110kv輸電線路工程施工組織設計(存儲版)

　　

【正文】 設跨越架、信道清理(砍伐、拆遷)11232432張力放線隊(各送電隊)修路平場121(1)(2)101884金具、瓷瓶、滑車懸掛218導引繩倒送、人力展放236張力場21210+(6)牽引場12210+(4)通訊護線(8)(20)架線作業勞動組織續表46專業隊分工工作內容技 工(人)普工(人)小計(人)隊長技術員安全員測量工壓接工送電工機械手技工普工緊線與附件安裝隊(各送電隊)緊線121222201254通訊護線210弧垂觀測4平衡掛線(8)20附件安裝(含間隔棒)(12)(16)跳線安裝(4)(8)合計34170備 注：張力放線：張力場設總指揮1人，牽引場設指揮1人，放線隊內按施工先后順序，人員統籌安排。●對丟失的直線鐵塔中心樁，可用正倒鏡分中法補測。本線路基礎型式有剛性臺階基礎，我公司將根據以往施工的經驗制定基礎作業指導書，施工嚴格按照基礎作業指導書進行。分層設置夾緊柱箍，柱箍與鋼管架相連接。電桿焊接工藝,鐵塔組裝工藝、塔材彎曲、塔身傾斜、螺栓緊固標準等均按《110～500kV架空送電線路施工及驗收規范》（GB 502332005）的有關規定和設計要求執行。采用人力展放，各段牽引繩之間用3t抗彎連接器連接。●劃印：在緊線段內當弧垂滿足要求，緊線應力未發生變化的情況下，利用劃印器及劃印直角尺在直線桿塔、耐張桿塔同時劃印。●二級以下公路可在道路兩側搭設雙排架并封頂。土石方工程、基礎工程及中間驗收：2010年09月30日 ～2010年11月30日； 根據本工程施工任務及合同工期綜合要求，本工程項目部計劃投入三個送電作業隊負責工程的工地運輸、土石方工程、基礎工程、組立塔工程。：除建設單位供應材料外，本工程所需其它材料由局設備材料處、項目部物資供應部負責采購、加工。5高素質的項目管理人員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證加強勞動管理，提高勞動生產率。一旦發現偏差，分析這一偏差是否會影響工期，如果會影響總工期，則立即采取措施進行糾正。施工中加強項目部與外部的聯系（信道清理工作進度）、各作業隊之間進度的協調。改進材料的采購、運送、收發、保管各方面的工作方法，保證材料至施工現場的時間、質量和數量。●根據CPM關鍵路徑網絡計劃圖，控制關鍵工序工期；做好工期目標的分解，即二級（分部工程網絡計劃）及各作業隊任務計劃編排，適時控制工程進度。圖61 質量管理組織機構圖項目法人建設單位公司項目領導小組監理工程師貴州電力建設第一工程公司送變電分公司 項目經理： 蔣其強鄧小勇 項目副經理兼項目總工：范輝 安全監察部王福慶工程管理部張建明物資供應部伍亮送 電二 隊隊 質 檢長 員： ：楊紅軍送 電一 隊隊 質 檢長 員： ：曹忠亮送 電三 隊隊 質 檢長 員： ：羅福林●成本管理部： 負責工程質量培訓計劃、質量改進措施計劃、質量檢查、驗證資金審核與安排； 負責質量事故損失統計；負責質量管理獎懲資金專項管理。：：“預防為主”的思想，以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法,管理的系統方法，持續改進，基于事實的決策方法與供需雙方互利的關系。每道工序開工前，項目經理部應組織做好各級施工技術交底工作，技術交底應保證受交人與施工人員的一致性，保證技術交底的有效性，未進行技術交底的工序不得開工。，嚴格做好材料采購、進庫、保管和出庫工作，嚴把材料質量和數量關。監理方的檢查及日常檢查YYY分部工程YY開工移交中間驗收開工公司檢查見檢項目部檢查隊檢隊檢竣工驗收監理鑒證自檢、隊檢、項目部檢共同驗證隱蔽工程承包商日常質。，切實有效保證工程變更處于閉環運行。所有施工圖開工前必須經過圖紙會審，設計單位設計交底以消除圖紙遺漏和疑義。做好自檢與隊檢，認真填寫質量記錄表格。組織和督促各部門認真落實，保證質量目標的實現，對施工質量負技術責任。●在基礎澆制施工完成3/4后即開始進行鐵塔塔材的運送工作，同時申請進行基礎工程的中間驗收工作，驗收完畢合格后開始準備鐵塔組立工作，同時根據天氣變化情況靈活調整各工序的施工順序，確保鐵塔組立工序按期完成。．3進度計劃控制措施：●各部門分工明確、密切合作，嚴格按《施工組織設計綱要》要求充分做好前期準備工作。