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廣告公司培訓管理手冊(完整版)

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【正文】知識則由新員工所在部門根據部門實際工作進行安排。第三章培訓原則第六條員工培訓以提高自身業務水平和技能為目標，須有益于公司的權益和企業發展需要。散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧XXXX廣告發展有限公司培訓管理手冊XXXX廣告發展有限公司行政人力資源部2006年1月20日22分享中人網第五條各分公司培訓工作負責人進行本單位培訓活動的組織與協調，并按要求向總部培訓專員匯報。內容包括：公司歷史沿革、企業文化、規章制度、部門職責、公司禮儀、職業道德教育等。2. 企業內訓：在全公司范圍內進行的，以管理人員及業務人員理論知識水平及開拓工作思路為目的集中培訓。（詳細流程見《臨時追加培訓組織流程圖》）第十七條對于公司內部培訓要進行培訓與研討的區別，組織研討會不享受年終培訓獎勵。2. 若有事無法參加培訓，需履行請假手續。需轉交的資料包括《培訓實施計劃》《培訓簽到表》、《培訓結果報告》、及相關培訓課程資料第二十五條培訓講師要求1. 培訓開始前，認真準備培訓教材，準時到達培訓現場。3. 參加外部培訓人員應于培訓結束后三日內應將《外派培訓總結》和培訓機構提供教材（或培訓筆記）送交行政人力資源部。3. 受訓人員在受訓期間，應特別注意言行舉止，以維護公司之形象。第三十三條人力資源部會同部門主管每年6月、11月進行兩次培訓有效性評估，對員工培訓后行為及業績改善狀況進行評價，并完成《培訓有效性評估表》。第四十一條本制度自下發之日起執行。本部門參訓人員一定按照公司規定參加培訓，受培訓期間如有違反公司培訓制度的行為，則按公司相關管理規定進行處置。 2. 對各項目評價以15分體現，1分表示很不滿意，2分表示不滿意，3分表示一般，4分表示滿意，5分表示很滿意。第十三章培訓費用管理第三十七條培訓費用指公司組織或派人參加培訓發生的講師費、報名費、教材費、培訓場租費、參訓人員的差旅費及餐飲費、購買培訓器材費等費用。2. 學習層次：指對受訓人員的個人能力、知識技能應用狀況進行評估。2. 因故不能參加培訓，要履行請假手續。2. 參訓人員按要求參加指定培訓，并遵守各項參訓要求。6. 認真填寫《培訓反饋表》，做好培訓講師評價與培訓組織評價。第二十條內部培訓講師需提前一周將培訓教材及培訓課件提供給培訓工作負責人。第六章培訓計劃的制定第十三條總部培訓專員于每年12 月份向各分公司進行次年度培訓需求調查，各分公司根據公司發展和本單位業務需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓需求，填寫《培訓需求表》，并于當月匯總到人力資源部。2. 技術技能類：針對崗位所需技術提高的專項培訓。第九條培訓活動作為公司給員工提供的學習及發展機會，參訓人員的確定應遵循激勵原則。第二條相關定義1. 在工作時間或非工作時間，以公司名義參加的培訓、講座、技術交流、研討會、參觀等活動，一律屬本規定管理范圍。 2. 培訓費：包括培訓費、資料費、交通費、差旅費等。第四章培訓種類第十條新員工入司培訓1. 新員工入職培訓。3. 業務類：不同部門、不同崗位的技術培訓等。第十四條總部培訓專員對各分公司培訓需求調查結果以及考核中提出的培訓需求進行審核和匯總，編制《年度培訓計劃》，報公司批準后執行。第二十一條受訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能因培訓引起生產、業務或管理等問題出現。第二十四條各分公司培訓工作負責人要求1. 培訓開始前做好各項培訓準備工作，包括制定培訓計劃、下發培訓通知、培訓用物品準備等。3. 培訓講師要提前準備培訓演示用PPT文件及相關資料，并在培訓進行完畢后轉交培訓工作負責人。

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