中鐵集團(工程承包建設(shè))項目技術(shù)管理規(guī)章制度匯編(73頁)-工程制度(存儲版)

　　

【正文】 。 ⑹所需標準圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。 ⑵工程概況：主要工程分 布情況，重點工程結(jié)構(gòu)類型，施工方案，技術(shù)特點。 ⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、施工方案是否滿足要求，分析設(shè)計是否合理，有無優(yōu)化設(shè)計的可能性和必要性。 ⑵測量隊長要根據(jù)各工區(qū)的施工需要配齊專職測量人員。所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復測和復核的樁橛不得交付施工。 ⒉ 實施性施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理負責，由項目總工程師牽頭編制。 ⑸要突出技術(shù)預(yù)控，從技術(shù)方案 上確保工期進度安全，要預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對策，拿出預(yù)案。 ⑺同類工程施工資料及相關(guān)工法。 ⑹施工平面布置圖。 ⒁環(huán)境目標及保證措施。確因客觀原因需修改時，應(yīng)按原審核、審批程序辦理。 ①項目部對施工隊的交底 開工前工點技術(shù)人員必須進行施工技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地，及時進行技術(shù)指導，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并對技術(shù)交底不清和技術(shù)指導失誤負責。 ②施工隊技術(shù)人員對工班的交底 由隊長或工班長負責實施，隊技術(shù)人員參加和指導。 七 .變更設(shè)計管理 ⒈ 變更設(shè)計是技術(shù)管理的重要組成 部分，是優(yōu)化施工組織設(shè)計，保證工程進度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術(shù)與現(xiàn)場的綜合性非常強的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標志性工作。變更設(shè)計時，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費而降低設(shè)計標準。 八 .技術(shù)資料管理 ⒈ 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。 ⒋ 工程部負責由設(shè)計院提供的各類設(shè)計文件的點收、編號、分發(fā)和保管。為了及時地總結(jié)施工經(jīng)驗教訓，不斷提高施工技術(shù)管理水平，各工區(qū)必須認真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，做到專人負責、專人編寫、責任到人、制度落實。 ⑶統(tǒng)計數(shù)字力求準確，反復核實，并與竣工數(shù)量相一致。各級領(lǐng)導和各有關(guān)部門，必須從項目建設(shè)初始就重視這項工作。 所有竣工文件的具體編寫內(nèi)容，必須符合業(yè)主對竣工文件的各項要求。按照《管理手冊》和《程序文件》及各項標準有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《施工技術(shù)管理辦法》，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。 ⒊ 本辦法解釋權(quán)歸工程部。南方地區(qū)施工陡坡段便道局部應(yīng)進行混凝土硬化，以保證行車安全。匯車道地段，選擇填、挖較少地段。 ⑤碾壓夯實 利用現(xiàn)有機械（挖掘機或裝載機）分層壓實。 ⑸施工要求 施工人員在施工時，嚴格按技術(shù)交底將便道一次施工到位，避免頻繁整修，施工時嚴格按便道寬度、土石方調(diào)配方案組織施工，不得隨意侵占其他土地，以免造成不必要的糾紛。填平山坡荒地作施工場地，防止突發(fā)洪水沖毀，危害下游農(nóng)田或村莊；當隧道棄渣必須占用農(nóng)田時，待棄渣完畢后再將原種植土覆蓋以恢復耕種。水泥倉庫內(nèi)水泥應(yīng)分類堆放，先到先用 ，進出方便，以確保水泥不過期硬化。同時盡量縮短管路長度，以降低管道摩阻損失，尤其避免出現(xiàn)小角度彎折。 ⑸ 機械隊駐地選擇，要求便道暢通，水電使用方便。 ⑵施工要求 平整生活區(qū)場地并進行人工夯實或機械碾壓，達到一定強度，避免房屋搭建后產(chǎn)生不均勻下沉；場地硬化采用 C15 砼（冬期施工添加防凍劑），厚度為 8cm；房屋前后設(shè)排水溝，排水溝采用磚砌，上抹砂漿。 ⒊機房高 。 