恒大地產工程管理手冊全(存儲版)

　　

【正文】 公正，考核無誤； 符合公司持續發展、穩健經營目標 計劃科學合理、適度超前，督導預警精準到位，分析統計準確前瞻； 督促、檢查、指導工作，有針對性 、成效顯著； 提供信息、數據準確、及時，無重大遺漏。負責甲供材料品牌、裝修標準等審核工作。二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程 （一）工程技術部部門職責、崗位職責工程技術部工作職責、崗位職責單位（集團總部/地區/下屬公司）：地區公司部 門：工程技術部部門職責一、工程技術服務及監督建立、健全、貫徹、實施各項工程建設管理制度，并進行月度制度考核審核大型專項施工方案和新工藝專業監理細則參與施工圖會審，工程驗收,并提出合理化意見督促工程部落實工程建設管理制度及相關管理要求，并監督其實施情況對工程部工程建設過程中重大失誤及過錯進行專項調查并實施考核定期對各工程部落實工程建設管理制度情況形成統計數據，編寫總結報告通過工程建設管理制度的實施情況，提出合理化建議，完善相關管理要求及時收集下發新標準、新工藝,監督施工工藝標準的執行,協助處理施工過程中的重大技術問題，參與工程事故處理負責施工組織方案的會審、報批及監管實施協調、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題及建議，并督促落實1參加招標文件會審及技術評標1按制度要求對進場材料質量進行抽查,大型設備應全部檢查1按制度要求對隱蔽工程進行抽查1負責工程質量、安全文明生產、工程技術資料收集歸檔的檢查、監督及考核管理工作,每月將質量安全及重要管理機制運行情況考核結果報管理中心備案1負責匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃，并報管理中心匯總進行計劃協調二、工程成本控制審核工程委托、簽證及結算申請資料監督工程部在委托及簽證方面落實制度情況匯總工程委托、簽證實施情況，形成培訓教材每月匯總形成工程簽證、委托及設計變更，并組織召開專題會，分析產生的原因，提出控制措施并監督實施,提交相關資料報管理中心備案三、甲供材料計劃管理督促工程部甲供材料計劃編制及申報審核匯總并申報工程部提交的甲供材料協調甲供材料供應協調及調配及時掌握甲供材料使用情況四、編制細化各類管理規范及定期對工程技術人員專業培訓和考核工作 五、綜合協調協調工程建設相關部門之間提出的問題回訪合作施工單位六、完成公司領導交辦的其他事務 崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1技術部經理/副經理組織建立、健全、貫徹、實施開發建設管理制度審核大型專項施工方案和新工藝專業監理細則監督施工工藝標準的執行協助處理施工過程中的重大技術問題參與工程事故處理參與施工圖會審、工程驗收工作組織審核工程委托、簽證及結算申請；組織審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃負責甲供材料供應的協調工作負責工程質量、安全文明生產、工程技術資料收集歸檔的檢查、監督及考核管理工作1組織工程人員，特別是新入職工程類員工的專業培訓及制度考核工作1負責工程技術部人員專業培訓及考核工作1建立、健全、貫徹、實施開發建設管理制度1組織完成公司領導交辦的其它事項達到各項建設管理制度符合公司發展要求，并落實；各大型專項施工方案和新工藝方案嚴把技術關；監督施工工藝標準的按相關規定執行；及時協助處理施工過程中的重大技術問題；及時參與工程事故處理；對施工圖會審、工程驗收監督執行工作質量符合公司要求；審核工程委托、簽證及結算申請達到符合公司要求；審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃符合工程建設；保證甲供材料供應及時；檢查工程質量、安全文明生產，工程技術資料收集歸檔的檢查、監督及考核管理工作按相關執行；1長期建立工程人員專業培訓及制度考核工作。地區公司工程部每周進行索賠風險分析并填寫臺賬，及時通報合同管理部。大型土石方工程管理流程收地后工程部復核地形圖數據 地形圖精度≥1：1000或與現狀差別較大 否 是委托有資質的測量單位重新測量地形圖 根據地形圖，集團設計院下發豎向設計條件，總工室須組織當地外委設計院完成豎向設計方案及編制土方平衡方格網圖（20M20M）上報設計質量成本控制中心、集團預決算審計部后2天內，總工室組織設計質量成本控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、當地外委設計院的相關專業負責人到現場踏勘、開會討論小區的豎向設計方案，形成初步意見地區公司總工室組織完善豎向設計方案集團設計質量成本控制中心審批土方動工前，工程部組織完成原始數據測定，并報預決算審計部抽查、復核 土方施工 土方完成后，工程部組織完成對地形測量，并報預決算審計部抽查、復核1形成結算依據，資料經工程部、土方施工單位、接收場地施工單位三方簽字蓋章的土方施工前后的地形測量資料為土方結算的主要計算依據，集團預決算審計部的復測記錄作為結算資料之一流程要點：土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數據進行測量，并報集團預決算審計部,預決算審計部在收到通知后，2天內派測量工程師到現場進行抽查復測工作。立項要求：按集團工程管理系統下發的工程部臺帳表格合同立項審批表（GC27）要求進行如實填寫。重大問題及時向工程部經理匯報。工程部負責督促施工單位在合同下發后一個月內提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內反饋確板意見；連續3次提供樣板不合格的扣罰工程部經理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責人100元。