建筑施工企業應收賬款管理(更新版)

　　

【正文】 賬款的清收。根據日常對應收賬款債務人的資料，對那些惡意拖欠應收賬款不予歸還的應及時采取法律手段，對其債務人進行訴訟，用法律手段清收欠款。《目標責任書》的經濟指標之中，對于項目經理部產值、利潤、工期、質量、安全、環保和精神文明建設以外的，增加上交款和應收賬款回收率指標，使《目標責任書》的內容具有科學性、合理性、系統性和連續性，對于應收賬款、工程質保金、墊資款、現金履約保證金不能按期回收的不予兌現或暫緩兌現。組織本項目全過程的應收賬款及工程質保金、墊資款和現金履約保證金的清收，在工程的在建階段，精心組織施工，積極組織對業主的計量支付，縮短計量支付周期，使其投入的資源實現其價值。目前各企業在對客戶進行賬齡分析時用得較多的是編制賬齡分析表。加強日常監督與管理，以便隨時掌握應收賬款的情況，便于做出科學決策。作為企業的領導者來說，在具備其他必備素質的前提下，必須懂得財務管理，樹立現金凈流入的管理意識，在企業資產的結構中充分認識流動資產的變現能力，提高應收賬款的周轉率，減少應收賬款的占用，提高資金的利用效果，是管理者在生產經營中不可或缺的管理意識。建筑施工企業應對工程項目制定目標責任，不僅從進度、安全、質量方面進行考核，而且從資金流量方面進行考核，包括從項目開始施工到工程竣工后保修金的回收，直到工程竣工決算后把工程質保金因素都考慮進來，然后兌現獎罰。建筑施工企業應加強對應收賬款的適時監控，建立應收賬款預警制度，及時發現潛在的問題和風險。工程竣工后，按照事前簽訂的合同，工程質量預留保證金從工程款項中預留，用于保證工程在責任期內出現缺陷時進行維修。合同的要素必須齊全且符合法律法規的規定，合同簽訂必須明確工程價款的結算方法、付款時間、延期付款的具體違約責任等，明確承包方式、材料供應、質量、工期、安全等條款。資金嚴重緊缺，企業長期不能按時、足額支付職工工資、醫藥費、養老保險金和失業保險金，下崗、待崗職工的基木生活費和失業保險金沒有保證，增加了社會不安定的因素。具體包括以下幾個方面: 應收賬款的成本主要包括三個方面:一是籌資成本。，控制薄弱。據統計，我國建筑施工企業應收賬款占流動資金的比重達50%以上，遠遠高于西方發達國家20%的水平。面對困境，建筑施工企業應采取積極有效的應收賬款管理策略，提高應收賬款的周轉速度，降低壞賬風險。對于業主方惡意而為并多次溝通無效的應盡量借助法律手段，強制執行。對于工程所需的各類保證金盡量以保函方式出具，可以節省企業資金的占用，還可以降低到期不能收回的風險。盡量提高收入合同的預收款金額，壓縮支出合同的預付款金額。施工企業的財務人員應當定期或不定期地向業主發出詢證函，從而對應收賬款的完整性和真實性進行核實，并保證其時效性。同時，還要防治出現不公平的條款，保證施工企業的利益不會受到損失；四是為了防止克扣現象出現，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環節；五是對各種原始資料要及時進行分類、收集、歸檔，以備及時進行核查。要保證在簽訂施工合同的過程中，建筑企業要加大對簽訂合同的條款研究，從根本上明確項目的計量準則、資金的支付限期，保證金的扣取要求等與資金相關的重要條款，以防在合同訂立之中留下問題，資金計量的周期過于長而且資本的支付不及時到位這是造成建筑企業應收賬款存在具大支付壓力的原因。（三）依賴于資產信用評估產業的發展資信評估產業的發展可以幫助企業選擇一些信用度比較高、資信良好的企業成為合作伙伴，避免了應收賬款的產生，使整個供應鏈的信息透明化。能成為百年老字號的企業不會因小失大，不為自己的子孫后代著想的，是的，你現在賺了很多錢又怎樣呢，等別人都看清了你之后，請問誰會愿意跟你做生意。在向上級申請批準的時候就少報工程項目，當正式工程開工后，附屬工程又必須偷偷跟進，畢竟不是什么能經得住陽光考驗的事情，因此有時候資金周轉不過來，從而形成了應收賬款。關鍵詞：建筑企業； 應收賬款管理現在市場經濟日趨成熟，很多企業為了能在市場上占一席之地，不斷發展，可能都會遇到催不到自己應收賬款的困難，特別是建筑企業。第二，有助于賣方改善企業的經營管理。但是從以上分析的建筑業上市公司應收賬款管理現狀來看，效果不大。施工企業為了能夠承包工程，不得不以先提供“墊資”等優惠條件來競爭，爭取中標。（二）應收賬款管理狀況對建筑施工企業的影響作為商業信用的一種形式，應收賬款對于建筑施工企業來說具有一定的意義。以我國上市公司統計數據為例，可以反映近年來我國建筑施工企業應收賬款的管理現狀。主要參考文獻：[1][J].河北企業，.[2][J].財會研究，.（作者單位： 中鐵十九局集團五公司）第二篇：我國建筑施工企業應收賬款管理創新探討我國建筑施工企業應收賬款管理創新探討摘 要：應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，其管理現狀對于企業的營運能力、財務狀況以及經營業績等都有著很大影響。時刻關注業主經營狀況。對此，應當做到以下幾個方面：一是在項目招投標之前，想盡一切辦法做好前期的調研工作，需要重點考察業主的信譽和資金到位情況以及項目的合法性，防止出現盲目上馬的情況。