執行力標準版課件(存儲版)

　　

【正文】 ：長藏短處，短成長處。? ? 領導從下做起 好領導學經驗 壞領導吸教訓94?六、執行領導95? （一）素質要求? （二）三大步驟? （三）六條行為96（一）素質要求? ? 韌 性97? 據統計：管理失敗最主要的原因是管理者和同事、下級處不好關系。? 合作才能生存? 合作才能共贏? 合作不是犧牲? 有效保護自我? 親密不是無間? 距離可產生美? 也可產生親密75? （七）角色定律：執行力大小與成員定位相關。? 人力資本產權關系的特點– 人力資本存在于人體之中– 人力資本投資的對象或客體是人– 人力資本投資過程與消費過程交織在一起– 人力資本的形成、使用、折舊和消亡與人的生命結合在一起– 人力資本的使用、支配、轉讓和交易等均依賴于個人的意志和行為以及其他的個人因素63? 人力資本產權關系特殊性的表現– 人力資本承載所有者與其他所有者之間存在矛盾– 人力資本承載者的意志與行為對人力資本產權關系現實的影響– 人力資本權分割困難? 人力資本的投資或形成過程與個人的消費過程交織在一起? 人力資本形成與人力資本存量的增加是一個不僅連續，而且前后密切相關的過程64? 人力資本投資收益的不確定性? 人力資本產權收益分配上的困難? 企業人力資本投資的復雜性65? 國家、企業、個人財富增值的途徑? 影響國家、企業、個人財富增值的人力資本– 知識、技能、體力– 道德素質? 道德素質與交易費用 組織道德與社會道德 主觀理性人的道德選擇– 信譽– 關系社會? 對行為主體財富增值的積極意義 可能的消極作用66? 基礎性人力投資與交易性人力投資– 道德建設 信譽投資 社會關系投資 企業與個人投資差異67?四、重要原理68? （一） 薩蓋定律? （二） 木桶定律? （三）慣性定律? （四）杠桿定律? （五）簡單定律? （六）合作定律? （七）角色定律? （八）突變定律? （九）激勵定律69? （一）薩蓋定律：執行力與目標的數量相關。w 觀點之二：從形成的角度來定義觀點之二：從形成的角度來定義– 人力資本是指人們在教育、職業培訓、健康、移民等方面的人力資本是指人們在教育、職業培訓、健康、移民等方面的投資所形成的資本。包括權利、地位、財富、資金、學識、機會、信息等。35：企業做 “ 強者 ” 又要做 “ 適者”觀念的偏頗可能大大壓縮智慧。 24價值價值目標目標 行為行為行為型管理行為型管理價值型管理價值型管理文化管理的產生文化管理的產生文文化化管管理理目標型管理目標型管理執行力的無形推動來源于組織文化管理，組織文化管理以組織執行力的無形推動來源于組織文化管理，組織文化管理以組織核心價值觀、戰略目標和行為規范所產生的無形力量，形成最核心價值觀、戰略目標和行為規范所產生的無形力量，形成最后行為的統一，產生對決策實施與執行的推動。執行力是一個組織從上到下對質量和數量的貫徹，它的衡量標準執行力是一個組織從上到下對質量和數量的貫徹，它的衡量標準就是按質按量完成自己的工作任務。? 人類因有理想夢想而偉大 組織靠誠信文化而繁榮? 理性人讓自己適應規則 非理想人讓規則適應自己 理念理念 11?二、基本理論 12執行與執行力的概念執行與執行力的概念 執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現目標的系統流程。 一個組織的成功， 20％靠的是正確的發展策略， 60％靠的是各管理層堅強的執行力，另外 20％則是屬于運氣等客觀的因素。? 一條公理 :? 人之差距： 最小是智商，最大是情商。提升執行力的問題：如何把握正確方向和如何提高工作效率。 13? 好的執行部門能夠彌補決策方案的不足? 完美的決策方案也會死在執行不力手中? 這意義上說，執行力是管理成敗的關鍵? 執行力表現不力有? 管理系統和執行者均有問題? 管理系統沒有問題而執行者有問題? 管理系統有問題而執行者沒有問題成功之道無他成功之道無他 惟執行力而已惟執行力而已 14? 目標不確定? 戰略不清晰? 指令不明確? 渠道不暢通? 人員不到位? 結構不合理? 職責不清楚? 培訓跟不上跟蹤不到位跟蹤不到位標準不統一標準不統一獎罰不分明獎罰不分明團隊不合作團隊不合作文化不務實文化不務實EQ過不了關過不了關輕重不分明輕重不分明職業道德差職業道德差15? （一）執行力中的五個因素? （二）日常管理中的執行力16（一）執行力中的五個因素? ? ? ? ? 17? 執行力需要一個明確目標? 執行力要有了前進的方向? 成員們才能形成一股合力? 才能發揮企事業團隊力量? 表現知識與技能聚合作用? 更好地促進目標任務完成? 組織執行力的評價控制分析、配置與考核。—— 對競爭方式的認識? 替代性– 替代他人性? 不可替代性– 他人不可替代性38：要競爭又要合作—— 對競爭關系的認識? 競爭的藝術– 善于競爭是藝術? 合作的藝術– 善于合作也是藝術? 競合的藝術– 把競爭與合作結合起來是最高的藝術39（三）創新的資本觀念? 1. 市場經濟的核心? 2. 企業管理的核心? 3. 企業制度的基準? 4. 人力與資本? 5. 管理與資本? 6. 外資與外腦 40? 經濟發達的標志– 資本是市場經濟運行中居于支配地位的力量，資本發展狀況又是市場經濟發達程度的標志。 配第 1676年 戰爭中的武器與人的問題? 亞當 人力資本是體現在人身上的技能和生產知識的存量的存量。70? （二） 木桶定律：執行力強弱由最薄弱環節決定。? 正確的刺激才會有正確的反應? 執行需要正反面的刺激與激勵? 刺激可以產生強大的執行動力? 創造組織競爭環境? 建立激勵評價機制? 困境是強者的學校? 競爭是執行的動力78?五、執行能力79? （一）三大表現? （二）八項能力? （三）換位思考80? 組織發展：速度要加快、規模要擴大、管理要提升? 要有：好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系? 還要：中層的執行力? 中層成員既是執行者，又是領導者。? B卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發明。 “ 夢幻 ” 執行團隊。? 目標：激活人? 方法：動力 壓力 規范 文化? 形式：培訓開發 績效考評 薪酬體系 ? 目的：不在過去 重在現在 貴在將來120（三）六條行為? ? ? ? ? ? 121? 溝通的特殊意義? 溝通過程是爭取支持的過程 ? 溝通過程是汲取智慧的過程 ? 溝通是激勵下屬最好的方式122有效溝通的特征 ? 雙向性? 明確性? 談行為? 認真聽? 善提問? 多方式123溝通應該克服的弊病 ? 好攻擊? 愛爭辯? 顯傲慢124 秩 序? 人的秩序，物的秩序，? 成文的規章，不成文的習慣，皆應確立秩序；? 秩序以成文表現之而系 “ 法 ”，? 而主持一個機關或一個事業，? 第一任務即在建設一個機關或一個事業的秩序，? “