37cm 磚砌墻，高度；基礎(chǔ)厚 50cm，地面線以下 20cm，地面線以上 30cm；屋頂為平面，鋼筋砼結(jié)構(gòu)，厚 30cm；不設(shè)窗，設(shè)雙層鐵門。 工環(huán)境保護管理辦法 為保證施工過程中環(huán)境保護工作做到有章可循，根據(jù)本管段工程特點，結(jié)合工程所在地具體情況，特制定本辦法。 工程部：負責正式工程中設(shè)計環(huán)保措施的組織實施。合理規(guī)劃施工臨時用地，先報地方主管部門審批后使用。沖洗機械車輛注意節(jié)約用水，有條件時要使用節(jié)水槍，施工現(xiàn)場降塵優(yōu)先使用沉淀過的廢水。施工現(xiàn)場供水管路無滲漏，控水裝置有效。 三 .節(jié)約資源、能源的措施 ⒈土地資源管理。落實安全標準工地及文明施工標準，督促指導做好現(xiàn)場環(huán)境保護管理。 四面不設(shè)墻，設(shè) 37cm磚砌立柱，砂漿抹面；立柱間距 3m，立柱上置屋梁；屋面為石棉瓦，下鋪油氈，地面采用 C15 砼，硬化厚度為 10cm。 三面設(shè)墻，正面不設(shè)墻，后墻、側(cè)墻是24cm 厚磚砌筑；正面設(shè) 37cm 磚砌立柱，砂漿抹面，立柱間距3m，立柱上置屋梁；屋面為石棉瓦，下鋪設(shè)油氈；地面采用C15 砼硬化厚度為5cm。 2 發(fā) 電 機 房 ⒈發(fā)電機與墻壁之間的凈距應(yīng)不小于 。以便于管理。其庫房要選擇距離工地 300～ 400m以外的隱蔽地點，并安裝避雷裝置。 ⒍隧道施工生產(chǎn)房屋和生產(chǎn)設(shè)施布置 要特別注意防洪、防砸、防沉陷、防坍塌。堆料場地面積，應(yīng)考慮汛期的存放儲量，寒冷地區(qū)冬季施工可設(shè)置地炕。 ⑵ 不得占用其他工程場地和影響附近各種設(shè)施的安全，應(yīng)注意環(huán)境保護。路面邊坡整理平順，無較大凹凸之處，水溝應(yīng)排水順暢。為保證便道全斷面壓實，邊坡兩側(cè)超填 ～ ，壓實后，清理兩側(cè)多余填料，便道成型后刷坡整平。 ⑶施工流程 施工放線 砌筑下?lián)? 基底處理 分層填筑攤鋪平整 碾壓夯實 路面施作 邊 坡整修防護 ⑷施工步驟 ①施工放線 既有便道寬度不足 ，以少填方、少挖方、少砍樹、少占用耕地為原則進行放線，將既有便道拓寬至 。便道的修建標準：路基寬度，路面寬 ， 困難地段確保 ；路面采用泥結(jié)碎石路面，砂礫墊層，直線段間隔 200～ 300m 設(shè)置會車道，曲線段根據(jù)現(xiàn)場實際情況在彎道處設(shè)置，彎道處特別注意要保證 12m 長車順利通行，會車道處長 20m，路基寬 8m，路面寬 7m。 十二 .附 則 ⒈ 其它未盡事宜，參照 業(yè)主、集團公司、集團公司指揮部及公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。凡技術(shù)干部撰寫的論文在集團公司以上刊物發(fā)表的，每篇獎勵 300元。各工區(qū)負責本工區(qū)竣工文件的編制。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交、運 營的日常維護，以及設(shè)備的改造和改建、擴建等有著重要的意義。 ⒋ 施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容： ⑴工程概況 ⑵自然條件 ⑶施工特點 ⑷主要技術(shù)條件和標準 ⑸施工安排及施工準備工作 ⑹重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施 ⑺采用新技術(shù)情況 ⑻重大設(shè)計變更 ⑼工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓 ⑽驗收交接對工程的評價 ⑾工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要經(jīng)濟技術(shù)指標等統(tǒng)計資料 ⑿全線平面縮圖、縱斷面縮圖及平面地理位置圖 ⒀有關(guān)圖表、照片 ⒁重點、難點工程及其專題技術(shù)總結(jié) ⒌ 專業(yè)技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容： ⑴工程概況 ⑵施工條件 ⑶主要施工方法 ⑷采用新技術(shù)情況、經(jīng)驗、效果及測量試驗資料 ⑸施工中重大技術(shù)問題處理情況 ⑹工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機械設(shè)備、勞動力的消耗使用資料 ⑺有關(guān)照片、圖紙 ⒍ 施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求： ⑴編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，理論聯(lián)系實際，要充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整， 目錄清晰，存檔規(guī)范。