110kv李店送電線路工程監理規劃-wenkub

　

【正文】 、安全、進度、投資目標實現。 組織措施我們將按承諾建立功能齊全、專業配套強的監理組織機構，以最快的速度進入現場，做好開工準備工作。 嚴格執行“工程例會制度”，及時解決工程中遇到的各種問題，并發送會議紀要，會后督促或協調有關各方落實會議紀要。 環境保護目標確保工程建設中落實環保方案，做到垃圾處理符合規定，不發生重大環境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設備尾氣排放符合排放標準要求。 投資目標 我方將在建設過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，按照合同規定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設計、施工單位進行技術優化工作，并及時主動反映、協調有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費和相應責任。 確保實現：單位工程合格率100%，分項工程優良率≥98%，分部工程優良率100%。 組織、主持、參加工程基礎、組塔、架線工程的中間驗收和整體工程預驗收； 負責相關單位的工程資料、聲像資料的整理與監督檢查及初審，負責整理竣工資料并牽頭移交與簽證； 于竣工驗收前1個月內提交竣工預驗收實施細則并參加竣工驗收，監督消缺并驗收，協助并參與質量監督活動及其它的質量評定工作； 督促施工單位取得線路走廊賠償的協議，并對工程移交前線路走廊的看護負監督責任； 參加啟動、試運行，參加組織達標投產與工程勞動競賽和精神文明建設等項活動，進行保修期內的各項管理； 負責各參建單位工程款申請的報審與審核，參與工程決算和完成工程總結； 組織工程評比，提出獎懲建議（此項服務還應在施工過程中適時進行）。接受上一層次的協調，并組織貫徹、落實； 負責物資設備由項目所在地卸貨站至工地的驗收、接貨、分發、裝卸、運輸、就位等全過程的協調、管理、監督工作； 協助、督促承包商處理好運輸過程中的地方關系及有關協議的落實； 負責施工協調會等與工程相關的會議； 負責項目所在地與項目有關的所有外部條件的協調工作。 設計管理 協助設計單位應在施工圖階段貫徹執行初設審查意見，并對此監督檢查，根據相關合同催交施工圖階段設計文件； 組織并主持施工圖會審和交底，形成結論并出會議紀要； 審查、核對專業接口，圖紙接口； 核查設計變更中的數量、費用等，簽署意見并發放（如遇重大設計變更，應事先向建設管理單位報告）； 管理設計資料（發放、修改、回收等）； 核查竣工草圖、竣工圖、竣工資料。 工程建設的有關單位 設 單 位: 甘肅省電力公司平涼供電公司 項目監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司：平涼電力設計咨詢有限責任公司 項目施工單位：平涼東方電力公司3 監理范圍： 本監理線路實施階段的全過程監理服務。 制造廠提供的產品說明書及安裝工作指導書。 本工程批準的設計文件及政府批準的工程建設文件、施工階段圖紙文件、主要材料設計技術標準及制造工藝標準、制造廠商提供的產品說明書及安裝作業指導書。110KV李店送電線路工程JXMX3　輸電線路工程監理規劃 110KV李店送電線路工程監理規劃甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司2011年11月1日監理單位地址: 甘肅蘭卅市七里河區建工西街路3號2110KV李店送電線路工程監理規劃110KV李店送電線路工程監理規劃批準：審核：編寫： 110KV李店送電線路工程監理規劃目錄 監理依據……………………………………………………1工程概況……………………………………………………2監理范圍……………………………………………………3監理內容……………………………………………………3監理目標……………………………………………………8監理措施……………………………………………………9工程建設達標創優措施……………..……………………31監理組織機構及人員配置…………………………………33 監理工作制度……………………………………………..37 10 監理服務流程………………………………….………… 381監理依據 本工程《建設監理大綱》。 國家和地方政府有關工程建設方面的法律、法規及政策規定等。 施工過程中設計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發有關文件（包括設計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及項目法人對工程提出的要求）。 對本監理線路建設階段實施質量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環境保護控制，對施工階段合同、信息進行管理并及時協調參建各方的關系，嚴格執行國家工程建設監理制度。 參加施工合同簽定管理 核對設計單位提出的工程量； 核對施工圖紙,明確合同范圍； 核對施工單位資格審查； 參加合同談判，整理合同文件。 參加主要設備、材料的招標與評標、合同談判工作，并提出監理意見。 