20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)(存儲版)

　　

【正文】 第9題 以下哪項不屬于外部風險（　）。A、確定風險涉及總額和預期值的相互作用B、把概率和風險事件聯系起來C、闡釋如何觀察決策和相關事件間的相互作用D、決定項目事件標準的流程圖答案：B以下設備中，可以運行ios系統的有A iMacB iPodC iPadD iPhone控制圖表被用來（），如成本和進度表的偏差項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力：A． 向會議提交文件。C.你首先應做的事是什么C、會見客戶，了解詳細情況一般來說，項目干系人之間的爭議在處理時，應該偏向于以下哪一方？D、顧客2關于UIWebViewDelegate 協議，在WebView開始加載新的界面之后調用的方法是哪個？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType2下面說法錯誤的是B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動設備上實現3以下對于導航欄相關類和概念的說法有誤的是A、UI NavigationController導航控制器，可以構建分屏導航模式應用的根控制器3在蘋果iOS平臺下的ipad mini設備的屏幕像素尺寸是A、1024768下面說法正確的是？A、對應用進行定位時，應盡可能專注于一個方向C、移動產品的優勢是不受環境和空間的約束D、在對PC應用進行移動設備移植時，應該強化適用單手操作或者簡單的雙手操作等所能3索引使用原則錯誤的是C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖2項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經銷商購買通訊線材的訂單。單選題能給領導帶來直接的經濟收益控制權利的途徑有：ABCD 指明下屬行使權力的范圍、監督下屬行使權力的方向、檢查下屬行使權力的結果、保留收回授權的權力l在移動應用設計中用戶測試具體指的是：可用性測試多選題Store、iTunes1為什么應用的功能是強大了，應用的體驗卻容易降低： C用戶需要更加細心的操作Application：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形導航Application2在一個iOS應用的生命周期中，有時候我們只需要某個類的一個實例。協議的說法錯誤的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：該方法在WebView開始加載新的界面之后才能調用，可以用來捕獲WebView中的JavaScript事件3iPhone中的設置功能的畫面屬于哪種表視圖？Results說法正確的是？B、是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequestA、UITableViewC、UITableViewDelegate你真領導一個政府撥款來開展的研究項目，來確定制造用于一個人運輸的軟式小型飛機的最佳方案。進行試驗設計缺乏管理層的承諾和支持請問，協助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？項目經理1一下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了？使個性相同的人組成隊伍識別哪些因素可能影響特定的變量1你負責一個中等規模的系統集成項目。2以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規劃的依據雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？就項目問題和居民溝通并達成一致3CCB即變更控制小組的責任是？受理、審核評估和批準變更申請B、項目績效考核應該實施C、項目經理缺乏信任和信心4項目經理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項目團隊的成敗。這個項目已經馬上有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個團隊或統一的團體。50、下列對于風險審計的說法正確的是？由于在公司中很多人都對這個系統以及它的發展進程非常感興趣，因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。5：Project change control is part of which of the following？A. Risk managementB. Procurement managementC. Configuration managementD. Communication management5項目變更控制屬于下列哪一項？A風險管理B采購管理C配置管理D溝通管理正確答案：C試題解答：《項目管理知識體系指南》第5版高級管理層已經發起一個優先級更高的項目，職能經理已經能把所有資源都分配給新的項目。第325來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第367頁，下面說法正確的是？A可以劃分出多個層級，高層級的職責分配矩陣可界定哪些項目小組或單位分別負責工作分解結構的哪一部分工作；而低層級職責分配矩陣則可在小組內，為具體活動分配角色、職責和授權水平B所有的層級都能為具體活動分配角色、職責和授權水平C所有的層級都可界定哪些項目小組或單位分別負責工作分解結構的哪一部分工作D只能劃分一個層級正確答案：A試題解答：知識點：職責分配矩陣。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第531頁配置管理系統的定義2：In which document include the product or service according to the contract?A. Statement of workB. Project charterC．WBSD．Scope management plan？A工作說明書B項目章程C工作分解結構D范圍管理計劃。D、在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標為了實現敏捷的迭代流程，需要以什么來驅動？ 原型你是一個系統整和項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人。4影響項目的溝通技術因素包括？4關于向客戶或項目發起人報告信息，下列說法正確的是？4你正在管理一個虛擬團隊。D、永久或暫時解決沖突的動機C、集中辦公可以培養項目團隊的集體感不良的項目團隊有以下幾個表現，下列哪些屬于不良項目團隊的特征？4以下哪些說法正確？D、為了將來在同一織的其他地方重復實施，分享該項目做得好的方面3風險管理的適當過程包括？識別、分析、應對和控制2風險事變的進行應當？貫穿于項目周期定期進行你組織這些活動的主要目的是？