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。 ⒍做好變更設(shè)計統(tǒng)計工作，工程部建立變更設(shè)計統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計臺帳應(yīng)分工程類別詳細統(tǒng)計。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，要主動及時與監(jiān)理部門和設(shè)計單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。 ⒉ 各級工作職責必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責，能說得出，做得到，認真履行。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復核者、接受負責人親筆簽字，并加蓋施工技術(shù)科公章后生效，否則按未進行技術(shù)交底處理。 交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應(yīng)詳細記錄，以文件或會議紀要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。項目部必須嚴格按照批準的實施性施工組織設(shè)計 組織實施。 ⑿工期保證措施。 ⑷目標承諾：如工期承諾，質(zhì)量承諾（創(chuàng)優(yōu)目標規(guī)劃），安全承諾，環(huán)保承諾等。 ⑸投標書及建設(shè)單位的施工要求。 ⑷充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實用，合理安排冬雨季施工。 四 .編制實施性施工組織設(shè)計 ⒈ 實施性施工組織設(shè)計是指導施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。測量隊在參加交接樁和施工復測中，必須由測 量隊長負責到底，完善交樁和復測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復核對，避免出現(xiàn)測量差錯。工程部指定專職干部負責測量工作，工區(qū)技術(shù)和測量負責人對所負責的工點（或項目）的測量工作負全責。 ⑻可資利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況。 ⒋調(diào)查步驟 ⑴閱讀設(shè)計文件、標書 (合同或協(xié)議書 )； ⑵編寫調(diào)查提綱，按業(yè)務(wù)部門劃分調(diào)查任務(wù)； ⑶擬定具體的調(diào)查計劃，必要時請設(shè)計單位總負責人及有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進行現(xiàn)場調(diào)查。 ⑷明確設(shè)計方案是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況、水文情況。 一 .設(shè)計文件審查 ⒈設(shè)計文件審查由項目總工程師負責。對于業(yè)主難以批復，但又必須進行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。 ①設(shè)計圖紙數(shù)量嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際施工情況以合同計量規(guī)則進行計算確認。 ④測量班長： 配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場收方，確認現(xiàn)場實際完成工程數(shù)量。各類變更設(shè)計資料齊全。 ⒋工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格 式及填寫內(nèi)容。項目經(jīng)理部應(yīng)加強管理 ,建立定期和不定期檢查制度 ,確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責任人，保證工程日志規(guī)范記錄、及時記錄、完整記錄。對采集到的數(shù)據(jù)要認真匯總分析，以供設(shè)計單位作出正確判斷，及時調(diào)整支護參數(shù)和施工方案，真正做到信息化管理與施工。 十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度 隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點和難點。 ⒈材料計劃的編制 ①《項目主要材料總需要量表》在施組方案確定后，由工程部、合同部負責共同編制，經(jīng)項目總工審批后報物資部。 