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對商業銀行發展問題的思考(存儲版)

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【正文】融企業合理配置資源，提高經濟效益，增強抗風險能力的一條重要途徑。（三）明確市場定位，培養長期穩定的客戶群體。銀行業的競爭已從傳統的業務延伸到中間業務領域，而后者的發展更多的是依賴金融網絡化的發展，從此意義上講，中間業務的競爭更多的表現為金融科技的競爭。二要建立健全符合現代商業銀行發展需要的人力資源管理體系。要結合實際，學習國外銀行的先進經驗，把每個員工的業績、成果盡可能地量化，使考評數據具有更強的科學性、真實性、可比性，有更強的說服力。在目前我國分業經營、分業監管的原則下，城市商業銀行應以開展中間業務為突破口，延伸服務的內涵，緊緊跟蹤客戶需求的發展和市場環境的變化，及時設計和調整服務品種和手段。（七）延伸服務，加強業務創新。要做到眼睛朝內，加快現有人員存量的“盤活”和培養，建立“造血”功能，故須加大培訓投入，完善培訓內容，豐富培訓形式，制定培訓重點，建立健全獨具特色的教育培訓體系。圍繞員工的積極性、主動性、創造性來開展銀行的一切經營管理活動。在完善機制上，要根據人民銀行《加強金融機構內部控制指導原則》的要求，盡快建立起涵蓋全行各項業務的內部控制制度的基本框架；同時，按照“嚴格規范、責任明確、處罰明確”的要求，對現有的各項規章制度進行全面修訂，增加各項內控制度的整體協調性；要保證稽核部門的權威性、獨立性和超脫性，加強稽核隊伍建設，提高稽核人員素質，加大稽核覆蓋面；要努力將內控制度所確定的基本要求與電子化建設結合起來，實際運用業務綜合處理系統對各項操作環節進行有效控制和制約；要增強風險防范意識，加大案件的查處，杜絕各種違規操作，防范和控制好風險。要根據一級法人體制的要求，堅持權責利相一致的原則。表現在：一是人員的整體素質偏低，綜合競爭能力相對較差；二是高層次、復合型、開拓型人才缺乏，結構不合理；三是科技型人才較少，缺乏業務創新能力。三、當前城市商業銀行存在的問題（一）內控機制尚不健全。改革開放以來，中小企業在整個國民經濟中的比重不斷提高，據統計，目前中小企業已占全部企業數的 %，在全國工業總產值、實現利稅和提供就業機會方面已分別占到 60%、 50%和 70%，成為經濟增長的主要推動力量。二、城市商業銀行的發展優勢（一）國家政策的扶持。（二）初步化解了城市信用合作社時期遺留的金融風險。城市商業銀行組建對深化我國的金融體制改革、完善我國的金融組織體系，促進國民經濟的發展，發揮了重要的作用。實踐證明，組建城市商業銀行，不僅防范了城市信用合作社時期遺留的金融風險，而且通過業務的發展和經營管理水平的提高，有效地降低和化解了金融風險，有效地預防信用合作社可能爆發的支付危機。從現行政策看，在 2022年 4月全國城市商業銀行協作會上，人民銀行行長戴相龍明確表示：當城市商業銀行出現支付危機時，人民銀行堅決站出來支持城市商業銀行，并對城市

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