改善團隊工作績效赫茲伯格雙因素理論你的團隊成員通知你，他出了從是你所負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優先級地位最高，因此當你和其他項目經理同事分配任務時他不知道應該優先保證那個項目的工作。評估延誤和確定備選方案同事你還要確認質量標準并確定如何才能最好的滿足他們。單選題D、placeholder屬性適用于以下的input類型：text，search，url，telephone，4下列關于搜索欄的描述正確的是：B、UIActionSheetStyleDefault：默認樣式4一下關于設定操作表的樣式說法正確的是？4關于觀察者模式說法正確的是？3iOS整體架構都有哪些？Cocoa3關于UtilityShowUIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：2關于委托模式說法錯誤的是：委托模式只能用在少部分應用中2以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是：它是Subject協議的具體實現API中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是：A用戶需要更長時間的等待1在意動設備的人機交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵下面的那一款應用是從PC移植到移動設備的典型案例：QuickofficeiOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發者在定位產品時盡量：趨于一個方向完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：多選題職業素養與行為規范資源用量保持穩定，你的上司剛剛為你的績效獎勵了你。B.以下何種是預防發生這一問題的最佳行動？（　）A、為項目進度計劃增加應急措施B、查明風險和列入緩解方案C、為備份地址做出預算和開發修復程序D、打破進度計劃將之縮短兩天答案：B第15題 制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例？（?。〢、疊浪B、風險避讓C、返工D、應急計劃答案：B第16題 通過風險分析過程確定識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發生可能造成項目失敗，項目經理最佳的選擇是：（　）。A、按請求批準訂單B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定C、拒絕項目發起人的請求D、拒絕批準訂單直到能夠對網絡設計和預算進行審查答案：D第6題 您獲悉供應商因其工廠發生災難而無法交付產品。C 依靠先前項目的風險管理經驗。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。而在本國內有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區域。B．尋求團隊的協助。C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。C．團隊建設。C．團隊建設。C．輔助語言。53. 12．在項目管理中，談判是必不可少的。作為項目經理，你應該？ （D）A 按客戶要求，做成容納1萬人的規模B 把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益C 把目標定為8千人，以便盡量減少風險D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由41. 下列選項中，說法正確的是？ （D）A 一個人越聰明就越有創造力B 年輕人的創造力比老年人高C 創造力只是極少數冒險人的專利D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養創造力42. 關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？ (C)A. 它詳細說明人員的角色分配B. 它詳細說明角色和職責C. 它詳細說明員工何時分配到任務上D. 它和WBS 或者范圍定義相關聯43. 制定風險應對計劃是為了？ （B）A 采取措施識別項目風險B 制定對付風險事件的策略C 制定以前項目的風險清單D 制定量化項目內風險的衡量標準44. 干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力 （A）A 啟動階段B 規劃階段C 執行階段D 控制階段45. 項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ （C）A 溝通是監督、控制的基礎B 溝通是做好協調、保證良好配合的基礎C 溝通是促進項目快速收尾的根本D 溝通是團隊建設的重要手段46. 在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續的影響 （D）A 范圍風險B 進度風險C 費用風險D 質量風險47. 下列關于組織理論的說法錯誤的是？ (C)A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C 組織理論對于工作規劃效率的提高效率很小D 可以根據組織理論靈活使用領導風格48. 這是一個風險監控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ (C)A. 風險再評估B. 項目變更請求C. 項目風險審計D. 臨時權變計劃49. 風險管理計劃進行以下各項，但不包括： (D)A. 定義項目風險管理的方法論B. 描述風險類別C. 定義風險管理團隊的角色職責D. 處理單個風險的應對以及在項目中如何實施50. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? (B)A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限51. 一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項? (D)A．鼓勵與會者暢所欲言。B 缺乏管理層的承諾和支持。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突。此時，我應該怎么辦？ (D)A 先調查了解實際情況是否如童軍所說B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說C 放下姿態，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。我向開發部經理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？ (D)A 與趙宏溝通，了解他的態度和學習能力，考察他技能水平。16. 你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。C 產生大量沖突。D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。B 請項目發起人做決定。 (B)A 資源可利用性B 預分配C 員工管理計