提供作為一個成熟的監理單位應該了解的與上述服務范圍相關而在此未予詳細列寫的其它一切服務。 杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。 工程建成后的最終投資控制符合批準概算控制指標及動態管理的要求，力求優化設計、精心施工、節約投資，工程造價合理。6 監理措施： 根據監理大綱中“各級監理人員崗位職責”框架，詳細分列各監理人員的崗位職責，并據此開展工作。在第一次工地會議上，確定工程“工程例會制度”的召開方式。建立、健全現場管理制度和完善現場監理規定：●建設監理工作大綱●合同管理制度●工地例會制度●技術管理制度●質量管理制度●安全管理制度● 投資管理制度●物資管理制度●資料管理制度●信息管理制度●財務管理辦法●計劃和統計管理辦法●環境保護管理辦法將合同規定的各項義務落實到各個崗位，進行規范化管理：●項目監理部人員崗位職責●項目監理部人員守則（包括廉政規定）●項目監理部行政事務管理制度●項目監理部例會制度●項目監理部工作交接制度●項目監理部業務培訓制度●項目監理部收發文管理辦法●項目監理部技術資料檔案管理制度●計量器具管理制度 技術措施根據報建設管理單位審批后合格的監理規劃、細則、一級進度網絡計劃和資金使用計劃，和其他支持性文件精神。 質量控制措施用動態控制管理方法對工程質量進行控制，把控制工作分成事前預控、事中檢查跟蹤和事后嚴格把關，采取必要的技術、組織、經濟、合同等措施控制工程質量，實現監理目標。c、參加設計中間檢查，提出監理意見。b、對施工單位選擇的分包單位的資質進行審查確認。需復試的要有按規定的復試報告，經監理工程師審查確認后方可在工程上使用。否則不許上崗工作。i、參加工程材料及設備的開箱驗收，對發現的材料及設備缺陷責成責任單位進行處理，帶有質量缺陷的材料及設備不準在工程中使用。影響質量目標的主要因素,未嚴格執行三級檢驗制度；；；d．關鍵工序控制不嚴；e．發生質量事故沒有及時處理，沒有糾正預防措施；f．為搶進度，忽視質量；g．施工記錄整理不及時；h．工藝未達到達標產及優質工程的要求；施工管理階段實現質量目標監理控制的主要措施a、在施工過程中監理人員要按照監理部制定的檢查巡視制度，深入現場收集工程質量信息，處理施工中有關問題。d、檢查施工中所用的原材料、預制件、加工件、外購件和設備是否與設計規格、型號相符。f、檢查特殊工種持證上崗情況。會議由總監理工程師主持，建設管理單位、施工單位和其他有關單位代表參加。k、對于嚴重質量事故，在征得建設管理單位同意后，即下達停工通知書，會同有關各方進行事故處理工作。監理工程師審核報驗單和自檢記錄，會同施工單位的專業質檢人員到現場查驗，符合要求后簽署確認意見。監理在收到書面通知48小時內未提出理由或未到現場檢驗，則施工單位認為監理工程師已確認合格，并由監理承擔責任。對不合格部分或未完項目應列出清單分別制定處理措施和完成限期，待處理完成后，再辦理驗收簽證手續。實現質量目標監理控制的主要措施：a、組織專業人員嚴格審查調試計劃、調試方案及調試措施，提出監理意見；b、參與檢查系統調試的準備工作，檢查系統調試具備的條件，必要時督促有關單位整改；c、組織設計、施工、設備等承包單位配合系統調試，及時消缺；d、監督檢查調試人員按有關調試方案、調試規程作業；e、組織專家認真審查調試報告的符合性。 工程移交后階段影響質量目標的主要因素和采取的主要措施影響質量目標的主要因素a、資料準備不充分。c、審查施工單位編制的年、季、月進度計劃，對照綜合網絡進度檢查施工計劃、圖紙和設備的交付計劃、施工材料的供應計劃以及可能對工程進度產生影響的各種因素，提出監理對進度控制的預控措施，提交給有關各方進行參照。g、對施工平面進行管理，協調場地占用、道路疏通、水電供應等有關問題。 投資目標的主要控制措施a、協助設計單位在施工圖階段貫徹執行初設審查意見，采用限額設計，施工圖階段不突破批準概算；b、嚴格設計變更程序，杜絕隨意變更；c、核查設計變更費用，提出費用變化建議，經總監簽署意見后發放（重大變更組織各方充分討論，報告建設管理單位，待建設管理單位同意后再發放）：d、認真細致地進行施工圖會審，進行技術經濟比較，避免重大設計變更。h、進行工程計量、復核工程付款帳單，簽發付款證書。l、工程項目開工前認真審核設計文件，挖潛節約投資的可能性。 安全控制措施a、設計未滿足安全規程的要求；b、未嚴格執行“反措”的設計要求；c、安全資質不符合要求；d、安全制度不健全，安全措施不力；e、安全意識不強f、安全責任制不落實，安全措施不落實，監督檢查不力；g、對安全事故隱患不及時處理；h、違章指揮、違章作業；i、事故處理不及時、不徹底j、調試安全措施不完善。n、組建“現場安全委員會”，定期進行安全大檢查；o、監理人員對現場的安全進行監督與檢查：●日?，F場跟蹤，督促檢查落實《安全規程》和文明施工辦法；●對主要結構關鍵部位的安全狀況進行檢查；●協調交叉作業安全事宜，做好安全記錄；●檢查施工機具、工具的安全性能；●監督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實情況。 合同管理監理工程師在建設管理單位授權范圍內為實現合同目標，運用管理職能和方法對工程合同的訂立和履約行為實施管理活動。 建立合同管理系統合同管理系統由五個部分組成：合同分析、建立合同數據、形成合同