110kv輸電線路工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 發(fā)效率。8進度控制方法不得力造成進度無法得到有效控制建立嚴密的施工進度計劃控制程序和控制制度，嚴格執(zhí)行施工進度計劃，建立快速準確的施工信息網絡，對施工實行有效的跟蹤控制調整，從而確保施工進度計劃的實現；采用P3項目管理軟件和廣電公司輸變電管理系統編制、跟蹤、更新、調整施工進度計劃。9關鍵工序未能按期完成造成工期延誤根據“均衡施工、合理投入的原則”，合理投入施工力量和施工機械，按照施工計劃里程碑來進行進度控制，防止非關鍵工序轉化為關鍵工序增加工期控制難度。10特殊施工段，時間短、任務重，計劃組織不周全，造成工期的延誤做好特殊段施工段施工準備工作，統籌安排，增加人力、機具等投入，施工過程中加強協調工作，提高施工效率、方法及制度：施工進度計劃控制是一個不斷進行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)進行的過程。施工開始后，項目部采取多種方式收集實際進度信息，將實際施工進度與計劃進度比較。一旦發(fā)現偏差，分析這一偏差是否會影響工期，如果會影響總工期，則立即采取措施進行糾正。計劃控制程序圖（見圖5－3）：：進度計劃控制方法采用規(guī)劃、控制和協調三部分相結合。●進度控制規(guī)劃:（見前述），施工中總工期進度目標為制定各分工序進度目標的前提；、實施性進度計劃?！窨刂疲?，進度信息收集。施工中采取多種方式，如日常通訊聯絡，現場檢查、協調會議等進行進度跟蹤與信息收集；。比較方法采用橫道圖比較法和網絡計劃法：執(zhí)行原進度計劃進度跟蹤收集進度信息 執(zhí)行新進度計劃進行分析實際進度與計劃進度比較 調整資源計劃是否出現偏差 調整進度計劃 否 否是是否影響總工期 偏差分析是 圖53 進度計劃控制程序圖橫道圖比較法：根據檢查日期已掌握的實際完成工作量在計劃橫道下方標繪實際橫道，判定實際進度的進展情況；網絡計劃法：利用網絡計劃圖，記錄各工序的實際開始時間、工作時間、完成日期，優(yōu)化進度；對未按計劃進度實施的工序，確定其影響程度及時調整；。針對網絡計劃圖中關鍵工序，集中資源，重點控制，對關鍵工序延誤情況，及時調整人力、物力資源配置，努力在后序施工中追回延誤的工期。施工中加強項目部與外部的聯系（信道清理工作進度）、各作業(yè)隊之間進度的協調?！襁M度計劃控制制度：。工程管理部、工程外聯部、各作業(yè)隊設置專人負責施工進度檢查、統計和比較，整理結果，適時（定期）向項目經理、局管理層、建設單位、監(jiān)理部匯報。、各作業(yè)隊遵照工期總計劃與工序計劃目標，各盡其責，落實完成各自的任務，使施工總任務得以分解完成。，總結已完成的進度情況，安排布置后期細化的技術、物資、信道清理計劃。、質量、進度三者之間關系，在保證安全、質量前提下，加快施工進度。．3進度計劃控制措施：●各部門分工明確、密切合作，嚴格按《施工組織設計綱要》要求充分做好前期準備工作?！?加強材料管理。改進材料的采購、運送、收發(fā)、保管各方面的工作方法，保證材料至施工現場的時間、質量和數量。 ● 屬于建設單位供貨的材料,要按合同日期積極與建設單位聯系，必要時請監(jiān)理協助。屬自購材料部分要提前編制訂貨單，積極與廠家聯系，確保材料供應滿足施工進度要求?！癫捎梦覇挝痪哂胸S富施工經驗的松動爆破法進行巖石地質基礎的開挖工作，提高施工效率，縮短施工周期，確保本工程的土石方工程按預定計劃完成?！衽浜辖ㄔO單位進行信道清理、房屋拆遷等青苗補償工作力度，工程項目部將成立以項目經理為責任人，以工程外聯部為主，各作業(yè)隊青苗協調員參與的信道清理工作組，全力配合此項工作?！?重要跨越和鉆越施工提前編制施工方案，并主動與相關主管部門申請施工許可，跨越施工方案經審批后方可施工。●在基礎澆制施工完成3/4后即開始進行鐵塔塔材的運送工作，同時申請進行基礎工程的中間驗收工作，驗收完畢合格后開始準備鐵塔組立工作，同時根據天氣變化情況靈活調整各工序的施工順序，確保鐵塔組立工序按期完成?！駲C械設備定員定崗并正確、合理使用；做好機械設備保養(yǎng)，提高機械設備的完好率、利用率?！窀鶕﨏PM關鍵路徑網絡計劃圖，控制關鍵工序工期；做好工期目標的分解，即二級（分部工程網絡計劃）及各作業(yè)隊任務計劃編排，適時控制工程進度。●嚴格按質量保證體系文件進行施工技術交底。工程管理部加強對重要工序的試點檢查，試點質量滿足要求后才可正式全面施工，保證施工技術措施的科學性和指導性，提高施工效率。六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施 質量目標● 工程質量滿足施工合同的要求及《輸變電工程達標投產考核評定標準》（2000年版）的要求；●工程質量滿足《110kV—500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（GB502332005）和設計圖紙的要求，一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率98%,實現達標投產工程，創(chuàng)“優(yōu)質工程”； ●不發(fā)生重大施工質量事故和重大質量管理事故。