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【正文】 崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1經理/副經理建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓；負責部門隊伍建設，指導、督促、執行部門及崗位職責；參與制定年度及月度開發建設計劃、重大經營指標計劃，并協助檢查、督辦、考核；審核并督導各部門工作計劃的編制、執行與考核；及時、迅速預警、協調、解決、上報開發建設中的問題；巡查各項目，協調、平衡相關資源，服務各項目重大工作；提供項目數據與信息支持，推動計劃管理系統的運行；協助集團計劃管理工作的開展、調研、分析、總結；為公司領導決策及重大工作提供數據與信息支持；組織安排計劃管理相關會議工作； 1完成領導、集團安排的其它計劃管理工作。負責協調供貨商，跟蹤急需材料到場。 　6材料工程師負責修訂甲供材料計劃考核制度工作統籌甲供材料計劃審核、申報工作協調甲供材料供應及調配甲供材料調撥、推遲等協調工作。、主體工程施工組織設計審查、特殊工程施工方案的審查以及有關監理工作的檢查；、指導、檢查工程現場管理工作，特別對相關工程管理制度執行進行系統檢查；；明施工及質量檢查，并提交報告；的檢查、監督及考核管理工作。 （2） 重大施工組織設計/方案審批流程：施工單位申報重大施工組織設計/方案專業監理工程師審查并簽署意見項目經理審查并簽署意見工程部經理審查并簽署意見工程技術部組織評審小組進行評審主管工程公司領導審批施工單位根據審批意見對施工組織設計進行調整、補充 審批通過、實施并存檔流程要點：（1） 重大施工組織設計/方案指：樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明、空調通風（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。在三層會驗時，鋁合金安裝單位必須參加，進一步復核鋁合金施工圖的正確性，以及專業之間的配套性。地區公司將審核后的補償意見報集團合同管理中心，由合同管理中心協調相關部門討論出具審核意見報主管招標的副總裁審批。根據當期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現象。否則，第一次違反的，給予責任人降三級工資處分；第二次違反的，給予開除處分。60天后，交樓期間維修服務中心撤銷，其職能納入物業公司的日常管理工作。1招標立項流程招投標部進行項目整體招標策劃工程部根據開發建設計劃，提出施工單位進場計劃施工單位進場前至少2個月，工程部提出招標立項主體招標，招投標部組織召開立項會審會議招標定標，簽訂合同合同簽訂后，開工前招標部、合同管理部對工程部進行合同交底流程要點：立項要及時，至少在施工單位進場前兩個月，工程部應進行立項。工程部應根據現場需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。監理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監理部分部分項工程驗收流程圖質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成施工單位報驗否是項目經理驗收后簽認合格：簽認分部分項工程檢驗認可書不合格：簽發工程質量/安全整改通知書，重新報驗合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續流程要點：驗收合格后，資料須在三天內存檔。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。工程技術部除對經工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料需進行抽查。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發現材料不符合要求的，屬工程部經理審核的材料，扣罰工程部經理1000元；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。否則，扣罰工程部經理500元。每延遲一天，扣罰工程部經理200元施工樣板審批流程施工方經三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部工程部經理組織驗收 涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報主管工程領導審批涉及外觀效果的施工樣板報總工室審核 地區公司負責人審批 大面積施工 流程要點：施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內地面磚、木地板；室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內外磚砌體及批蕩；主體結構的鋼筋及模板；預制構件的安裝等。審核進度款，應認真核對申報內容是否和現場實際進度相符，并提出當月應扣款項明細清單。每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰。（3） 工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。（3） 委托手續完備后方可施工。 簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在五天內）施工單位要申報簽證單，不及時申報的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。每違反一次，給予監理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。 項目經理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。　4測量工程師配合開發部實施紅線范圍的界樁定位；編制測量監理實施細則；負責場內首級控制測量，將已知控制點提供給施工單位，并復核施工單位控制點；負責主持地形、地貌測量，并進行數據資料整理；參與土石方、道路施工收方；復核施工單位的定位測量；復查每棟建筑物的基礎控制軸線點；復測施工單位沉降觀測控制點，抽測沉降觀測點，復查沉降觀測資料；復核場地內收集的管網資料、構筑物與實地是否相符；負責深基坑及高截坡的位移監測；1抽查建筑物垂直度及標高1及時提出索賠反索賠風險，協助做好相關維權取證工作做好場內坐標、水準控制點的保護做好場地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標高等準確測量的控制監督做好深基坑高邊坡位移檢測、建筑物沉降觀測的控制監督做好場內地形、地貌測量工作，做好土石方、道路工程測量收方工作　5資料文員負責部門工程檔案管理工作，負責督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度及時提供利用；負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；協助項目經理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監交工作；負責部門工程相關書刊、規范等工具書的保管、借閱登記工作；負責部門內外文件、信息、資料的收發、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門；1負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；1負責部門早會紀錄；1負責部門員工考勤統計及考勤相關資料的匯總上報工作；1完成領導交辦的其他工作。