分包管理辦法及實施細則(已改無錯字)

　　

【正文】 育，教育工人要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。1分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據，管理有序。1重大節日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目辦公室、工程部備案。（二）、消防保衛施工現場認真貫徹執行施工所在地人民政府頒布實施的《施工現場消防安全管理辦法》等相關的規章制度。施工現場嚴禁吸煙，現場各重點部位按規定合理配備消防設施和器材。施工現場特殊作業部位不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報消防保衛部門檢查，辦理批準動火證手續，并有專人看火，配備必要的消防器材。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區域內嚴禁明火作業。各類倉庫、辦公室、jiex 車間、加工場地等不得違反下列要求：（1）分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。（2）嚴禁使用電爐取暖、做飯。嚴禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內嚴禁臥床吸煙。（3）嚴禁亂拉電線。如需用者必須由維修電工負責架設正式線路。工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。（4）各類倉庫、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經消防保衛部門批準后方可使用。（5）庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自然、易燃、易爆的物品及化學物品必須分庫存放。（6）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。施工現場道路為消防通道的必須暢通無阻。現場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍3米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。施工現場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。施工和生活區冬季取暖、保溫火爐，必須設專人看管。火爐的安裝要求按有關冬施防火規定執行。分包單位電氣焊、油漆等項目施工要有安全措施和方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不準施工，防火方案應經項目經理部審核批準，批準后方可執行。油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。1不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入到施工現場內的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。1易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目經理部物資進行登記，報安全元備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。十、物資發放管理材料、構件、機具必須按施工現場總平面布置圖堆放，布置合理。材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放（存放）,不得超高；堆料分門別類。懸掛標牌。標牌應統一制作，標明名稱、品種、規格、數量等。建立材料收發管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。凡入庫物資，保管員必須進行認真的檢查，經檢驗合格后在驗收單中簽字。驗收內容包括：（1）憑證驗收；核對入庫材料的質保書或合格證，核對無誤后認真歸類保存，材料發出時隨料通行，給用料單位。（2）數量驗收：對入庫物資進行計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數量不符時按實收數為準。（3）質量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質、重銹、變型，規格是否符合規定要求。（4）在驗收中發現短、缺、殘、次、變質、不配套及無合格證或質保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報質量反饋單，報告部門負責人及時處理。物資驗收合格后，保管員根據收料單辦理入庫手續，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。物資驗收入庫后要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規格的物資應明顯間隔，并掛有標識，注明材料名稱、規格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。保管員必須憑材料調撥單或領料單發料，做到“先進先出，推陳儲新”。領發料時，領、發雙方都必須認真核對物資的品種、規格、數量和質量，并由保管員填寫出庫驗證單，經雙方檢驗合格后，簽字存檔備查。保管員必須按月對材料進行核對、盤點，在盤點過程中發現變質、損壞、短缺時，應做好標識、記錄，并上報主管領導，辦理相應手續。及時收回施工剩余材料和廢舊邊角材料，統一回收、統一堆放、統一保管，工程施工用剩余材料、設備、構件及廢舊邊角材料等，歸屬權為項目經理部所有，分包單位及個人不得擅自處置，已經發現，將對當事人處以1000~5000/次元罰款，數量重大及情節嚴重的將移交當地公安機關處理。十一、文明施工管理為了保證施工項目的文明施工，樹立良好的企業形象，特制定本規定，項目經理部人員及各分包施工人員必須嚴格遵守、執行。現場文明施工按區域劃分承包，分包單位承包區域的垃圾由各分包單位自行清理干凈，運至制定的垃圾站并負責清運出場 。文明施工檢查及考評形式（1）項目經理部自查：項目經理部文明施工領導小組每周組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改，并督促落實。（2）每月組織一次現場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。文明施工處罰（1）文明施工處罰規定：參照公司的有關標準及項目部獎罰條例進行，檢查中如發現分包單位作業區內存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對對該分包單位罰款5001000元；在處罰單上要對有關責任者同時給予處罰。（2）各分包單位搞好現場內的文明施工，每天不行做到工完清場，及時把施工垃圾運至設置的垃圾儲存點內，保證現場內環境整潔，通道暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。（3）施工人員（項目經理部及各分包單位）必須衣著整潔、戴好安全帽（如有要求應佩戴胸卡），否則現場管理人員及警衛有權禁止其進入現場，（4）施工人員應語言文明，不得發生打架、罵人事件，發生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。（5）各分包單位的進場材料應按項目經理部物資的具體要求進行碼放整齊，并掛標志牌，負責自己材料所占區域內的清潔工作。（6）各分包單位在進行施工時，應保證施工區域內的清潔工作，并做到工完清場，活完腳下清（一天工作完成后，施工區域內的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。（7）遇有大雨、大雪等情況，應由區域負責人對自己區域內進行清理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。 以上條款在執行時，若執行人工作不利，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執行人負責，并對其進行經濟處罰。十二、質量管理制度本工程質量目標為：確保建筑安裝施工工程一次交工合格率100%，竣交工單位工程優良品率85%以上，分項工程優良品率80%以上。因此分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質量控制點分解到各工序。分包單位必須加強員工的質量教育，教育內容、教育記錄報總包確認，牢固樹立創優意識。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現場施工質量為評價依據），將對該分包進行處罰。分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的創優措施要認真執行。（分包單位上報其質量保證體系）認真組織施工管理人員、技術人員噓唏我項目經理部下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和祥光施工驗收規范，做到心中有數，并在施工中認真執行。必須認真組織人員噓唏我公司工程資料管理規程，所做資料必須按規程和創優標準執行。任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。本項目經理部質量管理原則：分級控制。分段監督，統一申報。即：分包單位質量控制，項目經理部施工技術主管、質量員進行質量控制。分段監督：是施工操作階段由分包質量員監督，施工過程中我項目經理部施工技術主管、質量員的質量監督，施工完畢后，我項目經理部施工技術主管，質量員把關驗收。統一申報：是由我項目經理部質