20xx0218-組織機構(gòu)設(shè)置及人員增設(shè)方案(存儲版)

　　

【正文】 框架，不斷改進集團管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準子公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。按公司制度領(lǐng)用行政辦公用品；按采購制度和生產(chǎn)需要自主采購管理權(quán)限范圍內(nèi)的物。集團公司所提供服務的參與與選擇決定權(quán)；子公司部門負責人、事業(yè)部部門負責人和基層干部的自行管理權(quán)。執(zhí)行集團公司的財務管理制度；及時向集團提供財務信息及時提交財務預算計劃；在集團公司財務部指導下開展日常財務會計工作,負責財務成本核算和記帳.權(quán)力集團、子公司預算與限額以上資金使用的審批權(quán)和財務監(jiān)督權(quán)；集團公司財務管理制度的監(jiān)督、檢查。按計劃和管理制度合理安排資金使用。負責本公司證券發(fā)行和管理工作。權(quán)力落實集團發(fā)展規(guī)劃；論證、批準監(jiān)督子公司發(fā)展規(guī)劃和重大問題。安全工程師（焦化）1主任師級貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標準和本辦法，并對焦化項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。安全文化建 設(shè)（1） 加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。編制工程預決算，根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，協(xié)助項目管理部搞好經(jīng)濟核算；正確及時編制竣工決算。電氣工程師2高工級負責公司在建工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術(shù)管理。 對施工中遇到的難題，及時召開技術(shù)解決會議； 不斷收集最新的設(shè)計施工規(guī)范，并及時提供給各項目部作為參考。負責承擔公司的基本建設(shè)項目、重大項目的日常管理、實施與協(xié)調(diào)；負責起草項目管理辦法和相關(guān)規(guī)定；負責快速完成報批報建工作，推動項目開發(fā)手續(xù)的落實，有力支持項目開發(fā)；負責項目可研報告、初步設(shè)計編制的組織工作；負責組織項目統(tǒng)一集中采購的招標工作，負責合同的執(zhí)行管理；負責組織制定工程進度計劃和年度用款計劃；負責檢查和通報項目進展情況；負責組織項目的驗收，負責組織編寫項目驗收報告；協(xié)助職能部門做好項目財務和審計工作；負責成本核算工作、施工技術(shù)和質(zhì)量、安全管理、計量與支付工作、項目結(jié)算工作。協(xié)助進行資本運營（1） 負責與公司相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究，尋找新的發(fā)展機會；（2） 負責制訂企業(yè)對外投資的管理制度并組織落實，規(guī)范投資管理流程，防范風險，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標，提高投資收益率；（3） 組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關(guān)協(xié)議、合同、章程進行審查。績效專員1助理級協(xié)助績效主管對各子公司進行績效考評，主要是提供數(shù)據(jù)，并就負責指標與各子公司進行溝通；助人力資源部編制各子公司總經(jīng)理及各分管副總的績效考核方案； 合 計8 財務部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職能（1） 功能定位建立規(guī)范的財務管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務風險防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務保障。（2） 主要職責及權(quán)責界定職 能集團公司子公司計劃管理（1） 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的制定；（2） 組織公司年度經(jīng)營計劃的分解落實和執(zhí)行監(jiān)督，指導督促各部門編寫年度工作計劃，并進行匯總平衡協(xié)調(diào)；提出本公司發(fā)展戰(zhàn)略，報集團批準運營管理（1） 建立健全公司管理體系，負責計劃管理體系的培訓，組織計劃管理匯總，負責體系的實施和持續(xù)改進；（2） 參與建立和完善流程實施效果的評估；（3） 負責跟蹤總經(jīng)理辦公會議和專題會議確定的臨時重要工作和計劃安排；（4） 負責組織年度計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和分析。子公司人力資源管 理（1） 監(jiān)督和指導各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設(shè)工作；（2） 監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；（3） 監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；（4） 參與或指導各子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務工作；管理制度建 設(shè)（1） 組織實施集團公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度；（2） 管理診斷、業(yè)務管理流程改進研究；（3） 監(jiān)督檢查集團各項管理制度的執(zhí)行情況；（1）按集團統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（2）本公司管理診斷、業(yè)務流程改進研究；（3）制度日常審核、執(zhí)行情況評估。