4 對原材料進場進行檢查、驗收，簽發材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，及時轉發圖紙和設計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結算等資料整理審核?！?專業監理工程師遵守各項管理制度、規定、工作流程；參加工作例會，匯報、協調解決各類問題；熟悉掌握設計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題；熟悉掌握工程承包合同，協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；組織場內“三通一平”工作；負責編制本專業的監理實施細則；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向項目經理報告；按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設的搭設、機械設備的布置；根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；組織召開每周施工現場協調工程例會；1對每一分項工程下發質量驗收和檢查標準并技術交底，督促實施；1根據工程進度及時編制本專業材料清單、材料采購計劃報項目經理審批；1核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，負責對進場材料、設備、構配件的驗收，進行平行檢驗，取樣、送樣見證、復試合格后，及時予以簽認；1建立場地統一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；1負責隱蔽工程的檢查、驗收、整改，負責旁站監理并做好記錄工作；1及時轉發圖紙和設計變更，并將設計變更標注在施工圖紙上，做好設計變更臺帳的登錄；1現場檢查施工質量，發現問題及時書面要求整改；1負責每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監督按樣板推廣施工；1負責工序檢查、驗收，辦理工程交接手續；參與質量事故、安全事故處理；2加強現場施工總平面圖的管理、確?，F場文明施工；2負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；2負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報、監理日志；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗收；2及時、如實審核工程簽證、進度申請、結算申請資料；2及時、準確填寫各類臺帳； 2及時標示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進度；2及時、合理回復施工單位提出的工作聯系函，較為重大問題向項目經理匯報解決；及時提出索賠反索賠風險，協助做好相關維權取證工作。 所編制的監理規劃切實力行； 所編制度各類計劃、報表具可操作性； 周報、月報等詳細真實； 確保工程進度按照公司計劃要求完成； 確保工程質量符合圖紙設計和規范要求，符合恒大精品工程標準； 認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結算申請，并在公司規定時間內審核完畢； 重大問題第一時間報告工程部經理。4．確保部門工作順利進行，督促完成有關部門關于配合銷售的要求。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1工程部經理工程部經理全面履行部門職責；負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程；全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行；總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作；代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；督促、檢查、審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；1督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查；1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、配電房設備等）的驗收；1督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；1督促、檢查現場施工組織管理工作，確?，F場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決；1驗收施工樣板；1主持處理重大質量事故、安全事故；1協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；2負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。目 錄第一章 集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程 9一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程 9（一）工程部部門職責、崗位職責 9（二）主要工作流程及控制要點 15二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程 42（一）工程技術部部門職責、崗位職責 42（二）工程技術部主要工作流程 46三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程 50第二章 工程建設管理工作指引 56一、前期準備階段 56（一）現場查勘 56（二）綜合策劃 56（三）圍蔽 56（四）清表 57（五）詳勘 58（六）臨水臨電 58（七）三通一平 59（八）大型土石方施工 60（九）招標立項與合同交底 60（十）編制施工組織設計 60（十一）圖紙會審 61（十二）與政府相關部門對接 61