文明單位復查(修改)-免費閱讀

　　

【正文】 制度的出臺，有效地控制了教師中違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。學校積極開展各種富有趣味性的課外文化、體育活動。共創(chuàng)美好家園”活動，使學生將文明行為、文明語言帶入家庭，帶動家長、影響家長，同做紅塔文明人；積極組織學生清掃街道兩旁的衛(wèi)生，撿拾街道上的垃圾袋，增強學生的文明意識，進一步規(guī)范了學生的文明行為。我校按照貼進生活、貼進實際、貼進未成年人的原則。一年來，學校德育工作緊緊圍繞《云南省小學德育分年級實施意見》堅持做到了以下幾點：1堅持以課堂為主陣地，滲透德育。2005年7月，在鎮(zhèn)黨委、政府及村兩委的大力支持下，重新粉刷了教室，重修了操場，建蓋了新廁等，為我校申報省二級一等示范小學奠定了硬件基礎(chǔ)。劍閣縣漢陽中學校二0一一年十二月五日第五篇：文明單位復查報告為了進一步鞏固和發(fā)展我校“文明單位”的成果，繼續(xù)加強學校精神文明建設(shè)，兩年來,我校根據(jù)紅塔區(qū)文明單位標準，加強學校物質(zhì)文明與精神文明的建設(shè)，取得了良好效果。學校充分發(fā)揮各科室在文明單位創(chuàng)建中的重要作用，廣泛開展教師與學生的共建活動，形成了師生協(xié)力、齊抓共管、齊創(chuàng)共建、全面拓展、整體推進的工作格局。成立以校長為組長，總務(wù)處主任為副組長以及全體班子成員、班主任及保安為組員的工作領(lǐng)導中組，努力創(chuàng)建“平安校園”工作，聘請永中派出所民警陳鐘興、吳作爭等同志為法制副校長，定期或不定期地進行法制教育宣傳，開展安全共建活動，建立安全周查月報制度，切實加強對學校的安全管理。”通過學校一系列行之有效的手段，我校的校容校貌有了很大的改觀，“久熏幽蘭而自香”，良好的教育環(huán)境培養(yǎng)了“有修養(yǎng)的人”。今年還施行了《德育導師制度》，黨員教師和班子成員率先實施結(jié)對輔導工作, 導師依據(jù)“用心溝通、以德樹德；竭誠交流、以情動情；刻意磨練、以志勵志；修身垂范、以行導行”的育人原則，既管教又管導，從而形成學校富于實效性、充滿活力的德育工作新模式。做到向課堂要質(zhì)量，向40分鐘要質(zhì)量，使學生能快快樂樂到校，輕輕松松回家。目前，學校已形成了良好的教科研氛圍，廣大教師積極研究課題，撰寫論文，走科研興教之路。我們以學校的校訓為文化內(nèi)核，提出了培養(yǎng)“既有人文精神又有科學精神的現(xiàn)代中國人”的育人目標，提煉出“踏實進取求卓越 一絲不茍爭一流”的校園精神，并以“成就智慧人生，奠基創(chuàng)造人生”為核心理念，開始了走內(nèi)涵發(fā)展的道路。三是體現(xiàn)在具體工作上。在學習的效果上，始終強調(diào)要立足實踐，聯(lián)系實際，做好各自分管工作。市級學科骨干6名，縣級學科骨干教師4名，縣教壇新秀2名，市終身班主任1名。自2007年被命名為縣級文明單位以來，學校始終堅持“崇實求真”的校訓，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建“人文校園、科技校園、和諧校園、精神家園”為目標，以“依法治校、素質(zhì)立校、科研興校、文化強校”為發(fā)展策略，抓改革促發(fā)展，不斷加強學校的精神文明建設(shè)。（4）實施“青藍”工程，認真落實新老幫帶計劃。學校今年獲得健龍鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部稱號；代表鎮(zhèn)參加縣文藝調(diào)演獲得全縣第二名；學校是全國遠程教育示范學校；被評為規(guī)范教育收費示范學校”和“廉政文化建設(shè)示范學校”；教師外出參加各種比賽，均有獲獎，有數(shù)十余篇論文分別獲各級獎勵。教科書的循環(huán)使用，在一定程度上控制了因家庭經(jīng)濟困難而導致的學生輟學現(xiàn)象，提高了學校學生的鞏固率，受到了社會各界的一致好評。”(五)德育、少先隊、藝體工作開展的扎實有效。廣泛開展文明創(chuàng)建工作，文明科室、文明教研組、文明班級等達標率90%以上，文明教師、文明學生、文明家庭等達標率90%以上。學校高度重視師生衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成，制訂有嚴格的衛(wèi)生管理制度，如《衛(wèi)生區(qū)打掃制度》、《辦公室衛(wèi)生管理制度》等。