我國電工設備總公司薪酬設計方案(存儲版)

　　

【正文】 7438 黨群辦工會管理 27439 黨群辦團委書記 26740 黨群辦離退人員管理 26641 辦公室文字秘書 26342 財務部成本控制 26343 黨群辦黨務管理 25744 辦公室行政秘書 25345 辦公室出國管理 24846 市場部綜合管理 24447 辦公室房產管理 24448 辦公室維修物業管理 22649 財務部出納 22050 辦公室檔案管理 20551 辦公室話務接待管理 166序號 普通服務員工 分值1 辦公室司機 2092 辦公室維修工 1693 辦公室門衛保安 14237 / 514 辦公室翠辦值班 1345 辦公室清潔工 121附件二 管理職系崗位等級分布圖（一）管理職系高管崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔檔差 900 以上 740900 599740包含崗位總裁 副總裁總工程師總經濟師總會計師總裁助理副總工程師一級二級三級四級等級系數～ ～ ～（二）管理職系中層崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔 四檔檔差 650 以上 560650 480560 380480包含崗位市場部部長經營計劃部部長財務部部長人力資源部部長辦公室主任技術質量部部長黨群辦主任經營計劃部項目管理副部長財務部資金管理副部長人力資源部副部長財務部會計核算副部長經營計劃部設計副部長市場部設計經營副部長辦公司行政副主任辦公室后勤副主任一級二級三級四級等級系數～ ～ ～ ～注：經營計劃部設計副部長和市場部設計經營副部長目前參照中層一檔執行。（三）新調入的業務骨干應參加工作當年的年度考核。第十二章 其他第八十二條 新接收畢業生的薪酬辦法，方案一執行《2022 年接收畢業生薪酬暫行辦法（討論稿） 》第八十三條 新接收畢業生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中電現有的薪酬水平與市場相比具有較強的競爭力，之所以不利于引進新畢業的大中專學生，是因為部分收入不能顯性化，不便于對應聘者進行承諾。31 / 51第十一章 崗位工資的調整第七十八條 中電公司崗位工資調整采取整體調整與個別調整相結合的原則。獎勵金額在 2022～20220 元。住房公積金由公司與員工各承擔一部分。（二）獎金季度獎金＝服務職系季度基準獎金崗位等級系數個人季度考核結果部門季度考核結果年度獎金＝服務職系年度基準獎金崗位等級系數個人年度考核匯總結果部門年度考核匯總結果服務職系季度和年度基準獎金參照管理部門的季度獎金和年度獎金基準乘以 50%。第六十六條 部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執行。其余部分轉入部門基金。項目設計工作量，由項目經理將實際結轉合同銷售收入扣減實際結轉合同成本和有關費用后的余額，作為分攤的基礎。第六十三條 獎金公司對工藝建筑所和能源環保所實行一級考核分配體系，主體上遵循《中機中電設計研究院 2022 年成本考核及獎勵辦法》 ，同時在此基礎上作了一些調整。第五十七條 福利福利 = 一般福利 + 醫療保險 + 失業保險 + 養老保險 + 住房公積金 +工傷保險 + 其他（如培訓）按本方案第十八條執行。年終與利潤獎一并結算。個人季度分攤獎金 =（部門利潤獎轉入部門基金的部分 + 開拓獎轉入部門23 / 51基金的部分） 50% 247。如果年度完成指標不足，允許順延到下一年扣除。通過這些方面的計提形成部門可供分配的獎金總量。第四十九條 個人基金按本方案第十九條執行。（六）單項獎信息獎，公司鼓勵信息共享，對提供項目信息的員工給予信息獎；其他單項獎。（四）主合同完成獎業務部門主合同完成獎具體見《業務部門獎金分配辦法》 。項目小組考核由經營計劃部組織包括財務部、技術質量部等相關部門實施，對項目進度、質量、利潤等進行考核，并對各項考核結果匯總。不承擔風險方案： 如開拓人員在項目開拓請求被批準后，選擇不承擔風險性方案，則項目前期開拓費用由部門承擔，同時參照〔1999〕1283《國家計委關于印發建設項目前期工作咨詢收費暫行規定的通知》文件中所規定的人工日定額計算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術員：300 元/日） 。人均差值 X（萬元） 計獎比率（累進制）0＜X≤3 現金獎勵為本區段的 10%3＜X≤6現金獎勵和職工個人發展基金各為本區段的 10%，17 / 51X＞6現金獎勵為本區段的 10%，職工個人發展基金為本區段的 20%表上數值為推薦值。12=580 元崗位工資等級系數依據在崗位評估結果基礎上形成的崗位等級。15 / 51第六章 業務職系的薪酬體系第四十一條 目前業務職系包括發電及環保部、水電工程部、通用電氣部、國際貿易部。第三十八條 獎金按季度和年度發放工作考核獎，形成季度獎金、年度獎金，市場開拓獎、單項獎等另行發放。第三十二條 福利福利 = 一般福利 + 醫療保險 + 失業保險 + 養老保險 + 住房公積金 +工傷保險 + 其他（如培訓）按本方案第十八條執行。278247。第二十六條 個人基金按本方案第十九條執行。季度考核結果直接影響下一個季度獎金的實發額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。具體數額參見國家有關規定和公司相關政策。具體數額參見國家有關規定和公司相關政策。（三）獎金按季度和年度發放。（三）主合同完成獎針對各業務部門，詳見《業務部門獎金分配辦法》 。本方案中，補充保險如補充養老保險、補充醫療保險等包含在崗位工資之內，繳納時直接從崗位工資中扣減。員工可以通過四條不同的通道進行晉升：（一）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、管理部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位；（二）服務職系：涵蓋后勤各崗位；（三）業務職系：涵蓋公司各事業部各崗位；（四）設計職系：涵蓋公司工藝建筑所、能源環保所和監理公司各崗位。（五）個人基金，包括補充住房補貼和車補。第二章 薪酬結構第九條 中電公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。