110kv李店送電線路工程監理規劃(存儲版)

　　

【正文】 收不經有關各方簽證確認，監理不予簽署認可已完工程量。b、結合工程具體情況編制一級網絡進度計劃，根據審定的綜合網絡計劃，審查主要工程項目的階段性計劃控制目標，保證關鍵路徑上的工程項目正點施工。h、協助建設管理單位與地方政府進行協調, 預防矛盾的發生。j、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向建設管理單位提交項目投資控制及存在問題的報告。d、在合同簽訂過程中，明確安全目標及要求，落實達標投產的安全管理及文明施工要求；e、參加施工投標單位資格預審，協助審查其安全資質：●安全生產保證體系；●安全生產責任制及規章制度；●近三年內安全生產狀況。、合同管理的范圍及內容范圍：招標文件（或監理合同）中規定的合同及其它合同的相關條款。 合同管理的注意事項a、本監理標段中注意區分監理服務中合同管理內容，嚴格在建設管理單位授權范圍內進行；b、深刻認識合同管理是質量、進度、投資、安全等目標控制的重要措施，加大合同管理的力度；c、負責合同管理的監理工程師加強對合同事件的完成情況預測和統計分析，保證與質量、計量等監理工程師的合同信息及時傳遞；d、充分利用計算機高科技手段。e、承包商信息接收的管理：接收者、接收方式及日期。 監理工程師協調工作原則：準確地把握監理在工程中的位置，在建設管理單位授權范圍內積極、努力而謹慎地開展工作。c、充分調動一切積極因素，盡力減少或清除不利因素。 項目監理部各級監理人員應把達標投產工作做為自己日常工作的一項重要內容，在開展工作時，凡在自身業務范圍內有涉及達標投產及創優要求的，都必須認真檢查，把達標投產及創優要求落到實處。●負責處理項目總(副總)監理工程師交辦的其他工作。●在項目總監理工程師的協調下，負責安全、文明施工及環境保護工作的管理、組織、監督、檢查和預測、預控。●負責項目監理部所用車輛、工器具等的計劃、配置和調配。●檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配和調換。●主持整理工程項目的監理資料。c、現場監理員職責●在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。工程主要資源配置情況表序號名稱單位數量備注1計算機套22打印機臺23傳真機臺14復印機臺15數碼照相機臺36數碼攝像機臺17掃描儀臺18經緯儀套29水準儀套110望遠鏡個511回彈儀個212多功能檢驗儀套113絕緣搖表個114接地搖表個215工程測量尺把316萬用表個117塔尺把318測桿付319測高儀臺120車輛輛1越野車 在監理合同中，當項目法人委托監理的服務范圍超過國家規定時，監理單位應在監理規劃中予以補充，應在監理細則中補充其工作程序、實施的辦法，使監理規劃和監理細則更加符合工程的實際。編制工程統計月報、年報表，反映工程形象進度、投資完成情況以及完成的實物工程量，做好統計分析，并提交項目法人。目前，線路工程建設的規程、規范、標準基本齊全。110KV李店送電線路工程監理文件和相關制度目錄 110KV李店送電線路工程監理大綱； 110KV李店送電線路工程監理規劃； 110KV李店送電線路工程監理實施細則； 110KV李店送電線路工程監理管理制度； 110KV李店送電線路工程監理人員責任制； 110KV李店送電線路工程施工質量監理制度； 110KV李店送電線路工程監理日志和監理月報制度； 110KV李店送電線路工程項目合同管理辦法； 110KV李店送電線路工程監理工作守則。外觀檢查無嚴重銹蝕、剝皮、夾灰、裂紋等。■■■■（1）坑深及坑底檢查a)澆制前必須把坑底積水抽干（如果有）。e)清除雜物。保護表面濕潤。回填土前必須將基礎坑內積水排清。c)接地引出線不得澆制在保護帽內。匯總監理記錄，資料整理歸檔。（8）有出廠質保書。（2）與接地裝置接好。（2）絕緣子、金具a)絕緣子、金具型號、規格應符合設計要求。d)登塔檢查各構件連接無缺件、強裝變形，主材彎曲不大于標準，螺栓緊固等安裝情況良好。（6）構件加工后檢查平直、無毛刺、剝皮，且各部件編號明顯。消除缺陷并進行驗證。（8）保護帽澆制a)檢查鐵塔組立完工，并符合設計規程要求。d)測量檢查：對立柱的尺寸、根開、對象線、基礎、標高、地腳螺栓規格等進行復測，符合設計要求。附表2續第2頁共5頁順序監理工作內容監理方式要 求文件見證現場見證接上頁■■■■■■（5）基礎養護a)澆制完后，12小時內，開始澆水養護，（炎熱干燥天氣應在3小時內）。c)地腳螺栓及預埋件安裝應牢固，位置、規格符合設計施工圖要求。■檢查分坑是否正確。（2）砂石顆粒及含泥量檢查。在遇到特殊情況時，地區要求超出國家標準范圍，在不危及電氣設備安全的條件下，監理應上報項目法人，請項目法人審批，按項目法人的批復執行。編制工程竣工決算。掌握和監督計劃實施情況，根據工程實際編制投資調整計劃，并報項目法人審批。 