20xx0218-組織機構(gòu)設(shè)置及人員增設(shè)方案(完整版)

　　

【正文】 通工具的日常管理；（2） 集團總部辦公用品，保管及發(fā)放；（3） 集團總部的其他后勤物業(yè)（治安保衛(wèi)、綠化實施、食 堂、辦公設(shè)施維修等）事務(wù)的管理；（4） 集團總部的車輛及駕駛員日常管理；（1）安排本公司生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)活動用車。依據(jù)管理幅度，在子公司生產(chǎn)單位設(shè)置副科長。同時，提倡員工一專多能、一兼數(shù)職，鼓勵各級主管往下兼職，減少管理人員。具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負責，集團公司只是負責宏觀性指導和監(jiān)督、控制。XXXX礦業(yè)有限公司組織機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)計議案組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和流程的要求，組織機構(gòu)設(shè)計必須能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。2. 子公司功能定位子公司定位為“生產(chǎn)中心、成本中心”。2. 流程導向、模式一致圍繞集團戰(zhàn)略，以流程分析為導向，搭建集團的整體組織架構(gòu)，明確各級機構(gòu)的職責、權(quán)責，使各職能部門和子公司形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。副科長（二）、 集團總部設(shè)置總工程師技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理運營管理部項目管理部物資采供部營銷總監(jiān)營銷部儲運部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部投融資管理部辦公室人力資源部法務(wù)審計部專家委員會監(jiān)事長總經(jīng)理董事會董事長審計委員會戰(zhàn)略決策委員會績效薪酬委員會董事會秘書處XXXX煤業(yè)公司XX焦化公司XX直接還原鐵廠XX還原鐵廠XX粉末冶金公司XX鐵路發(fā)運站圍繞上述集團總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設(shè)置部門，組織機構(gòu)如下：目標方案：市場營銷部市場總監(jiān)根據(jù)2013年公司戰(zhàn)略目標：在解決煤礦股權(quán)的前提下，XX公司成立子公司——XXXX煤業(yè)有限公司、XX焦化公司（含洗煤）。（2）本公司辦公用品2000元以下的采購、發(fā)放。培訓發(fā)展（1） 制訂集團年度員工培訓計劃，并組織實施； （2） 組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；（3） 組織實施人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作。集團福利、社保、員工異動等事務(wù)辦理。（1） 按照質(zhì)量計劃安排工作，參加質(zhì)量內(nèi)審不合格項目整改；（2） 修訂和管理本部門管理體系文件；質(zhì)量管理體系運作維護和指導（3） 定期組織本公司范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎懲措施，通報獎懲結(jié)果。財務(wù)控制與 監(jiān) 督（1） 集團及各子公司財務(wù)監(jiān)督與管理工作；（2） 組織編制集團財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告；（3） 監(jiān)督指導各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；（4） 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理；（5） 負責對外財務(wù)信息及財務(wù)資料的報送（1） 接受集團總部的財務(wù)管理監(jiān)督和指導；（2） 定期向集團報送財務(wù)報表；成本與預(yù) 算（1） 根據(jù)集團經(jīng)營目標，組織編制集團全面預(yù)算計劃（2） 定期組織財務(wù)決算，制作決算報告；（3） 組織集團及子公司的工程成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標準藍本（4） 組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5） 研究項目工程成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標；（1）制訂本公司財務(wù)預(yù)算；（2）項目成本管理和分析控制；資金管理（1） 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；（2） 合理安排集團范圍內(nèi)資金運用與支付，滿足集團經(jīng)營活動資金需求按照資金管理權(quán)限辦理。（3） 合理利用閑置資金進行投資，降低資金成本，提高公司資產(chǎn)收益。進度管理 要求各施工項目部每月初提供當月的施工進度計劃； 審核施工項目部年度、月度項目建設(shè)內(nèi)容及進度和項目建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查。協(xié)助進行（3） 部門崗位結(jié)構(gòu)圖項目管理部經(jīng)理安全員質(zhì)檢員造價員資料信息員內(nèi)勤技術(shù)員預(yù)算員土建工程師設(shè)備工程師電氣工程師給排水暖通工程師 （4） 崗位職責及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責部門經(jīng)理1部長級全面負責項目部的日常管理工作；負責組織工程的招投標工作；負責項目管理；負責工程監(jiān)理的管理；負責與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)以及項目對外的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。