：（見圖61）(責任制)：●項目經理:項目經理為工程質量的第一責任人,組織本項目部人員按規(guī)定要求施工；負責質量管理和質量檢驗的資源配備,組織落實本局質量方針,保證質量體系在本工程的有效運行和工程質量目標的實現?！?項目總工:負責領導、組織質量保證體系的具體運作與實施，組織編制、審核本工程質量計劃和工程質量保證措施，審批本工程各種技術方案和技術措施，組織并主持技術交底及質量檢查，在技術和施工工藝方面嚴把質量關。組織和督促各部門認真落實，保證質量目標的實現，對施工質量負技術責任?！窆こ坦芾聿浚▽Ｂ氋|檢員）:編制質量計劃(質量保證措施)、施工方案（作業(yè)指導書）；負責工程質量檢查和管理，編制質量檢查報告，組織督促質量檢查、驗證制度的實施；負責圖紙會審和技術交底，提出質量改進措施；做好本級質檢工作和記錄，配合監(jiān)理、建設單位做好中間驗收和竣工驗收。圖61 質量管理組織機構圖項目法人建設單位公司項目領導小組監(jiān)理工程師貴州電力建設第一工程公司送變電分公司 項目經理： 蔣其強鄧小勇 項目副經理兼項目總工：范輝 安全監(jiān)察部王福慶工程管理部張建明物資供應部伍亮送 電二 隊隊 質 檢長 員： ：楊紅軍送 電一 隊隊 質 檢長 員： ：曹忠亮送 電三 隊隊 質 檢長 員： ：羅福林●成本管理部： 負責工程質量培訓計劃、質量改進措施計劃、質量檢查、驗證資金審核與安排； 負責質量事故損失統計；負責質量管理獎懲資金專項管理?！褶k公室： 負責所有質量相關信息收集、整理與歸檔。重點對質量文件的管理與控制，使質量文件管理規(guī)范化、信息化，提高質量文件資料達標投產移交水平?！癜踩O(jiān)察部:負責質量改進措施、質量保證措施的安全性評價；負責安全措施對工程質量的保證?！裎镔Y供應部：按質量程序文件要求確定合格材料供應商名錄，并從中進行自購材料招標采購；負責自購材料、建設單位供應材料的進庫質量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格?！窀髯鳂I(yè)隊:嚴格按施工圖紙和質量標準進行施工，牢固樹立“質量第一”的意識，實施質量跟蹤制度，將質量獎懲落實到人。做好自檢與隊檢，認真填寫質量記錄表格。作業(yè)隊長為本隊工程質量的“第一責任人”。：：“預防為主”的思想，以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法,管理的系統方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法與供需雙方互利的關系。貫徹執(zhí)行GB/T190012000標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全面質量管理。，建立各級質量責任制度。，執(zhí)行質量管理培訓制度；開工前將項目質量計劃與本工程相關“驗收規(guī)范”、“優(yōu)質工程”、“達標投產”考核辦法通過各種方式培訓，使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種需經專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。所有施工圖開工前必須經過圖紙會審，設計單位設計交底以消除圖紙遺漏和疑義。每道工序開工前，項目經理部應組織做好各級施工技術交底工作，技術交底應保證受交人與施工人員的一致性，保證技術交底的有效性，未進行技術交底的工序不得開工。隱蔽工程具備覆蓋條件，經自檢合格，并填寫好施工質量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場鑒證，鑒證合格方可進行隱蔽或繼續(xù)下階段施工(屬隱蔽工程施工的有：基礎坑開挖、基礎混凝土澆筑與回填、接地裝置施工、導地線液壓施工)。隱蔽工程承包商內部執(zhí)行施工自檢、隊復檢、項目部復檢三級檢查或三級同時鑒證檢查制度；三大分部工程(基礎、桿塔、架線)承包商內部執(zhí)行作業(yè)隊自檢、項目部復檢、公司專檢的三級檢查制度。，執(zhí)行質量獎懲實施細則，把經濟利益與工程質量聯系起來。，切實有效保證工程變更處于閉環(huán)運行。，結合信息管理制度，使質量文件管理實現規(guī)范化、信息化；確保質量記錄真實性、有效性、準確性。，嚴格做好材料采購、進庫、保管和出庫工作，嚴把材料質量和數量關。 施工過程控制：．1工程質量檢查、驗證流程：1)項目施工質量控制在強調過程控制的同時，對質量計劃的執(zhí)行進行檢查和驗證，是質量目標的重要保證。2)質量檢查和驗證包括日常質量檢查 (隱蔽工程檢查、三級質量檢查)與第三方質量檢查(監(jiān)理、質量監(jiān)督部門與質量檢查與監(jiān)督)組成的全面質量檢查、驗證流程體系(見下頁圖62)。 3)對每次檢查的質量問題，均應找出根源，制定改進措施，保證項目產品滿足目標要求。．2工程準備、施工、竣工驗收各階段質量控制要點：1)施工準備階段：施工準備階段主要從人、機、料、法、環(huán)五方面進行準備。● 配備具有豐富經驗的管理、施工技術人員（包括安全員、質檢員、施工員、預算員、材料員）及特種作業(yè)人員，并對全體施工人員進行質量培訓。監(jiān)理方的檢查及日常檢查YYY分部工程YY開工移交中間驗收開工公司檢查見檢項目部檢查隊檢隊檢竣工驗收監(jiān)理鑒證自檢、隊檢、項目部檢共同驗證隱蔽工程承包商日