中國電工設備總公司薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月1 / 51目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結構 ........................................................................................................3第三章 高管人員的薪酬體系 ....................................................................................9第四章 管理部門的薪酬體系 ..................................................................................10第五章 市場部的薪酬體系 ......................................................................................12第六章 業務職系的薪酬體系 ..................................................................................14第七章 監理公司的薪酬體系 ..................................................................................20第八章 工藝建筑所和能源環保所的薪酬體系 ......................................................24第九章 服務職系薪酬體制 ......................................................................................28第十章 單項獎勵 ......................................................................................................29第十一章 崗位工資的調整 ......................................................................................30第十二章 其他 ..........................................................................................................31第十三章 附則 ..........................................................................................................33附件一 崗位評估分值表 ..........................................................................................34附件二 管理職系崗位等級分布圖 ..........................................................................37附件三 服務職系崗位等級分布圖 ..........................................................................39附件四 業務職系崗位等級分布圖 ..........................................................................40附件五 設計職系崗位等級分布圖 ..........................................................................41附件六 管理職系崗位工資試算表 ..........................................................................43附件七 業務職系崗位工資試算表 ..........................................................................44附件八 監理公司崗位工資試算表 ..........................................................................44附件九 工藝建筑所和能源環保所崗位工資試算表 ..............................................45附件十 北京市 2022 年工資指導價位 ....................................................................47附表十一 服務職系協議工資測算 ..........................................................................48第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給予合理的回報和激勵。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。職能部門職工個人發展基金按照公司《管理部門獎金分配辦法》計算。（四）福利，是中電公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括一般福利、保險、補充保險、培訓等。第十三條 崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理職系、服務職系、業務職系和設計職系。需要進行特殊調整的情況例外。（二）工作考核獎，與公司經營情況、崗位重要性和考核結果掛鉤，獎金是在公司取得一定的經營效益基礎上對員工的一種激勵。（二）在多勞多得的同時強調團隊合作。（二）醫療保險由公司與員工各承擔一部分。（六）工傷保險由公司承擔。第二十條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。第二十五條 福利福利 = 一般福利 + 醫療保險