20xx0218-組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員增設(shè)方案(留存版)

　　

【正文】 置項目管理方案； 檢查項目中間成果； 組織或協(xié)調(diào)項目專項會議和階段節(jié)點評審； 參與各項目與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及有關(guān)安全指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。質(zhì) 檢 員2助理級1員 級1按公司質(zhì)量管理文件對分管項目的材料、設(shè)備、項目施工過程、施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。技術(shù)管理職責(zé)集團(tuán)公司委托開發(fā)的研發(fā)項目技術(shù)檔案管理和知識產(chǎn)權(quán)管理；為子公司提供技術(shù)信息、新技術(shù)推廣與技術(shù)咨詢等服務(wù)。對子公司內(nèi)部各事業(yè)部財務(wù)收支進(jìn)行審計，對本單位各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計；配合集團(tuán)公司的審計工作。權(quán)力內(nèi)部信息獲取權(quán)限的分配、管理；集團(tuán)公司公司信息管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查。根據(jù)公司的理念管理和形象管理要求，自主開展產(chǎn)品價格與市場的管理工作。權(quán)力監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司、子公司采購管理制度執(zhí)行情況和監(jiān)督、審查子公司采購行為。財務(wù)管理職責(zé)制訂和完善集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度并貫徹實施；管理集團(tuán)會計系統(tǒng)和帳務(wù)，處理集團(tuán)財務(wù)信息，編送財務(wù)報表，及時正確提供財務(wù)分析資料和數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司的收支管理；對子公司財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資計劃和方案；經(jīng)批準(zhǔn)后在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下組織實施。安全工程師（煤礦）1主任師級貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對煤礦項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。預(yù)算員2助理級掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。 在公司內(nèi)部組織各項目經(jīng)理部相互學(xué)習(xí)。成本會計出納基建會計主管會計財務(wù)經(jīng)理（2） 主要職責(zé)及權(quán)限界定職能集團(tuán)公司子公司投資與股權(quán) 管 理（1） 配合公司投資并購業(yè)務(wù)的財務(wù)事宜；（2） 協(xié)助做好集團(tuán)及子公司股東股權(quán)管理；（3） 組織實施董事會決定的投融資事項；（4） 負(fù)責(zé)公司所投資項目的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司績效考核工作；督辦公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理事務(wù)；負(fù)責(zé)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理方法；負(fù)責(zé)引入并推行體系運(yùn)行。根據(jù)2013年過渡方案設(shè)置：序號崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)1辦公室主任1部長級負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、后勤、外聯(lián)工作的統(tǒng)籌管理2行政主管1主管級各類會議組織、會議紀(jì)要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項3秘 書2師級1員級1董事長、總經(jīng)理事務(wù)安排、會議紀(jì)要、重大文字材料；公共關(guān)系及行政接待服務(wù)、協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、打、復(fù)印機(jī)管理4行政文員1員級各類會議準(zhǔn)備、會中服務(wù)，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）、負(fù)責(zé)公司檔案管理5總務(wù)后勤主管1主管級總部后勤保障，總部車輛管理、調(diào)度、車輛費用管控；食堂管理、宿舍管理等6辦 事 員1員級公司水、電、暖、辦公設(shè)備、用品、招待用品等采購與發(fā)放管理；7司 機(jī)2初級董事長司機(jī)一名，公務(wù)用車1名合 計9 人力資源部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)（1） 功能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源專業(yè)化管理，搭建集團(tuán)化人力資源管理模式和專業(yè)服務(wù)平臺，培養(yǎng)一批適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專業(yè)化服務(wù)。四、 2013年度公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）、 組織層級劃分根據(jù)公司2013年度公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，綜合管理部協(xié)同各部門及根據(jù)公司決策層意見, 依據(jù)組織管理專業(yè)化、扁平化的原則，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范的原則,對公司組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)置如下：1. 集團(tuán)公司總部根據(jù)業(yè)務(wù)按“公司董事長（總經(jīng)理）——副總經(jīng)理——部——主管——崗位”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計。組織管理現(xiàn)狀診斷：XXXX礦業(yè)有限公司作為集團(tuán)公司，其所屬參股或控股子、分公司所屬行業(yè)覆蓋煤炭、洗煤、冶金、化工等多行業(yè)，各子、分公司正處于基建期或改擴(kuò)建期，集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理相對薄弱，現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能很好的支持集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展，且部門職責(zé)劃分不明確；集團(tuán)公司在設(shè)置時缺乏清晰的母子公司的功能定位，集團(tuán)特點與管理模式不匹配，集團(tuán)公司對分支機(jī)構(gòu)缺乏鮮明的管控流程，存在管理漏洞，集團(tuán)管理職能不全面，職能存在缺失，組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有情況不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，應(yīng)在人力資源管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)。