我國現在正處在市場經濟體制下，施工企業為了擴大市場，從而采取了墊資的方式進行施工。在我國當前建筑市場，工程層層分包現象嚴重，致使施工方同業主不能直接對話，這也是施工企業應收賬款逐漸增多的原因。一些建筑施工企業領導缺乏相應的風險意識，為了使施工企業增強其市場競爭力，從而一味地強調讓企業承攬較多的工程項目，而忽略了企業風險。因此，為了企業生產經營活動的順利進行，更是為了社會的和諧與穩定，應當科學合理地管理和控制施工企業應收賬款。在施工企業，很多項目領導對財務管理知識知之甚少，對其企業的財務管理工作認識不夠，支持不到位，管理觀念相對落后。二、建筑施工企業應收賬款增加給企業帶來的不利影響增加了施工企業的管理費用。增加了建筑施工企業的壞賬風險。加強建筑企業施工管理。建立應收賬款管理長效機制。然后總結分析了相關原因，在此基礎上本文引入應收賬款管理創新的方式―應收賬款融資，最后闡述了應收賬款抵押融資的原因及意義。由此可見，應收賬款居高不下已成為大多數建筑業上市公司所面臨的共同問題。一方面，拖欠款增加了企業的應收賬款，對于企業生產經營而言，延長了企業經營周期，導致大量的流動資金沉淀在非生產環節，生產經營資金短缺。施工企業在前期要墊資投入大量人力和物力，而其資金收回則要等到全部工程完工并經驗收。企業應收賬款融資，是指建筑施工企業將賒銷而形成的應收賬款通過抵押或者轉讓等方式給專門的融資機構，這樣一來，以賒銷為主要收款方式的企業不僅獲得了生產所需資金，同時也加快了資金周轉，促進生產經營。因此，建筑施工企業可以通過應收賬款抵押來提高資金使用效率，提高企業融資能力，促進企業的良好發展。通過實踐證明，有效的管理應收賬款可以使企業的資金周轉良好，提高企業的競爭力，是企業不斷發展的必經之路。（五）高級管理人員沒有相關的法律知識有的公司高級管理人員沒有相關的法律知識以及對應收賬款的管理能力，做任何決定都是通過拍腦袋，沒有專業的職業素養，從而使應收賬款成為成為壞賬。（四）降低了公司的資金使用效率應收賬款會降低了公司的資金使用效率，公司為了追求表面效益，從而使公司的運營不能同步，增加了公司的管理成本，降低資金的周轉率，使一些經營狀況比較好的企業出現有錢可賺，但是沒有資金支持，影響了企業正常的生產經營。當企業的建筑工程完成并通過驗收以后，企業應及時向合作伙伴辦理辦理相關的手續，及時與對方保持溝通。要真下建立并且不斷完善當前的應收賬款管理制度并把責任落實到制度每一個責任人，不斷強代應收賬款日常監管的動態，應收賬款函證工作與催收工作要不斷加強，使企業的應收賬款管理制度規范得以確保，應收賬款風險可控書，從制度上明確應收收款的期限，真正落實應收收款相關責任，與金額與違約責任的處罰的力度，從嚴執行應收賬款的清收工作與追究工作，以降低出現壞賬的風險。對施工生產進行全過程、全方位的控制，及時做好技術變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯系單、監理紀要等資料的收集整理工作。五、加強對應收賬款的事中控制（一）緊密跟蹤工程進度，及時確認結算進度款首先生產部門要及時按合同要求準備并提交進度審批資料，避免因資料不齊全或逾期未提交造成拒收。企業應編制資金收支計劃，以收定支，量入為出，每月支出的金額以每月收回的應收賬款的金額為上限，絕不突破。以上兩方面都給最后質保金的收回帶來很多麻煩，銀行保函則可以在很大程度上避免這個麻煩。只有這樣，在未來的市場上，建筑企業的應收賬款管理的情況才會越來越好。面對困境，建筑施工企業應采取積極有效的應收賬款管理策略，提高應收賬款的周轉速度，降低壞賬風險。 。也有單位將質量保證金作為其他應收款來核算。如調查建設單位信用狀況的費用、收集各種有關信息的費用、應收賬款的核算費用、應收賬款的收賬費用等:三是壞帳損失成本。在收賬過程中，要考慮應收賬款成本給企業帶來的損失，分別采取信用方式、委托收賬等方式，盡快回收賬款，加快資金周轉，盡可能減少應收賬款在各環節造成的損失；另外，一旦訴訟案件發生，在索賠金額中應將應收賬款已經形成的成本計算在內，最大限度地爭取索賠費用。施工單位要按照完成的工程量以及事前簽訂的合同及時向業主單位辦理工程價款結算。強化客戶資信狀況調查和評估，根據不同客戶，確定合理的信用政策，加強合同管理，完善合同臺賬制度。建筑施工企業應遵循穩健性原則，積極建立彌補損失的壞賬準備金制度。應收賬款的管理是現代營銷管理的重要組成部分，管理好應收賬款，有利于加快企業資金周轉，提高資金使用率，也有利于防范資金風險，維護投資者利益，促進經濟效益的提高。施工企業在策劃財務預算和中、長期發展規劃時，對業主的選擇應采取多種方案進行對比分析，在應收賬款管理方面的策劃主要有：實收資本在生產經營中對應收賬款的承受能力；應收賬款在流動資產中占多大比重較為適度；墊付資金、打入現金履約保證金占用的時間及收回的難易程度；鐵路工程應收款的周期、公路等其他工程應收款的周期進行對比分析。，加強日常詢證。分類管理ABC分類。三、減少應收賬款，加大清欠力度施工企業應收賬款發生以后，企業機關業務部門、項目經理部應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，避免因為時間過長而發生壞賬。