會驗時，總工室須確保圖紙下發齊全。施工單位申報結算資料結算審批流程 工程師審核結算資料是否齊全、竣工圖是否屬實項目經理審核工程部經理審核 主管領導審批否結算資料是否齊全屬實 是三天內一次性發函工程部，補齊資料 預決算部審核 結算資料是否齊全審批手續是否完善齊備 否 是財務部審核，并按審批權限逐級報批流程要點：工程部須在收到主體施工單位報送的工程結算資料后1個月內完成審核，并一次性提交預決算部；其他專業分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后15天內完成審核，一次性提交預決算部。（4） 所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同；工程部不得將同一工程項目肢解委托。工程委托辦理、審批流程（1） 造價在3萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部洽談并起草工程委托 簽署不同意返還工程部工程技術部審核否合理與否 是收到后24小時內核定價格，并與施工方達成一致工程部簽章 是施工單位簽章 返還工程部分發 流程要點：（1） 工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經理降一級工資處罰。在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內歸檔，并送預決算部作為結算依據。5 做好現場問題協調處理工作。確保審核各類工程資料按相關要求完成。1. 確保工程的質量、進度、成本等符合規范、設計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1工程部經理工程部經理全面履行部門職責；負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程；全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行；總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作；代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；督促、檢查、審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；1督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查；1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、配電房設備等）的驗收；1督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；1督促、檢查現場施工組織管理工作，確保現場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決；1驗收施工樣板；1主持處理重大質量事故、安全事故；1協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；2負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。 所編制的監理規劃切實力行； 所編制度各類計劃、報表具可操作性； 周報、月報等詳細真實； 確保工程進度按照公司計劃要求完成； 確保工程質量符合圖紙設計和規范要求，符合恒大精品工程標準； 認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結算申請，并在公司規定時間內審核完畢； 重大問題第一時間報告工程部經理。4 對原材料進場進行檢查、驗收，簽發材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，及時轉發圖紙和設計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結算等資料整理審核。 項目經理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。 簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在五天內）施工單位要申報簽證單，不及時申報的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。（3） 工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。審核進度款，應認真核對申報內容是否和現場實際進度相符，并提出當月應扣款項明細清單。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部除對經工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料需進行抽查。監理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監理部分部分項工程驗收流程圖質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成施工單位報驗否是項目經理驗收后簽認合格：簽認分部分項工程檢驗認可書不合格：簽發工程質量/安全整改通知書，重新報驗合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續流程要點：驗收合格后，資料須在三天內存檔。1招標立項流程招投標部進行項目整體招標策劃工程部根據開發建設計劃，提出施工單位進場計劃施工單位進場前至少2個月，工程部提出招標立項主體招標，招投標部組織召開立項會審會議招標定標，簽訂合