建筑工程項目管理全套教案-免費閱讀

　　

【正文】 （ 7）相應的資源預算。 風險轉移 是指承包商再不能回避風險的情況下，將自身面臨的風險轉移給其他主體來承擔。 掌握各種風險響應措施。 B類：如果發生則損失很大，但發生的可能性較小的風險。 ●知識目標 熟悉風險的度量。 項目風險識別方法 專家調查法。 按風險對目標的影響分析 1）工期風險。 （ 4）項目的行為主體產生的風險。 （ 3）風險響應。 （ 3）特別的形象進度目標必須實現時。 風險的基本性質 （ 1）風險的客觀性和必然性。 知識目標 了解風險預警和監控相關內容，風險管理和項目管理的關系。 施工索賠程序 索賠事件發生后 28天 內，向工程師發出索賠意向書； 發生索賠意向書后 28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料； 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于 28天內給予答復，或要求承包人進一 步補充索賠理由和證據； 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后 28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可； 當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后 28天內，向工程師送交索賠報告的有關資料和最終索賠報告。 5） 有關付款引起的索賠。 2） 承包人同分包人之間的索賠。 掌握索賠程序和索賠證據的收取。 建設工程合同包括三種 建設工程勘察合同 建設工程設計合同 建設工程施工合同 建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種 總價合同 單價合同 成本 加酬金 合同 學習任務 2 建筑工程 施工 合同實施 任務書 掌握合同訂立所要經歷的三個階段 —— 要約邀請、邀約、承諾，要約和承諾是合同成立的必要條件，用此來判斷合同是否成立；另外還需掌握建筑工程施工合同實施中控制，包括施工合同跟蹤、施工合同實施的偏差分析與偏差處理等。 知識目標 了解建筑工程合同 的基本概念。 2．群體或部門沖突。 ●知識目標 了解何謂溝通中的障礙和沖突。 ●知識目標 1．了解建筑工程項目溝通的依據。 3．項目內部信息主要有工程概況信息、施工記錄信息、施工技術資料信息、工程協調信息、工程進度及資源計劃信息、成本信息、資源需要計劃信息、商務信 息、安全文明施工及行政管理信息、竣工驗收信息等。 3． 掌握 建筑工程項目管理中需溝通的內容。 4．溝通管理計劃結果。 ●能力目標 通過本項目學習，深刻認識溝通管理的復雜性和重要性 ●知識目標 1．溝通與溝通管理的概念。 本 單元 中，同學們會學習到溝通與溝通管理的相關概念；項目溝通管理的基本內容；建筑工程項目溝通依據與方式；建筑工程項目溝通的障礙與沖突管理的基本知識。本任務主要涉及施工現場的文明施工、環境保護、以及環境事故的處理等。 掌握建筑工程安全事故的調查處理原則。 （ 5）開工、復工安全檢查。 ● 能力目標 通過本任務的學習，能夠了解建筑工程施工安全檢查的重要性，熟悉安全檢查的內容，掌握安全檢查的主要形式和方法。 3．項目的單件性，使施工作業形式多樣化，工程施工受產品形式、結構類型、地理環境、地區經濟條件等影響較大。 4. 掌握文明施工和環境保護措施。 掌握合同措施中合同工期的確定。 掌握工程網絡計劃網絡圖的繪制。 (6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃 。 ● 能力目標 通過本任務的學習，能夠讓學生了解建筑工程項目總進度目標的內容和工作步驟，并能夠將其應用到進度計劃的編制中。 掌握關鍵工作和關鍵線路的分析。 ，提出工程成本核算報表。 