3. 集團(tuán)公司與子公司的具體職責(zé)、權(quán)力詳見附表：集團(tuán)公司與子公司具體職責(zé)、權(quán)力的界定三、 組織設(shè)計原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略可知，集團(tuán)管控要與公司戰(zhàn)略相一致，職能定位要清晰，所屬職能部門的職責(zé)需符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求，部門的設(shè)計分工需圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，部門設(shè)計緊緊圍繞現(xiàn)階段園區(qū)各項目建設(shè)目標(biāo)制定，而部門中的崗位分工也需圍繞公司目標(biāo)以事定崗，以崗定人的原則進(jìn)行，力求建立一支專業(yè)、高效、具有團(tuán)隊精神的員工和管理隊伍，以適應(yīng)公司基建期發(fā)展、規(guī)范管理之需要。19+7安全管理部參與公司工程及重大施工項目的施工方案、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的制定，監(jiān)督檢查施工作業(yè)安全措施的執(zhí)行情況；對在建施工項目實施過程控制，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全情況，針對存在的問題提出解決方案，實施對完工項目的清理工作。子公司人力資源管 理（1） 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設(shè)工作；（2） 監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；（3） 監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；（4） 參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作；管理制度建 設(shè)（1） 組織實施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度；（2） 管理診斷、業(yè)務(wù)管理流程改進(jìn)研究；（3） 監(jiān)督檢查集團(tuán)各項管理制度的執(zhí)行情況；（1）按集團(tuán)統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（2）本公司管理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究；（3）制度日常審核、執(zhí)行情況評估。績效專員1助理級協(xié)助績效主管對各子公司進(jìn)行績效考評，主要是提供數(shù)據(jù)，并就負(fù)責(zé)指標(biāo)與各子公司進(jìn)行溝通；助人力資源部編制各子公司總經(jīng)理及各分管副總的績效考核方案； 合 計8 財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能（1） 功能定位建立規(guī)范的財務(wù)管理運(yùn)行體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務(wù)保障。負(fù)責(zé)承擔(dān)公司的基本建設(shè)項目、重大項目的日常管理、實施與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)起草項目管理辦法和相關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)快速完成報批報建工作，推動項目開發(fā)手續(xù)的落實，有力支持項目開發(fā)；負(fù)責(zé)項目可研報告、初步設(shè)計編制的組織工作；負(fù)責(zé)組織項目統(tǒng)一集中采購的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)組織制定工程進(jìn)度計劃和年度用款計劃；負(fù)責(zé)檢查和通報項目進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)組織項目的驗收，負(fù)責(zé)組織編寫項目驗收報告；協(xié)助職能部門做好項目財務(wù)和審計工作；負(fù)責(zé)成本核算工作、施工技術(shù)和質(zhì)量、安全管理、計量與支付工作、項目結(jié)算工作。電氣工程師2高工級負(fù)責(zé)公司在建工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術(shù)管理。安全文化建 設(shè)（1） 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。權(quán)力落實集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃；論證、批準(zhǔn)監(jiān)督子公司發(fā)展規(guī)劃和重大問題。按計劃和管理制度合理安排資金使用。集團(tuán)公司所提供服務(wù)的參與與選擇決定權(quán)；子公司部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人和基層干部的自行管理權(quán)。組織管理職責(zé)確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。權(quán)力集團(tuán)、各子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的審批權(quán)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。按資金管理制度在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金。資本運(yùn)作職責(zé)從事資本運(yùn)營方面的技術(shù)、市場、政策研究；資本運(yùn)營方案的擬定與組織實施；集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。（2） 協(xié)肋公司安全文化建設(shè)組織工作；指導(dǎo)制訂、提煉安全警句、安全理念；做好安全警示案例的宣傳和教育工作。安監(jiān)員2助理級認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例、規(guī)定及上級的安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度。（2） 主要職責(zé)及權(quán)限界定職能集團(tuán)公司子公司計劃管理 制訂公司項目計劃管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；按照授權(quán)范圍代表公司負(fù)責(zé)開工前一切審查和管理工作； 審查分、子公司各項目上報的實施計劃； 負(fù)責(zé)分、子公司各項目計劃的審核、跟蹤、管控和評估； 組織、實施項目巡檢；負(fù)責(zé)各項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運(yùn)營評估報告； 編制集團(tuán)年度開發(fā)經(jīng)營計劃； 協(xié)調(diào)設(shè)計、審核分、子公司等單位相關(guān)計劃的實施。財務(wù)管理實行派駐制，一級子公司財務(wù)處長、科長、人事關(guān)系全部隸屬集團(tuán)總部。管理制度建設(shè)、日常業(yè)務(wù)、制度評估