20xx0218-組織機構設置及人員增設方案(專業版)

　　

【正文】 提出子公司組織機構設置和調整方案經批準后實施；根據科學合理的原則明確各部門的崗位設置。行政管理職責制訂基本的行政管理制度；統一提供后勤服務；集團統計歸口管理統一政府公關，相關優惠政策申報聯絡和對外聯絡協調。權力集團公司、子公司資金使用審核、監督管理。擬定、執行在本公司經營授權范圍內的經營決策。健全制度、臺帳，完善管理機制。給排水暖通工程師1師級負責公司在建工程的給排水和暖通工作的施工管理和技術管理。負責項目實施過程中同其他法人、社團、業主等之間的協調、接洽、聯系。搭建統一納稅籌劃平臺。（3） 部門崗位結構圖招聘培訓專員績效薪酬專員人事專員人力資源部經理人事主管（4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部 門 經 理1部長級人力資源規劃、招聘與配置、薪酬、績效、人才培訓及開發以及勞動關系的統籌管理、集團化管理制度體系建立人 事 主 管1主管級集團管理制度、管理模式、業務流程優化。9合 計72+備注：本定員表中不包括公司高管，公司高管由董事會根據公司年度戰略制定。1. 管理幅度和管理層級原則根據我司行業特點及組織設計原則，實行機構精簡的扁平化管理體制和高效作業的生產管理體系。公司現有業務組合包括：直接還原鐵項目作為公司的核心業務，是公司最主要的利潤來源和品牌發展的重要載體，目前該項目正在環評審批過程中；煤礦項目作為公司的基礎項目，要重點扶持，并作為公司未來利潤的主要增長點；另有焦化項目正處于基建期，洗煤項目目前處于技改停工期；公司現組織特點為多組織、跨行業的集團化公司。考慮現狀，可以允許部分差異，并在一定階段內逐步過渡到統一的模式。（3） 部門崗位結構圖目標方案：總經理秘書公關事務主管公關專員辦公室主任總務后勤主管司機食堂管理員宿舍管理員保安保潔綠化人員行政主管董事長秘書行政文員行政秘書2013年過渡方案:辦公室主任行政主管辦事員總務后勤主管文秘行政文員司機（4） 崗位職責及定員根據目標方案設置：序號崗位設置定員崗位級別主要職責1辦公室主任1部長級負責集團公司行政、后勤、外聯工作的統籌管理2董事長秘書1主任師級董事長事務安排、會議紀要、重大文字材料3總經理秘書1師級總經理事務安排、會議紀要、重大文字材料4行政主管1主管級各類會議組織、會議紀要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項5行政文員1員級各類會議準備、會中服務，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）、負責公司檔案管理6行政秘書1員級公共關系及行政接待服務、協助處理各類文秘日常事務、打、復印機管理7政務管理師1師級黨、團、工會等日常工作8總務后勤主 管1主管級總部后勤保障，總部車輛管理、調度、車輛費用管控；食堂管理、宿舍管理等9司 機3中級工2初級工1董事長司機1名，2名公務用車10食堂管理員4初級工總部食堂管理11宿舍管理員1初級工員工宿舍管理12保 安10初級工集團公司財、物、料的安全管理12保潔綠化人 員2初級工集團公司衛生、環境管理合 計282013年公司辦公室部門人員需求可按上述目標方案根據實際需要進行合理配置。負責分析公司經營情況、起草編制公司發展規劃和年度經營計劃，起草公司管理工作制度、工作通知、情況報告等工作文件；組織研究和制定集團運營管理流程以及配套工作規范。組織實施重大投融資項目，管理和監控集團參、控股公司把投資活動，促進集團持續協調發展。質量管理 審批分、子公司項目部提交的施工組織設計； 不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設計一致； 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。