班組責任成 本 項目經理 成本控制中心 施工隊責任成本 部門責任成本 施工技術 計劃預算 財務成本 質量安全 材料設備 其他部門 第一施工隊 第二施工隊 第三施工隊 第四施工隊 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 19 會計作為企業經濟核算的職能部門，他們不直接參與項目的控制過程，他沒有項目成本控制責任，即使下達這個責任，他也不可能積極地參與，提供信息。 ●知識目標 。 學習任務 1 建筑工程項目成本管理概述 任務書 在本項任務中，學 生應該掌握建筑工程成本管理的基本知識，知道成本控制的重要性，明確成本控制的特征和成本控制的任務，并能獨立劃分成本控制的階段，初步建立起降成本、見效益的思維模式。 建筑工程項目質量事故分類 （ 1）一般事故 （ 2）重大事故 （ 1）技術原因引發的質量事故 （ 2）管理原因引發的質量事故 （ 3）社會、經濟原因引發的質量事故 建筑工程質量問題發生的原因 （ 1）違背建設程序 （ 2）工程地質勘查原因 （ 3）未加固處理好地基 （ 4）計算問題 （ 5）建筑材料及制品不合格 （ 6）施工和管理問題 （ 7）自然條件影響 （ 8）建筑結構使用問題 14 建筑工 程質量問題的一般處理程序 發現質量問題 質量問題調查 原因分析 影響評價 確定是否處理 制定處理方案 經批準后實施處理方案 檢查、驗收 結論 提交處理結果 確定防護措施 實施防護措施 經驗證后不 做處理 統計技術 補充調查進一步分析原因 15 質量事故處理的一般程序 單元 三 建筑工程項目 成本 管理 單元 描述 本 單元 旨在描述建筑工程項目成本管理的相關內容。 ●能力目標 通過本任務的學習，能 夠使學生掌握質量改進的方法，了解質量事故的分類，并能夠分析質量事故的原因，采取相應措施。 材料質量檢驗方法 材料質量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。 建筑工程項目質量計劃的內容 質量計劃的范圍 質量計劃的輸入 質量目標 管理職責 文件和資料控制 記錄的控制 資源 與業主的溝通 9 項目采購 10. 項目實施過程 11. 可追溯性 12. 業主財產 13. 產品防護 14. 不合 格品的控制 15. 監視和測量過程 16. 審核 學習任務 3 建筑工程項目質量控制 任務書 本項任務涉及質量控制的階段和內容、質量控制的對策，以及材料的質量控制、施工工序的質量控制和項目成品保護等內容。 （ 3）項目質量計劃應體現出企業質量目標在項目上的分解。 （ 3）增強企業的國際市場競爭能力。 （ 3）全體參與。 質量目標 是在質量方面所追求的目的。 能力目標 在未來從事相關工作時，能夠知道建筑工程項目質量管理的管理內容有哪些？各方面間的內在聯系是什么？管理所需達到的目標是什么？如何用質量控制方法？ 知識目標 1. 了解施工企業質量管理工作開展的程序。 ● 能力目標 1．會辨別各種項目管理環境因素。 組織設 計的一般原則 （ 1）目標一致性原則 （ 2）有效的管理層次和管理幅度原則 （ 3）責任與權利對等原則 （ 4）合理分工與密切協作原則 （ 5）集權與分權相結合的原則 （ 6）環境適應性原則 項目組織 是指為完成某個特定的項目任務而由不同部門、不同專業的人員所組成的一個特別工作組織，它不受現存的職能組織構造的束縛，但也不代替各種職能組織的職能活動。 項目管理 。指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，簡稱為項目。 ●能力目標 懂得項目管理目標、任務，理解對建筑工程實施項目管理的重要性和必要性，以及建筑工程項目管理的目標及任務。本 單元 中將介紹工程項目管理的有關專業名詞、建筑工程項目管理的任務、目標及管理程序，并對建筑工程項目管理的未來發展趨勢加以描述。 2． 了解項目管理的各種組織結構模式，掌握組織設計的原則。簡單地說，安排一場演出，開發一種新產品，建一幢房子都可以稱之為一個項 目。 基本建設項目按工程項目專業，可分為建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝修工程項目。 ●知識目標 3 了解組織設置的一般性原則。 （ 5）應盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標。 項目管理的環境模型 項目及 項目管理 業主（甲方、代建方） 政府及相關職能部門 監理及 咨詢中介 企業 （承包方） 設計單位 （設計方） 資源 形成 階段 階段 磨合 階段 規范 階段 解散 階段 成效 階段 6 內部環境諸因素對工程項目管 理的影響 （ 1）項目組織狀況 （ 2）業務流程與分工協作 （ 3）管理制度、薪酬業績考評制度 （ 4）內部環境其他因素 外部環境諸因素對工程項目管理的影響 （ 1）項目所在企業的狀況對工程項目管理的影響 （ 2）政府及相關職能監管部門對工程項目管理的影響 （ 3）業主（甲方）對工程項目管理的影響 （ 4）工程監理方、設計方 （ 5）工程所在地外部環境 （ 6）信息不對稱的環境因素對項目管理的影響 單元 二 建筑工程項目質量管理 單元 描述 本項目是使學生對建筑工程項目質量管理所包含的內容，對建筑工程項目質量管理的原則和目標有 概括的了解。 ●知識目標 了解工程項目質量管理的概念 熟悉工程項目質量管理的八項原則 了解工程項目質量管理體系的建立及意義 質量管理 是指確定質量方針、目標和職責并在這職業體系中通過諸如質量策劃、 質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。 PDCA循環是指由計劃（ Plan）、實施（ Do）、檢查（ Check）和處理（ Action）四個階段組成的工作循環，它是一種科學管理程序和方法。 （ 8）與供方互利關系。 熟悉建筑工程項目質量計劃的 內容。 2）為檢查者提供檢查項目，是一種活動控制文件，指導跟蹤具體施工，檢查具體結果。 建筑工程項目質量控制 。 ●知識目標 熟悉統計分析方法的分類。隨著質量管理循環的不停進行原有的問題解決了，新的問題又產生了，問題不斷產生而又不斷被解決，如此循環不止，每一次循環都把質量管理活動推向一個新的高度。 知識目標 ；了解建筑工程中成本控制的重要意義。 成本控制的特征 切相關 5．成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。 ●知識目標 。 按項目控制要求，成本管理必須分散到施工現場的各個地方，進行現場的已完工程的定界、工時、材料和設備的記錄和分攤，所以必須有現場的成本核算系統。 能力目標 通過本項目的學習，使學生能夠理解建筑工程項目進度控制的概念、任務、程序，掌握進度計劃的編制方法，并能應用到實際工作中。 掌握進度控制計劃系統。 (3)進行進度計劃系統的結構分析 。另外還需重點掌握網絡圖的相關參數及參數的計算，并能通過參數分析關鍵工作和關鍵線路，優 化進度計劃。因此 本任務著重出現上述情況時采取何種措施。 知識目標 1. 了解職業健康安全的概念。 掌握職 業健康安全的原則。 建筑工程職業健康安全與環境管 理目標的內容 1．控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發生 (負傷頻率在 6‰ 以下，死亡率為零 )； 2．一般事故頻率控制目標 (通常在 6‰ 以內 )； 3．無重大設備、火災、中毒事故及擾民事件； 4．環境污染物控制目標； 5．能源資源節約目標； 6．及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標 (不應低于 95%)； 7．揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率 (應為 100%)； 8．施工現場創建安全文明工地目標； 9．其他需滿足的總體目標。 （ 2）經常性安全檢查。 本任務涉及建筑工程安全事故的分類，建筑工程安全事故報告和調查處理的原則以及事故處理的法律責任。 建筑工程安全 事故處理 1．施工單位的事故處理 2．建設主管部門的事故處理 學習任務 4 建筑工程施工現場文明施工和環境保護 任務書 施工現場的管理與文明施工是安全生產的重要組成部分。 建筑工程環境