教學樓總建筑面積3880平方米，設(shè)有微機、電教、音樂、書法、美術(shù)、科技、閱覽等專業(yè)教室和多功能教室。（四）努力開展扶貧、幫困、送溫暖、獻愛心活動 通過公司工會調(diào)查摸底，對6名困難職工家庭進行了幫扶和慰問，鼓勵他們樹立堅定的信心和克服困難的勇氣；組織對中小學困難兒童進行捐款、捐物，關(guān)心未成年人的成長教育；路政大隊還與當?shù)攸S口小學結(jié)成幫扶對子，成為該校的義務(wù)輔導員。九、生動、求實的開展創(chuàng)建活動創(chuàng)建活動作為創(chuàng)建文明單位的核心內(nèi)容，公司投入了大量的人力、物力策劃、組織、實施，促進物質(zhì)、精神、政治三大文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。并建立了學習制度，通過定期教學活動，提高員工整體素質(zhì)，目前已累計授課10余次。六、注重安全生產(chǎn)，加強事故預防公司堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以完善和強化安全工作責任制為重點，結(jié)合公司實際情況，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立專兼職安全員，建立安全生產(chǎn)工作的各項制度，制定事故預案，并認真組織實施，不斷提高公司的安全管理水平。公司在黨建工作中認真堅持黨員學習制度，組織支部學習、黨課學習、專題學習等不同的學習形式。公司于每年年初，制定領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責任目標，并本著一級抓一級，層層抓落實的原則，逐級簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書》。進一步制定完善應(yīng)急預案，加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合，提高搶險救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應(yīng)能力，營造上下齊動，左右聯(lián)動，社會互動管理氛圍，建立健全一整套“有求必應(yīng)、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務(wù)保障體系。第四，加強合同執(zhí)行力度和履約管理工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設(shè)項目三大目標能否順利實現(xiàn)。并采用了有限低價法進行評標。三是提前著手施工備料，保證建設(shè)需要。此外，公司還聘請專家講授路面施工、造價管理等方面的內(nèi)容，努力提高綜合管理水平。其次，采取嚴格措施，確保各項質(zhì)量管理制度落到實處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)的管理工作。在路面施工前，公司委托有資質(zhì)的科研單位進行原材料目標配合比的設(shè)計工作，公司會同監(jiān)理對施工單位的配合比進行認真審核，派有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導，制作施工試驗段。一是加強日常巡視和專項檢查力度。多少同志三年來回家的次數(shù)屈指可數(shù)，多少同志幾過家門而不入。于2006年底，被省國資委、省總工會評為“2002006省管企業(yè)先進集體”，被省交通廳評為“全省高速公路建設(shè)工作優(yōu)秀項目法人”，被省人事廳、省發(fā)改委評為“**重點項目建設(shè)先進集體”，被**政府授予“**高速公路建設(shè)先進集體”，連續(xù)兩年被省建投授予“五好黨支部”等稱號，并分別在省交通廳、省大項辦、省建投組織的高速公路質(zhì)量、安全和目標管理檢查中連年取得好的成績，實現(xiàn)了“三個文明”的齊頭并進，樹立了鼎祥高速規(guī)范管理，扎實工作的良好形象。