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必需的人力資源保障；（2） 主要職責及權(quán)責界定職能集團公司子公司組織與人力資源規(guī)劃（1） 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計工作；（2） 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和人事政策框架；（3） 審核子、分公司及集團各部門的編制。19+7安全管理部參與公司工程及重大施工項目的施工方案、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的制定，監(jiān)督檢查施工作業(yè)安全措施的執(zhí)行情況；對在建施工項目實施過程控制，掌握工程進度和質(zhì)量、安全情況，針對存在的問題提出解決方案，實施對完工項目的清理工作。2. 子公司職能處室按“公司總經(jīng)理——副總經(jīng)理——處——科——崗位”進行組織機構(gòu)設(shè)計。3. 集團公司與子公司的具體職責、權(quán)力詳見附表：集團公司與子公司具體職責、權(quán)力的界定三、 組織設(shè)計原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略可知，集團管控要與公司戰(zhàn)略相一致，職能定位要清晰，所屬職能部門的職責需符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求，部門的設(shè)計分工需圍繞公司戰(zhàn)略目標進行，部門設(shè)計緊緊圍繞現(xiàn)階段園區(qū)各項目建設(shè)目標制定，而部門中的崗位分工也需圍繞公司目標以事定崗，以崗定人的原則進行，力求建立一支專業(yè)、高效、具有團隊精神的員工和管理隊伍，以適應公司基建期發(fā)展、規(guī)范管理之需要。二、 集團和子公司定位及核心職能1. 確定集團總部管理定位，明確總部核心管理職能在分析XX煤化現(xiàn)狀和各項目建設(shè)情況，在集團現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確集團總部的管理定位和核心管理職能：集團總部管理定位為：戰(zhàn)略管理責任中心、資本運營責任中心、財務監(jiān)控管理中心、產(chǎn)品營銷管理中心。組織管理現(xiàn)狀診斷：XXXX礦業(yè)有限公司作為集團公司，其所屬參股或控股子、分公司所屬行業(yè)覆蓋煤炭、洗煤、冶金、化工等多行業(yè)，各子、分公司正處于基建期或改擴建期，集團組織機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理相對薄弱，現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置不能很好的支持集團公司戰(zhàn)略發(fā)展，且部門職責劃分不明確；集團公司在設(shè)置時缺乏清晰的母子公司的功能定位，集團特點與管理模式不匹配，集團公司對分支機構(gòu)缺乏鮮明的管控流程，存在管理漏洞，集團管理職能不全面，職能存在缺失，組織機構(gòu)現(xiàn)有情況不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，應在人力資源管理、經(jīng)營管理、財務管理等方面進行加強。分、子公司作為集團公司的生產(chǎn)中心、成本中心，主要是執(zhí)行本公司生產(chǎn)計劃，落實日常生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)計劃進度，在操作標準指導下，確保生產(chǎn)安全；優(yōu)化資產(chǎn)運行，控制運行成本，集團公司將對子、分公司著重考核其發(fā)生的成本和費用。四、 2013年度公司組織機構(gòu)及職責設(shè)置（一）、 組織層級劃分根據(jù)公司2013年度公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，綜合管理部協(xié)同各部門及根據(jù)公司決策層意見, 依據(jù)組織管理專業(yè)化、扁平化的原則，內(nèi)設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范的原則,對公司組織機構(gòu)重新設(shè)置如下：1. 集團公司總部根據(jù)業(yè)務按“公司董事長（總經(jīng)理）——副總經(jīng)理——部——主管——崗位”進行組織機構(gòu)設(shè)計。負責集團項目建設(shè)管理、安全生產(chǎn)準備等綜合管理工作。根據(jù)2013年過渡方案設(shè)置：序號崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責1辦公室主任1部長級負責集團公司行政、后勤、外聯(lián)工作的統(tǒng)籌管理2行政主管1主管級各類會議組織、會議紀要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項3秘 書2師級1員級1董事長、總經(jīng)理事務安排、會議紀要、重大文字材料；公共關(guān)系及行政接待服務、協(xié)助處理各類文秘日常事務、打、復印機管理4行政文員1員級各類會議準備、會中服務，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）、負責公司檔案管理5總務后勤主管1主管級總部后勤保障，總部車輛管理、調(diào)度、車輛費用管控；食堂管理、宿舍管理等6辦 事 員1員級公司水、電、暖、辦公設(shè)備、用品、招待用品等采購與發(fā)放管理；7司 機2初級董事長司機一名，公務用車1名合 計9 人力資源部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職責（1） 功能定位負責集團人力資源專業(yè)化管理，搭建集團化人力資源管理模式和專業(yè)服務平臺，培養(yǎng)一批適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專業(yè)化服務。（3）日常招聘、錄用、異動、合同、社保、職稱等事務辦理（4）本公司員工狀況調(diào)研、員工申訴處理；（5）本公司人事報表統(tǒng)計、人事檔案、人事信息紀錄等；薪酬福利（1） 建立和完善集團及各子公司薪酬福利制度體系；（2） 組織制訂集團及各子公司的薪酬預算；（3） 組織開展人力成本分析、社會薪資調(diào)查等工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；（4） 集團各部門員工薪酬等