分包管理辦法及實施細則-wenkub.com

　 　

【正文】 （3）對對垃圾處每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。（2）分包單位保潔員應定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。（7）人走燈滅，禁止長明燈。 住人較多的大宿舍中應設專職保潔員，定期清掃，保持環境衛生。（2）分包單位由后勤管理員負責按照項目經理部制定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各間房人員名單按房間統計張貼并上報，經確定后的住房方案不得自行調整。（3）教育工人自覺排隊就餐，禁止加塞、打鬧，違者罰款50元/。（2）分包單位專職后勤管理員固定，并具有對其工作負責的能力。如發現嚴重成品保護破壞問題，其懲罰將相應增加。同時成品保護的直接負責人參加項目經理部組織的安全文明施工、成品保護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護檢查員的工作。（2）分包單位要把成品保護措施列入本專業施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業不允許其專業施工作業。項目經理部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產會上對成品保護工作進行組織、協調、檢查及講評。1如在驗收時發現分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經理部編制的節點細化圖）施工，項目經理部有權拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500~5000元/次罰款，經濟損失分包方自負。1分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題；任何質量問題的修復、糾偏等都必須有我項目經理部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作，并處罰500~5000元/次。1分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到創優標識后，且資料齊全者才可報到我項目經理部驗收，分包單位質量人員必須嚴格按標準把關。統一申報：是由我項目經理部質量員（或施工技術主管）統一向監理、業主申報、分包單位質量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目經理部和質檢員的驗收工作。本項目經理部質量管理原則：分級控制。分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的創優措施要認真執行。因此分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。（6）各分包單位在進行施工時，應保證施工區域內的清潔工作，并做到工完清場，活完腳下清（一天工作完成后，施工區域內的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。文明施工處罰（1）文明施工處罰規定：參照公司的有關標準及項目部獎罰條例進行，檢查中如發現分包單位作業區內存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對對該分包單位罰款5001000元；在處罰單上要對有關責任者同時給予處罰。十一、文明施工管理為了保證施工項目的文明施工，樹立良好的企業形象，特制定本規定，項目經理部人員及各分包施工人員必須嚴格遵守、執行。保管員必須憑材料調撥單或領料單發料，做到“先進先出，推陳儲新”。（3）質量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質、重銹、變型，規格是否符合規定要求。凡入庫物資，保管員必須進行認真的檢查，經檢驗合格后在驗收單中簽字。材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放（存放）,不得超高；堆料分門別類。油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。施工現場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。具有自然、易燃、易爆的物品及化學物品必須分庫存放。宿舍照明必須使用低壓照明。（3）嚴禁亂拉電線。各類倉庫、辦公室、jiex 車間、加工場地等不得違反下列要求：（1）分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。施工現場特殊作業部位不得隨便動用明火。1分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據，管理有序。辦公室、宿舍內不得存放大量現金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。任何分包單位或個人攜帶物品出門須有項目經理部開據的出門條，經值班警衛核對無誤后方可放行。（2）對銷售的定點產品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節處罰3001000元。對使用定點廠家重要勞動保護用品的管理要求：（1）本工程必須使用定點單位生產的被國家安全部門認定的重要勞動保護品，嚴禁購買和使用非定點單位生產的重要勞動保護用品。三、重要勞動保護用品使用制度為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應重要勞動保護用品的需要、有效防止工程施工過程中重大事故的發生，根據上級有關規定，結合本工程實際，制定本制度并即日執行。開關箱中必須裝設漏電保護器，符合國家有關規定及國標GB682986的管理要求。各機械設備防雷引下線可利用該設備的金屬結構體，但必須保證電氣連接良好。 施工現場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。臨時用電工程的定期檢查時間同現場安全及文明施工檢查，每周一次，并復查接地電阻值，檢查應按分部，分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應履行復查驗收手續。（4） 負責保護好所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發現問題，及時報告解決。 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于2名。二、臨時用電的管理規定為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程的順利進行，特制定本規定。（5）各分包單位負責自己施工區域的機械設備的保護、維修、保養及安全檢查。（2）分包單位自帶（或租賃）機械設備及工具，安全由分包單位負責。1腳手架使用管理：（1）分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設，搭設的各種架子在2米以上15米以下由項目經理部安全員驗收，驗收程序是分包單位搭設完各種腳手架后通知項目經理部，項目經理部安排安全員進行驗收，同時參加驗收人員是項目經理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目經理部以便及時上報總包來驗收，否則影響工期后果自負。（5）對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，未做好防護的。（1）多次違章，屢教不改。（12）現場臨時用電不符合安全要求。（8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（4）無動火正動火者。1項目經理部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予50元/次罰款。各分包單位如不向項目經理部提供規定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500元/次。發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。安全生產檢查的主要內容：（1）查領導，是否認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內容上是否真正落實；（3）查防護，施工現場各種防護是否達到規定的標準；（4）查制度，安全生產各項管理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業方面是否存在事故隱患和違章作業行為。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。 分包單位必須重視我項目經理部所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。項目經理部對周計劃進行考核，每周計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析。施工單位現場經理及相關工行必須準時參加。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目經理部，我項目經理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目經理部的書面確認后方可修改。 所有施工都必須按照我項目經理部規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工并重新施工，一切損失自負。 堆料場所的劃定必須按總平面布置圖布置，并碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目經理部物資管理的要求進行標識。(6)妥善保管辦公室內的貴重物品，下班后關窗鎖門，防止盜竊。(2)由項目經理部安排房屋，各分包單位須按方案無條件執行，不得隨意調整和隨意占用辦公用房。 必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無退色。 所有分包單位施工管理人員