中鐵集團(工程承包建設)項目技術管理規章制度匯編(73頁)-工程制度-wenkub.com

　 　

【正文】 在施工現場和辦公區域的供水部位，設立醒目的節水標志、標語，提醒大家時刻注意節約用水。 施工駐 地和有條件的施工現場要安裝水表，每月進行計量統計，按照集團公司《成本定額》進行控制。在使用過程中嚴格控制用地范圍，在周圍設立醒目的標志，防止超出界限。 環保措施一經公司和監理單位批準后必須嚴格實施。 物資部：負責材料運輸過程中的環保管理工作。組織現場環保工作檢查，定期檢查環保內業資料，發現問題及時指出并督促整改。本辦法自下發之日起實行。 8 鋼筋庫房或 料棚 ～ 鋼筋、鋼板需要面積小， 其他型鋼及鋼管所需面積較大。 6 雷 管 庫 (10000 個 ) 與炸藥庫離開不小于 50m，其它要求同炸藥庫。 4 水 泥 庫 設在靠近公路和軌道的地方；因地制宜 ,使用高站臺、低貨位的裝卸車設施；通風、防潮良好。 ⒈設在冷卻水源、油料運輸方便的地方。 四面不設墻，用φ 12鋼筋焊接成鋼筋網，網格 15 15cm；設37cm 磚砌立柱，砂漿抹面，立柱間距 3m，立柱上置屋梁；屋面為石棉瓦，下鋪設油氈；地面采用 C20 砼硬化厚度為 20cm。靠近山坡腳 一側排水溝視匯水面積大小，采用漿砌片石水溝。生活區要集中緊湊，布局要美觀，邊線要統一，排水要暢通。 ⑹ 發電機、變電站應設在洞口附近，同時緊鄰空壓機房。 ⑷ 炸藥和雷管要分別存放。 (2) 高山水池應避開隧道軸 線兩側 30m 范圍內設置，高差壓力滿足工作面用水的需要，一般應 35m 左右高差即可，同時考慮累加（減）隧道正、反坡施工造成的水壓。 ⒌拌合站的設置要求和選位 ⑴ 混凝土拌合站宜設于洞外場地寬敞，利于混凝土施工作業和運輸，灰沙飛揚不得污染隧道洞口和生活駐地； ⑵ 拌合站應充分利用既有地形高差，按攪拌機進料口和出料口高差設置，以加快水泥和粗細骨料供料速度，提高工效； ⑶ 具備散裝水泥供應的地區，應優先使用散裝水泥，以減少浪費和降低使用成本； ⑷ 拌合站應搭設防雨棚，寒冷地區設置暖棚進行防寒冬季施工作業。另外，要做好防洪防潮工作。砂石料場要充分利用既有地形，注意供料方便。 ⑷ 順溝棄渣而不得堵塞河道和溝谷，防止抬高水位和污染水質等。 ⑴ 場地容量足夠，且出渣運輸方便，優先考慮棄渣作洞外路基填方和橋頭路堤填土 ，其運距相對較小。特別注意環水保工作，不得亂挖亂棄。 ⑧邊坡平整 便道主體工程完成后，即進行對挖方段路面邊坡及水溝整修工作。碾壓作業時，橫 向重疊 15cm，縱向重疊 1m。當地形高低不平時，由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。 ②基底處理 先清除地表植被，基底應堅固、密實，若為松土，應先碾壓密實，若為農田，極為松軟地段，可采用拋填片石的方法解決。 ⑵保證臨時便道 暢通的措施 保證便道的修建標準；設專人養護維修；便道兩側每 300m左右堆放一些碎石，在坡道下方堆一些粗砂防滑；做好便道兩側的排水溝；在復雜路段設專人調度，保證安全；在高填方路段，路段內側 設置漿砌片石排水溝，防止雨水沖刷及浸泡便道，必要時設置漿砌片石下擋墻；曲線段，必須保證外側超高；便道兩側排水溝保證有3?縱坡，若因地形限制在便道低凹處將排水溝接管涵跨便道排入山溝谷。便道橫向設 2%的坡度。 二 .臨建建設標準及施工要求 在布置場地時，要考慮的項目、因素很多，現將隧道施工時幾個主要項目的布置要求如下： ⒈施工便道 ⑴修建標準 施工便道要充分利用既有公路。 隧道施工場地布置原則及臨建工程建設標準 隧道洞口場地一般較為狹窄，隧道施工的機械設備和材料較多且集中，如現場布置不好，容易造成施工相互干擾、施工效率低、浪費嚴重等現象，甚至發生安全事故。 ⒉技術管理獎罰由財務部在季度考核時兌現。開工前要有開工報告，報監理批準實施；圖紙要有審核或會審記錄；每道工序要有技術交底和工藝標準；關鍵工序和特殊過程要有作業指導書；施工過程要有施工日志；變更設計有標識，手續完善；各種施工記錄表格，施工常用報表要填寫齊全、規范；工程數量清單要詳細準確；內業資料分門別類歸檔，目錄齊全，編號規范，收發登記詳實，并有專人負責管理。 ⑵技術干部要不斷提高自身素質，努力學習，鉆研業務，注重理論實踐，不斷總結提高。竣工文件應隨施工過程的進行及時收集編寫，工程完工后及時整理，并按規定進行文整和組卷。工程部負責各單位竣工文件材料的審核匯總工作。一是加強教育，掌握編制文件的依據和內容。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構筑物等狀況。 ⑷施工技術總結應內容充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，數據準確，圖表清楚。專題技術總結包括重點工程、難點工程總結、施工中新技術、新 工藝、新材料、新設備、新結構的采用、特殊施工方法、勞力組織、機械化施工、技術革新、增產節約、經濟核算、工程質量、施工安全方面的專題經驗或技術總結。 ⒉ 全管段綜合性總結由工程部負責編寫。 ⒍ 各工區技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案袋，以便 于系統匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。 并負責與設計單位聯系，辦理有關文件收發登記。各級均按《管理手冊》和《程序文件》有關規定，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業、分項立卷存檔。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。各單位接到核準的變更通知后，要認真組織施工。 ⒋ 各類變更設計應按有關規定和標準要求完善手續，進行標識。 ⒊ 變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復 變更。各單位必須牢固樹立“精心設計，精心施工”的思想，加強對變更設計工作的領導和組織。各工區技術負責人和技術干部必須有工作職責，必須有明確的分工，必須有明確的責任，責任到人，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。必須做到交任務、交施工操作要求、交質量標準、交安全措施。 施工技術交底應細致全面，講求實效，不能流于形式；按施工技術交底表填寫，并附必要的圖表。 各分部分項工程、關鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師、工程部長會同項目技術主管、施工員將施工技術措施向施工隊管理人員進行交底，且必須參與技術交底實施的檢查和驗收。 對重大、復雜或采用新技術、新結構、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應請有關專業設計負責人到現場進行專題技術交底，以使項目技術負責人及施工技術人員，掌握該項工程的技術特點、特殊施工工藝及要求。 五 .施工技術交底 ⒈施工技術交底是施工技術 措施實施的重要環節，是使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、施工工藝、質量標準、安全技術措施要求，嚴格按照設計文件及規范進行施工，確保施工安全、工程質量。經審批后，方可作為指導施工的文件執行。 ⒍質量要求 技術措施先進、選定方案合理、具有可操作性。 ⑾質量目標及質量保證措施。 ⑺主 要施工方案及施工方法：各階段的關鍵工序措施（在施工中，對工程質量起控制作用的工序），質量關鍵工序的作業流程及保證措施。 ⑶工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質情況， 結構位置，結構特點，設計、監理、建設單位等。 ⑻本企業可投入本工程的施工隊伍、機械裝備情況 。 ⑷本工程設計文件、監理細則、合同。 ⑹積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，并有明確的質量、進度、安全、環保目標。遵循工程建設的技術規律，圍繞質量目標，合理安排工藝流程和施工順序。重難點工程施工方案由項目經理牽頭，項目總工程師會同公司有關人員及專家共同制定。各種儀器資料均應分項保存建檔，做到目錄清晰，內容齊全，妥善保管。重要樁橛必須按規定設置護樁，并定期進行復測。由 工程部牽頭組織測量人員進行。各級領導和主管部門應關心和支持他們的工作。 三 .交接樁及施工 測量 ⒈ 測量組織及人員 ⑴施工樁橛交接、施工復測和控制測量要在總工程師組織領導下完成。 ⒍調查報告 調查完畢后，根據調查內容，結合施工能力、技術水平和當地自然環境的特點，出具書面報告，其內容如下： ⑴工程概況：線路經由、自然特征與設計核對的情況。 ⑺用地與拆遷情況：了解當地政府有關征（租）用土地、房屋、拆遷的政策和規定。 ⑶水文氣象資料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位變化、海水漲 (退 )潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風季節、積雪厚度、凍土深度等對施工的影響。 ⑶合同文件、招標文件或協議書。 二 .施工調查 ⒈ 施工調查就是根據施工設計，進行現場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達到了解工程項目的全面情況和技術特點，為審查施工設計文件和編制實施性施工組織設計、施工預算，進行變更設計提供依據。 ⑶施工設計圖及說明資料是否齊全。 ⑵由設計單位與地方、其它單位簽訂的地畝拆遷、改造協議。 工程技術人員在執行本辦法時，應嚴肅認真， 身體力行，看重責任，自覺遵守本辦法的各項規定。 二十二、竣工文件編制制度 竣工文件編制由項目工程部負責按照項目業主或監理工程師的要求進行編制并按時移交業主，在竣工文件移交業主后應及時按公司科技檔案編制實施細則編制一套竣工文件通過公司技術部移交公司檔案室存檔。 在外部勞務隊伍計價中，工程量不得突破公司責任成本預算核定的工程數量和批復并完成的變更設計數量之和，設計內數量和變更設計數量在外部勞務隊伍驗工計價時要嚴格區分。 ③臨時使用勞務隊機械的，能以工程數量計量的盡量以工程量計量，難以計量的以臺班計算，但必須由專人當日現場簽認，使用勞務隊人工以計日工計價時也由專人現場進行簽認。為保證外部勞務隊驗工計價工程數量每季度（月）順利確認，技術、測量人員需做好如下工作，并要求勞務隊負責人現場簽字。 ②項目對公司核定的責任預算數量通過施工方案的再次優化或現場實測，即對公司核定預算數量進行二次分解，二次分解數量作為對外包計量控制數量； ③變更設計工程數量對外包計量必須以現場實際發生工程量為準。 ⒉工程數量控制責任制 ①總工程師：數量控制主要領導，審核對內對 外計量的工程數量，審定工程數量節超，審核各類工程數量臺帳； ②工程部長：總的工程數量控制主要負責人，負責復核匯總設計數量，復核對內對外計價工程數量，負責填寫各類工程數量臺帳； ③工區技術負責人：提供管區每月現場實際完成工程數量；建立工點各類工程數量臺帳；提供外包計價工程數量。 ④做好變更設計統計工作，項目工程部應按公司技術部提供的臺帳樣表結合項目實際建立變更設計統計臺帳，統計臺帳應分工程類別詳細統計。 ⒉變更設計實施原則和要求 ①變更設計必須遵循“先變更 、后施工”、按設計、按規范施工，本著保證質量，有利施工、提高效益的原則，按業主變更設計管理有關規定和程序進行。 ⒈建立變更設計、索賠補差工作責任制 ①項目經理 項目經理是變更設計、索賠補差工作的第一責任人，必須加強對變更設計工作的領導，全面主持變更設計、索賠補差工作，經常督察業務人員變更設計、索賠補差工作情況。 ⒊工程日志應按不同類別項目分單位工程或分部工程結合項目業主或監理工程師要求分別建立。 ③施工過程中發生的工程質量事故情況和處理情況的記錄。 十七、工程日志填寫 ⒈工程日志是項目施工過程中逐步形成的重要技術資料之一 ,也是編制竣工文件的重要資料。項目經理部應根據項目特點、設計文件要求建立合適的監控量測機構，配置專職或兼職量測工程師及量測人員和量測儀器，建立嚴格的工作制度。 項目經理部應成立地質超前預報組織機構，配置適當的物探、地質、工程、測試技術人員及適宜的地質探測設備，按照設計文件 要求因地制宜制定探測方法和工作制度。旁站監理制度應包括：旁站監理的內容；旁站監理的要求；旁站監理的督查組織機構及職責；獎罰措施。計劃發生變更時要及時補報變更計劃，并注明原因。 ③《月度工點材料計劃表》由工點技術負責人依據施工任務計劃安排進行編制，每月 25 日前報工程部復核、總工程師審核， 28日前分工點提供給物資部。材料計劃編制的范圍：鋼材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉材料、小型機具、砼外加劑等由項目部供應的物資材料。完成施工工藝試驗后，應寫出工藝試驗報告，然后全面推廣。技術交底必須認真履行編制人、復核人、接受人簽字手續并按技術資料管理要求妥善存檔保存。 ⒊對施工隊伍技術交底 對施工隊 伍的技術交底，由工區技術負責人組織施工隊長、技術員、施工員及有關人員進行。技術交底要妥善保管并做為竣工文件資料列入檔案。 十、施工技術交底制度 技術交底是技術管理工作的一項重要內容，貫穿于項目施工全過程。 編制作業指導書前，各專業技術干部要吃透設計文件、技術規范、質量標準，依據施工裝備、作業環境條件、各項專業技術、施工組織設計進行編制。 七、臨建工程施工方案編制及審批制度 臨建工程施工方案的編制及審批按公司《臨建工程施工方案編制及審批辦法執行》。 ③設備