質(zhì)檢員2助理級根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標準等有關(guān)資料，編制受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，應(yīng)及時下達現(xiàn)場施工安全檢查記錄表限期整改或下達違章行為處罰通知單，并向分管領(lǐng)導報告；參與工程項目的設(shè)計審查、安全條件論證、安全性評價、施工班組資質(zhì)審查。對問題整改實施跟蹤督查制度。資 料 員1員級負責分管項目相關(guān)安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。權(quán)力集團公司、子公司資本運營方案的論證、審核與組織執(zhí)行、監(jiān)督控制。負責子公司的技術(shù)研究和中長期發(fā)展所需新產(chǎn)品的研發(fā)工作；負責公司技術(shù)改造工作。執(zhí)行集團資產(chǎn)管理制度，經(jīng)營并管理好集團公司投資或委托管理的資產(chǎn)。權(quán)力組織開展對集團、子公司審計活動并根據(jù)審計結(jié)果提出處理意見。權(quán)力集團公司、子公司行政管理制度貫徹落實情況的監(jiān)督檢查權(quán)；組織或召集公司其他部門和下屬企業(yè)有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作。要求集團公司提供相應(yīng)信息服務(wù)；按信息管理制度規(guī)定查閱權(quán)限范圍內(nèi)信息。市場管理職責通過企業(yè)品牌和企業(yè)形象管理樹立企業(yè)的市場形象。權(quán)力審核子公司價格政策、市場管理制度。權(quán)力集團、各子公司計劃、預(yù)算的審批權(quán)和計劃管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。采購管理職責負責集團、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和進口物料的采購；負責內(nèi)部生產(chǎn)性物料、設(shè)備和其他有關(guān)的進口無聊的采購；負責科研用物料的采購。人力資源管理職責負責企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓服務(wù)，統(tǒng)一管理集團內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團公司部門負責人、子公司經(jīng)營班子、事業(yè)部經(jīng)營班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓政策和標準的制訂；執(zhí)行集團人力資源政策及管理制度；子公司主要經(jīng)營管理者以外人員任用及考核；提出人員需求計劃，在集團人力資源部組織下參與人員招聘；按集團培訓政策做好專業(yè)技能培訓。按集團資產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行本公司的資產(chǎn)管理工作。融資服務(wù)職責統(tǒng)一處理銀企關(guān)系；統(tǒng)一使用融資渠道，保證集團發(fā)展資金需求；統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一進行資金結(jié)算。投資管理職責根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃搜尋投資機會，建立項目庫；負責項目投資的前期工作；負責子公司項目投資計劃的論證、審批。合 計9第 24 頁 共 28 頁附表：集團公司與子公司管理職責、權(quán)力的界定主要職能集團公司子公司戰(zhàn)略規(guī)劃職責確定集團發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機遇，抓住發(fā)展機會，培育新產(chǎn)業(yè)。（3） 部門崗位結(jié)構(gòu)圖安全管理部經(jīng)理安全工程師資料員 質(zhì)檢員 內(nèi)勤安全監(jiān)理員 （4） 崗位職責及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責部門經(jīng)理1部長級全面負責公司在建項目的安全生產(chǎn)和文明施工方面等全面管理工作。（1） 根據(jù)上級主管部門和公司對安全生產(chǎn)管理的要求，負責監(jiān)督、檢查各項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；定期或不定期檢查項目現(xiàn)場指揮辦公室、監(jiān)理單位和施工單位安全生產(chǎn)責任履行情況。造價員2助理級負責編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算；審核分包、勞務(wù)層的工程預(yù)算；參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。設(shè)備工程師2高工級根據(jù)公司項目建設(shè)需要，負責分管項目材料、設(shè)備管理工作，編制材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，對廠家的資質(zhì)審查、認證，對廠家的考察，對材料、設(shè)備的詢價、認價。質(zhì)量管理 審批分、子公司項目部提交的施工組織設(shè)計； 不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設(shè)計一致； 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。協(xié)助進行（3） 部門崗位結(jié)構(gòu)圖投融資管理部經(jīng)理投資主管融資主管融資專員投資專員（4） 崗位職責及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責部門經(jīng)理1部長級負責公司投、融資與發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作。組織實施重大投融資項目，管理和監(jiān)控集團參、控股公司把投資活動，促進集團持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。（1）制訂本公司員工績效管理實施細則；（2）本公司日常績效考核