針對網絡計劃圖中關鍵工序，集中資源，重點控制，對關鍵工序延誤情況，及時調整人力、物力資源配置，努力在后序施工中追回延誤的工期。10特殊施工段，時間短、任務重，計劃組織不周全，造成工期的延誤做好特殊段施工段施工準備工作，統籌安排，增加人力、機具等投入，施工過程中加強協調工作，提高施工效率、方法及制度：施工進度計劃控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環進行的過程。及時、經常與業主、供應商聯系，作好供應計劃，確保能與施工進度計劃相協調；加強材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現場材料，組織分批進場，減少二次搬運。（如表54） 表54序號名稱型號、規格單位數量開始供貨時間供貨完成時 間供貨單位接收部門1地腳螺栓各規格噸年 月 日滿足連續施工要求物資供應部物資供應部2接地鋼材噸年 月 日滿足連續施工要求各作業隊3水泥325R噸2144碎石2～4cm方8945砂中砂方5696基礎鋼材各規格噸年 月 日滿足連續施工要求各作業隊7鐵塔各種型號噸年 月 日滿足連續施工要求建設單位物資供應部8導線LGJ185/30噸年 月 日滿足連續施工要求建設單位物資供應部9地線1*噸：（見表55） 表55名稱規 格單位數 量進場時間負責部門1鋼模噸8年 月 日 前物資供應部2圓木8m根若干年 月 日 前3方木木板塊若干4毛竹根800年 月 日 前5撬棍根20年 月 日 前物資供應部6洋鎬把若干年 月 日 前7鐵鍬把若干年 月 日 前8鋤頭把若干年 月 日 前：：本工程建設單位供應的材料（鐵塔、電桿、導線、地線、絕緣子及架線金具和OPGW光纜及配套金具等），由項目部中心材料站負責材料接收，中心材料站聯合工程管理部進行檢驗，中心材料站負責材料的清點保管及分發等工作。（基礎、鐵塔、架線）中包括中間驗收，架線施工工序中包括線路自檢及消缺。施工準備: 2010年08月18日 ～2010年08月19日；跨　越 電　力　線　實　例●380V以下電力線路視線路的高低在線路兩側各搭設單排護線架。 以放線區段做為緊線單元，按照“緊線場粗調，耐張塔細調，直線塔微調”的方式進行緊線。電桿組立：采用□400400mm18m鋁鎂合金人字抱桿倒落式組立。7) 基礎養護：按規范要求專人澆水養護按設計要求接地體的規格及埋深不小于設計規定，埋設時盡量沿等高線開挖接地溝，平直敷設接地鋼筋，鋼筋連接按設計要求長度進行雙面焊接；敷設后及時回填土夯實；對不能按原設計鋪設接地體時，應根據實際施工情況在施工記錄上繪制接地裝置簡圖，并標明相對位置和尺寸。3) 支模方法：整個主柱模板由角鋼托梁支承，角鋼托梁由預制同標號同底板高度的砼預制塊與鋼管架支承相結合。●土石方開挖：一般普土、堅土采用人工開挖。●用方向法復測線路轉角值。b、土石方工程、基礎工程、接地工程根據運距及工程大小安排每個施工隊展開多個作業面同時施工。(架線及附件)：本標段架線及附件工程基于送電隊，施工力量分為：放線準備、張力放線隊、緊線及附件安裝隊，展開專業流水施工，進行全線架線及附件安裝施工。時間：10年08月 21日工作任務：施工段劃分并進行經濟核算，作業隊駐地選擇和建立。●主要基礎施工機具計劃從公司本部調入，隨作業隊同時進場。、石根據當地供應情況與建筑用砂、石國家標準相結合，以滿足設計砼強度為第一原則，同時兼顧砂、石供應的穩定性，選擇砂（中砂）、石（碎石）進行配合比設計。項目經理工程管理部2010820前2編制《質量計劃》和《安全保證計劃》、《安全文明施工獎懲實施細則》、物資管理等各項管理制度。三 施工現場總平面布置圖 施工現場平面布置圖 施工現場總平面布置圖（詳見附圖） 施工平面布置說明：：項目部、中心材料站選擇位于線路中間交通、通訊較為方便的，便于工程指揮管理、材料收發及對外聯系的地方。●參加事故調查和處理工作。●做好原材料的檢驗和試驗工作。●主持工程技術、質量會議、解決施工中的重大技術問題，確保質量目標的實現，對施工質量負直接責任。●處理項目經理部的善后工作。以項目經理為管理核心，以“項目管理目標責任書”為總體要求，根據前述施工隊伍投入原則確立項目經理部組成，成立“重慶百川盛建筑工程有限公司余慶110KV變～構皮灘變110K