金蝶軟件實訓報告范例2-免費閱讀

　　

【正文】 物料信息出錯，我重來；BOM 單出錯，我找同學探索解救辦法；MPS 出錯，徹底讓我重新來過。企業員工素質的 提高會有利于對 ERP 項目的接受度和配合程度以及基礎數據的規范性和準確性 等。⑤行業解決方案的成熟度。很多企業或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。根據產品的需求時間和需求數量 進行展開，按時間確定不同時期各種物料的需求。（2）體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一 是“精益生產”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生 產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。第五篇：金蝶軟件實訓報告范例1一、ERP 概況1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念根據 MPS 對最終生產產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及 材料的需求數量和需求日期，再導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的 采購訂單發放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。在上機操作過程中，要集中精力，正確地操作。規范的引入和導 出接口，自動對賬、一次性可選取消所有已勾對的標志及借助排序器實現一對多 功能等可充分提高出納人員的工作效率。（四）工資管理 工資管理中提供了簡便易行的計算公式、靈活多變的項目設置、高速快捷的 數據錄入、各式各樣的工資報表、準確及時的費用分配,性能穩定,數據安全。會計科目設置初始數據錄入（二）賬務處理 賬務處理包括三大塊：憑證的處理、賬簿報表的查詢以及期末處理。要學會各類數據的輸入，并且注意細節部分，否則會影響最后的結果。在填制總賬系統日常業務的時候，前面填制 憑證的日期搞錯，后面填制的憑證時間就變成了沒法修改。三、實訓總結通過實驗能夠根據企業生產制造管理理論，進行生產制造管理的模擬，使我理解和掌握企業進 行具體生產制造管理的整個流程，并結合企業物流，供應鏈管理、財務管理、人力資源管理，從更 全面的角度來觀察企業管理的運作。解決方法:基礎資料公共資料物料查看選項F7 查詢默認字段，選擇“名稱” 問題七：物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經被 1 條相關的銷售訂單關聯 解決方法：將與此物料關聯的未執行完的訂單關閉后,再禁用此物料問題就會解決。問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外 加工入庫單有對應關系的材料發出單據。（六）車間作業管理：提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執行和流轉等功能，結合計件工資，配置產品、聯副產品與等級品的處理，幫助企業減少車間在制品，提升管理效益。經過實際操作后，對 K3 的生產管 理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現一些應 用上的問題，這說明對 K3 的應用又上了一個臺階。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為 0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給 每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。這是一種很好的練習方法，因為在 實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找 到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細 的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。在為期八周的金蝶軟件上機實習過程中，我深深的體會到現代IT技術與現代前沿管理思想有機結合的強大力量，也對這款軟件一見鐘情。在科目使用后，其一級代碼可以改動，除此外都不能改動。使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行系統的基石，有點像做房子前要準備好材料一樣。先進的科學技術和經營 管理是推動現代化經濟和企業高速發展的兩個車輪，二者缺一不可。在此之前，我從未接觸過 ERP，通過 這段時間的課堂上課及實驗室上機模擬，我對 ERP 這一軟件有了一定的程度的 了解，并學會了如何將其運用于企業生產管理之中。ERP 是借用一種 新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方 法。世界 500 強等知名企業均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯 著效果，而我國企業在走新型工業化道路上，在管理信息化建設上卻步入了進退 維谷的境地。（5）、電子商務時代的 ERPInternet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共 享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯 所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。除了 MRPⅡ已有的生產資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。ERP 管理思想ERP 的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三 個方面 ：（1）、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應 鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把 經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP 發展過程ERP 主要有 5 大階段發展過程：（1）MIS 系統階段(Management Information System)、企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工 作。ERP 系統相應實現這方面的功能，使 決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。ERP 在我國有效實施的關鍵因素（1）、高層管理者的重視與參與企業信息化工程不是一個簡單的任務，而是一個系統工程。實施 ERP 并不僅僅是使用了系統而是意味著管理理念的改變，如果不進行培 訓，企業中的廣大員工對如何應用 ERP 系統來解決企業問題缺乏全面的認識和了 解，從而缺乏一種主人翁的精神和感情，這必然會影響 ERP 的實施效果，嚴重的 會使巨大投資的系統無法發揮其大部分甚至是全部作用，造成巨大的浪費。我們通過模擬企業生產銷售，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。沒有先進的 管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發揮它的作用?；A資料的準備順序基本上就是系統默認的順序。設置科目要了解哪些屬性是用后可以更改的，哪些是不能更改的。友好的界面，流暢的模塊轉換功能，還有可視化的功能按鈕，環環相扣的邏輯思維。對于我們這些還沒 有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時 候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三 年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們著實高興了一回。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。（七）委外加工管理：進行委外生產任務處理、生產投料、模擬發料處理。解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應關 系的材料發出單據有很多，包括同一加工單位其他材料發出單據，所以只能在委外加工核銷明細表 中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。問題八：描述錄入單據時，按 F7 選擇物料、供應商等信息時，看不到“新增”、“修改”等功能按 鈕？ 解決方法:在基礎資料公共資料物料下，查看選項下，勾選“F7 界面顯示全部功能按鈕”即可。同時，系統通過實驗對企業生產制造管理情景的模擬，使我進 一步理解生產制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的