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廣告公司培訓管理手冊(存儲版)

2026-02-16 01:54上一頁面

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【正文】管理□ 現代企業財務管理□ 項目管理知識□ 時間管理□ 其它 7您對公司改進培訓工作有何其他建議（如培訓內容、重點、規模、時間安排、頻率、費用、方式等）感謝您的參與、支持！培訓有效性評估(待定)姓名職務請您根據下列方面對本年度的培訓課程進行評估，并將評估意見寫在相應的欄目中：5代表非常滿意；4代表比較滿意；3代表可以接受；2代表比較滿意；1代表非常不滿意。第三十九條培訓費用報銷審核由人力資源中心統一歸口管理，具體程序按公司財務制度執行。第三十一條反應與學習層次的效果主要由通過《培訓反饋表》進行評價，參與培訓人員應該認真參與培訓和培訓評估，評估結果原則上在培訓結束后當天上交培訓工作負責人。第二十九條外訓紀律1. 參加外部培訓的員工由直接上級領導負責安排其職務代理人代為處理其工作事務。第二十七條外部培訓的實施1. 參加外部培訓學習的人員應事先填報《外派培訓申請表》，并報部門總監批準。2. 培訓進行期間，組織好培訓簽到工作，協助培訓講師維持培訓現場秩序。第二十二條內部培訓原則上提前三天通知，外培機構培訓提前一周通知。第十五條總部培訓專員與各分公司培訓工作負責人依據《年度培訓計劃》，共同制訂月度的培訓計劃，并負責培訓項目的具體實施。第五章培訓方式第十二條為了取得良好培訓效果，公司通過以下幾種方式組織培訓活動：1. 常規業務培訓：以部門為主，根據各部門業務特點及業務進展情況，由部門總監進行安排的業務培訓。為幫助新入職員工盡快了解公司情況，融入公司氛圍，快速進入工作狀態，原則上應在新員工入職一周內進行為期2天的、包括職業素質與基礎業務知識為主的入職培訓。第二章培訓組織與權限第三條行政人力資源部負責制定公司年度培訓計劃，并組織、協調、監督培訓活動。2. 適用范圍：本制度適用于XXXX各管理部門及分公司的各類培訓活動。第八條各部門培訓活動原則上安排在周六進行。主要包括以下幾類：1. 管理技能類：針對管理技能提高的技能培訓。4. 拓展訓練：針對管理人員及骨干業務人員進行的以增強團隊凝聚力及激發自我潛能為主題的戶外訓練。如為外部培訓機構培訓，培訓工作負責人需對相關內容進行確認。5. 保持培訓良好的氣氛，杜絕開小會。第二十六條公司內部培訓的實施1. 內部培訓由培訓工作負責人及部門總監共同組織實施。第九章培訓紀律第二十八條公司內部培訓紀律1. 參訓人員不得遲到，培訓開始時間為培訓簽到截止時間。第十章培訓效果評估第三十條培訓評估四個層次的內容1. 反應層次：是指對培訓課程本身、培訓講師、培訓方式、組織安排、業務相關性等進行評估。第十二章培訓獎勵第三十六條總部培訓專員根據《員工培訓檔案》與《培訓講師檔案》在每季度未進行匯總，對于培訓工作起到良好促進作用的集體或個人給予獎勵。備注經費明細：　　　　　　其它　培訓反饋表說明：1. 本表格用于記錄學員對本次培訓工作的反饋。參訓人員簽名：散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧外派培訓總結制定人立案審查批準制定日期年月日　　　培訓名稱培訓時間　培訓機構　///培訓課程培訓內容講師　　　　　　附頁(培訓教材或培訓筆記)個人感

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