十一、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度 開工前項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫《施工工藝標準》，對本項目涉及到的各項施工工藝流程進行設(shè)計。 ⒉項目經(jīng)理部施工技術(shù)交底 項目經(jīng)理部對于工區(qū)的技術(shù)交底，由項目總工組織，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各工區(qū)技術(shù)干部、相關(guān)人員參加。 作業(yè)指導書編制完成后 ，必須經(jīng)過工程部審核項目總工審批后下發(fā)執(zhí)行。 ④設(shè)備選型配套要以科學計算為依據(jù) 設(shè)備投入方案的選擇、設(shè)備的選型配套都應(yīng)建立在科學計算、各個方案經(jīng)濟比選的基礎(chǔ)之上，不但要計算生產(chǎn)效率能否滿足施工要求，更要從效益的角度比較方案的經(jīng)濟性。 檢測的重點設(shè)備是：架橋機、龍門吊、支架、塔架等架梁和高空作業(yè)設(shè)備，確保技術(shù)狀況良好、連接牢固可靠，確保運轉(zhuǎn)和使用安全。著重對設(shè)備配備方案、設(shè)備選型配套進行認真研究和比較，以求合理、經(jīng)濟和高效。 ④生產(chǎn)要素配置：包括勞務(wù)隊伍的布置和人數(shù)，隊伍的選擇、材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃、主要機械設(shè)備、車輛配置。進入施工圖的工程量必須是有效益的、符合計量支付要求的有效數(shù)量。 ⒍可資利用的民房、勞動力和附屬、輔助設(shè)施等。 ⒌存在問題及疑點記錄匯總表（要注明圖名、圖號，必要時附圖說明）。另外本書中編錄了部分項目經(jīng)理部內(nèi)部編制的項目技術(shù)管理制度及現(xiàn)場技術(shù)管理制度或辦法（不含工程測量、工程試驗相關(guān)制度，其相關(guān)制度見公司下發(fā)的《項目管理制度指南》），供各項目參照使用。 技術(shù)管理工作依據(jù)是：國家的各項技術(shù)政策、法規(guī)和有關(guān)經(jīng)濟政策；國務(wù)院各部委頒發(fā)的各種現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標準》和辦法；鐵建總公司頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理辦法、集團公司《技術(shù)管理辦法》、集團公司《實施 性施工組織設(shè)計管理暫行辦法》、鐵建總公司、集團公司頒發(fā)的《科技管理辦法》、集團公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度等。 設(shè)計文件審查分自審、會審兩個階段進行，并最終形成審查報告。 施工調(diào)查應(yīng)包括如下內(nèi)容： ⒈設(shè)計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質(zhì)情況。 三、 優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量進藍圖制度 對工程項目進行施工設(shè)計的完善工作，通常被稱為“進藍圖”。 四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度 施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項目施工的成敗，因此項目施工方案必須進行研討優(yōu)化，重難點工程組織專家論證，實施專家治理。 工程項目開工前，在詳細勘察現(xiàn)場和認真領(lǐng)會設(shè)計意圖后，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合上場會議紀要編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案，并組織人員對施組設(shè)計和施工方案進行深入研究，對工期安排、要素配置、施工方法、工藝標準、安全措施等進行優(yōu)化。 ②橋梁設(shè)備：樁基施工設(shè)備、砼生產(chǎn)輸送設(shè)備、制架梁設(shè)備等。 ②設(shè)備選型要正確 設(shè)備選型要依據(jù)項目工程條件、地質(zhì)特點、施工環(huán)境、工期安排、施工方法等因素綜合考慮，突出設(shè)備的適用性、高效性和經(jīng)濟性，勿“貪大求洋”。 七、臨建工程施工方案編制及審批制度 臨建工程施工方案的編制及審批按公司《臨建工程施工方案編制及審批辦法執(zhí)行》。 十、施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，貫