從復查驗收的情況來看，各單位在鞏固和創(chuàng)新文明創(chuàng)建成果方面均作了大量工作，亮點和成果不斷涌現(xiàn)：如鴿牌公司和江機公司把文明創(chuàng)建作為將企業(yè)文化融入職工思想的載體，打造出和諧健康的家園文化；卡福公司和西計公司提升創(chuàng)建理念，建立長效機制，黨建工作卓有成效，取得了豐碩成果；康明斯公司、水泵公司、金美公司利用文明創(chuàng)建促進企業(yè)管理技術(shù)上臺階，在激烈的市場競爭中屹立不倒，愈戰(zhàn)愈勇；機床集團將創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)“走出去，引進來”戰(zhàn)略的實施。機電集團黨委十分重視此次集中復查驗收工作，及時的下發(fā)了復查驗收的文件通知，精心組織，認真安排，積極配合上級單位，從10月中旬至11月初，對集團所屬已命名的康明斯公司、鴿牌公司、江機公司3家市級文明標兵和機床集團、西計公司、綦齒公司、卡福公司共計15家市級文明單位進行集中復查驗收。公司投資建設(shè)的**高速全長52公里，沿線設(shè)4個收費站，1個服務(wù)區(qū)，是連接**與**的快速通道。形成了一把手負責，分管領(lǐng)導督導，辦公室人員具體組織，各部門共同落實的良好格局，使文明創(chuàng)建領(lǐng)導小組真正成為有權(quán)威、有影響、有效率的領(lǐng)導機構(gòu)，為創(chuàng)建工作的全面開展提供了有力的組織領(lǐng)導保證。（一）嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量**高速公路沿途地質(zhì)、地形情況復雜。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，立即責令施工單位進行清除，確保進場原材料質(zhì)量，從源頭上杜絕了劣質(zhì)材料的流入。六是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理，保證資料真實與同步。三是全線開展質(zhì)量競賽活動，加大質(zhì)量獎罰力度。根據(jù)政府下達的通車目標，公司制訂了分階段施工計劃，按照“關(guān)門”日期倒排工期，堅定不移、不折不扣地嚴格執(zhí)行。（三）加強招標、造價和合同管理，推動工程建設(shè) 首先，嚴格按照公開招標程序，選擇高素質(zhì)的施工、監(jiān)理單位，從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量。其次，健全制度、規(guī)范程序，提高變更處理效率安林高速公路沿線地形和環(huán)境復雜，工程實施中變更設(shè)計較多。首先，以司乘人員需求為起點，以司乘人員滿意為目標，不斷增強高品位的服務(wù)意識，從延伸服務(wù)功能入手，拓寬服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)行為，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、人性化服務(wù)，努力為司乘人員營造文明、快捷、暢通、舒適的行車環(huán)境，構(gòu)筑和諧高速、誠信高速。五、加強廉政建設(shè)，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系高速公路領(lǐng)域資金流量大，涉及業(yè)務(wù)范圍廣,是公眾眼中容易發(fā)生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預防和抵制腐敗現(xiàn)象在**高速公路發(fā)生，公司黨支部從成立之初就重視黨風廉政建設(shè)，在全面預防，重點監(jiān)控，健全制度，規(guī)范流程上狠下功夫，通過一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒腐防變的良好格局，將黨風廉政責任制落到實處。（三）強化教育，預防為主公司組織黨員干部，認真學習省委、省政府反腐倡廉的文件精神，教育廣大干部堅定理想信念，牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到清正廉潔、淡泊名利、克已奉公。針對公司運營管理中容易出現(xiàn)的問題，公司制定了嚴格的制度規(guī)范，先后出臺了《工程招標制度》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》、《人員聘用制度》、《競聘上崗制度》、《責任追究制度》等，形成了凡工程必招