資源配置為了提高本監理標段的監理工程師順利實現招標文件和投標文件的監理目標，我公司擬在本監理標段中配置下列主要資源。●核查進場材料、構配件的有關質量證明文件及其質量情況，根據實際情況可進行平行檢查，合格時予以簽認。●調解發包方與承包方的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。●主持編寫項目監理規劃、審批各專業監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。●負責各專業組匯總資料的打字、出版。●負責處理項目總監理工程師交辦的其他工作。●對分項工程質量、隱蔽工程質量、進場材料質量等進行檢查、驗收、簽認。使達標投產及創優工作經常化、制度化，循序漸進，貫徹工程始終。b、與地方政府（部門）協調關系時，一定要充分了解、利用黨的政策和國家的法律、法規、利用行政和法律的措施，有理有節、不卑不亢，保障建設管理單位利益不受損失，確保工程順利進行。 監理工程師的協調工作協調工作是監理單位的重要職能。c、對信息載體的管理：以文字、數字、照片、錄象帶、軟盤等作為信息載體。 合同事件的跟蹤處理跟蹤處理合同事件，是合同管理中經常性、最為繁瑣的也是最為重要的工作。 合同管理監理工程師在建設管理單位授權范圍內為實現合同目標，運用管理職能和方法對工程合同的訂立和履約行為實施管理活動。 安全控制措施a、設計未滿足安全規程的要求；b、未嚴格執行“反措”的設計要求；c、安全資質不符合要求；d、安全制度不健全，安全措施不力；e、安全意識不強f、安全責任制不落實，安全措施不落實，監督檢查不力；g、對安全事故隱患不及時處理；h、違章指揮、違章作業；i、事故處理不及時、不徹底j、調試安全措施不完善。h、進行工程計量、復核工程付款帳單，簽發付款證書。g、對施工平面進行管理，協調場地占用、道路疏通、水電供應等有關問題。 工程移交后階段影響質量目標的主要因素和采取的主要措施影響質量目標的主要因素a、資料準備不充分。對不合格部分或未完項目應列出清單分別制定處理措施和完成限期，待處理完成后，再辦理驗收簽證手續。監理工程師審核報驗單和自檢記錄，會同施工單位的專業質檢人員到現場查驗，符合要求后簽署確認意見。會議由總監理工程師主持，建設管理單位、施工單位和其他有關單位代表參加。d、檢查施工中所用的原材料、預制件、加工件、外購件和設備是否與設計規格、型號相符。i、參加工程材料及設備的開箱驗收，對發現的材料及設備缺陷責成責任單位進行處理，帶有質量缺陷的材料及設備不準在工程中使用。需復試的要有按規定的復試報告，經監理工程師審查確認后方可在工程上使用。c、參加設計中間檢查，提出監理意見。建立、健全現場管理制度和完善現場監理規定：●建設監理工作大綱●合同管理制度●工地例會制度●技術管理制度●質量管理制度●安全管理制度● 投資管理制度●物資管理制度●資料管理制度●信息管理制度●財務管理辦法●計劃和統計管理辦法●環境保護管理辦法將合同規定的各項義務落實到各個崗位，進行規范化管理：●項目監理部人員崗位職責●項目監理部人員守則（包括廉政規定）●項目監理部行政事務管理制度●項目監理部例會制度●項目監理部工作交接制度●項目監理部業務培訓制度●項目監理部收發文管理辦法●項目監理部技術資料檔案管理制度●計量器具管理制度 技術措施根據報建設管理單位審批后合格的監理規劃、細則、一級進度網絡計劃和資金使用計劃，和其他支持性文件精神。6 監理措施： 根據監理大綱中“各級監理人員崗位職責”框架，詳細分列各監理人員的崗位職責，并據此開展工作。 杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。 參加主要設備、材料的招標與評標、合同談判工作，并提出監理意見。 對本監理線路建設階段實施質量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環境保護控制，對施工階段合同、信息進行管理并及時協調參建各方的關系，嚴格執行國家工程建設監理制度。 國家和地方政府有關工程建設方面的法律、法規及政策規定等。 本工程批準的設計文件及政府批準的工程建設文件、施工階段圖紙文件、主要材料設計技術標準及制造工藝標準、制造廠商提供的產品說明書及安裝作業指導書。 工程建設的有關單位 設 單 位: 甘肅省電力公司平涼供電公司 項目監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司：平涼電力設計咨詢有限責任公司 項目施工單位：平涼東方電力公司3 監理范圍： 本監理線路實施階段的全過程監理服務。接受上一層次的協調，并組織貫徹、落實； 負責物資設備由項目所在地卸貨站至工地的驗收、接貨、分發、裝卸、運輸、就位等全過程的協調、管理、監督工作； 協助、督促承包商處理好運輸過程中的地方關系及有關協議的落實； 負責施工協調會等與工程相關的會議； 負責項目所在地與項目有關的所有外部條件的協調工作。