建筑工程項目管理畢業論文(存儲版)

　　

【正文】 受項目經理和上級相關部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。比如說，很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。 ，確定目標成本 　　工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。 結論成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地械費，應放入實際成本（預提），只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落。 ，控制工程質量成本 　　質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。 　　成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達 15%～25%，個別的甚至更高。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。、優化現場管理　　對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。堅持余料回收，降低料耗水平。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。、有效控制人工費　　人工費約占建筑產品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。、關鍵管理，重點突出。優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。在工程中標后，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。最終向業主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。同樣，各工種人工工日數、機械費都不能突破該預算成本數。該錯誤的發現，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。　　，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發生糾差也為時過晚。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。 在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。 17 、關鍵管理，重點突出。 15 、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。 14 、完善企業立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 16 、加強質安管理，杜絕事故和損失。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類。 其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。許多學者提出了成本戰略管理的概念。 全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。　　企業內部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。項目內部成本發生的信息是通過項目核算實現的。 第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理在此階段，項目經理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，并以專業的眼光找出業主招標文件的錯誤、漏洞。施工員工任務單，材料員采購材料、發料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。如有偏差，特別是實際成本大于預算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。因此，有效控制和實現成本目標將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。. 堅持計劃指導生產，強化定額控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。　　在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。、科學控制材料費　　材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。認真計量驗收。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。來源：、加強簽證監督　　現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。、加強索賠控制　　加強變更、索賠的管理和控