而且會給社會帶來不穩定因素。科技論文。在有商業折扣和現金折扣的情況下，還要考慮折扣因素。應收賬款數額越大、期限越長，壞賬越多，造成的影響是巨大的。 加強應收賬款的全過程管理建筑施工企業應當經常并及時對應收賬款的運行狀況進行分析、控制，以便能第一時間地發現并解決問題。 事后管理。通過這些計劃和制度的貫徹實施，使項目管理人員、財務人員、公司各部門明確職責，密切配合，共同對應收賬款進行有效的管理、監督和控制。認真落實應收賬款終身制，建立和完善責、權、利相結合的經濟責任制。因此，如何從源頭上減少和控制應收賬款的發生和占用，是加強應收賬款管理的重要工作。施工企業在接到中標通知書后，在合同條款訂立的過程中，除必要的資源投入、工程的工期、質量、安全、環保等條款外，應注重計量支付、工程應收賬款、預留工程質保金、現金履約金、工程墊資等條款，防止合同訂立中留下隱患，造成計量支付周期過長、墊付款或打入的現金保證金過多、預留工程質保金過多而給企業帶來應收賬款的壓力。、分類管理ABC分析，施工企業的行業工程類別分析。成立應收賬款清欠領導小組，指定由CFO或總會計師為直接領導的專門機構，負責企業日常的應收賬款的清欠工作。施工企業應考慮債務重組的方式進行應收