造價員2助理級負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算；審核分包、勞務層的工程預算；參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。（3） 部門崗位結構圖安全管理部經理安全工程師資料員 質檢員 內勤安全監理員 （4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級全面負責公司在建項目的安全生產和文明施工方面等全面管理工作。投資管理職責根據集團發展規劃搜尋投資機會，建立項目庫；負責項目投資的前期工作；負責子公司項目投資計劃的論證、審批。按集團資產管理制度貫徹執行本公司的資產管理工作。采購管理職責負責集團、子公司行政辦公用品的統一采購；監督、審查子公司的設備和進口物料的采購；負責內部生產性物料、設備和其他有關的進口無聊的采購；負責科研用物料的采購。權力審核子公司價格政策、市場管理制度。要求集團公司提供相應信息服務；按信息管理制度規定查閱權限范圍內信息。權力組織開展對集團、子公司審計活動并根據審計結果提出處理意見。負責子公司的技術研究和中長期發展所需新產品的研發工作；負責公司技術改造工作。資 料 員1員級負責分管項目相關安全技術資料的收集、整理和歸檔工作。對監督檢查中發現的重大問題和隱患，應及時下達現場施工安全檢查記錄表限期整改或下達違章行為處罰通知單，并向分管領導報告；參與工程項目的設計審查、安全條件論證、安全性評價、施工班組資質審查。協助進行（3） 部門崗位結構圖項目管理部經理安全員質檢員造價員資料信息員內勤技術員預算員土建工程師設備工程師電氣工程師給排水暖通工程師 （4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級全面負責項目部的日常管理工作；負責組織工程的招投標工作；負責項目管理；負責工程監理的管理；負責與設計單位的協調；負責整個施工過程中各相關單位的協調以及項目對外的聯絡與協調。（3） 合理利用閑置資金進行投資，降低資金成本，提高公司資產收益。（1） 按照質量計劃安排工作，參加質量內審不合格項目整改；（2） 修訂和管理本部門管理體系文件；質量管理體系運作維護和指導（3） 定期組織本公司范圍內技術、工藝巡查和考核現場技術使用情況，提出整改方案，制定獎懲措施，通報獎懲結果。培訓發展（1） 制訂集團年度員工培訓計劃，并組織實施； （2） 組織員工職業生涯規劃和輔導工作，幫助核心員工制訂晉升規劃；（3） 組織實施人才梯隊建設和人才儲備工作。副科長（二）、 集團總部設置總工程師技術質量部生產管理部副總經理運營管理部項目管理部物資采供部營銷總監營銷部儲運部財務總監財務部投融資管理部辦公室人力資源部法務審計部專家委員會監事長總經理董事會董事長審計委員會戰略決策委員會績效薪酬委員會董事會秘書處XXXX煤業公司XX焦化公司XX直接還原鐵廠XX還原鐵廠XX粉末冶金公司XX鐵路發運站圍繞上述集團總部功能定位，依據專業分工設置部門，組織機構如下：目標方案：市場營銷部市場總監根據2013年公司戰略目標：在解決煤礦股權的前提下，XX公司成立子公司——XXXX煤業有限公司、XX焦化公司（含洗煤）。2. 子公司功能定位子公司定位為“生產中心、成本中心”。具體業務性管理完全由子公司全面負責，集團公司只是負責宏觀性指導和監督、控制。依據管理幅度，在子公司生產單位設置副科長。（1）本公司崗位設置及編制定員研擬、實施、日常維護；（2）崗位說明書、任職資格、權責劃分、崗位評價等工作實施。質量管理（1） 組織公司質量管理體系正常運行；（2） 處理公司發生的重大質量事故（問題）并落實糾正預防措施；（3） 負責質量、技術管理制度及標準化規范編制、審核和修訂，并貫徹落實。（2） 制定集團融資計劃，拓展融資渠道，籌措公司經營計劃所需資金。協助進行流程與運營管 理 負責流程體系的建立與運行維護、優化工作； 檢查和監督公司管理和業務流程管理體系執行情況； 調控項目進度和資源，有效整合及配