執行力標準版課件(專業版)

　　

【正文】 20231 業 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:18:0602:18:0602:18Tuesday,20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2102:18:0602:18Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。30,AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 116案例? 劉邦在登上皇位時，曾就自己之所以能戰勝強大的項羽的原因說過： “ 夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。他認為，問題的關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面是如何的出色。? 執行過程需要系列決策與行動? ? 巨大動力依賴于加速度和慣性? 執行力提高需要創造慣性勢能? 慣性作用會使執行力越來越強72? （四）杠桿定律：執行力提高在于找到關鍵支點。w 綜合觀點：綜合觀點：– 人力資本是指特定行為主體通過投入一定費用可以獲得的，人力資本是指特定行為主體通過投入一定費用可以獲得的，并能夠實現價值增值的，依附于某個人身上的價值存量。? 資本與勞動的結合– 資本的觀念不能只是 “剝削 ”二字– 從階級論看，是資本和勞動的對立– 從市場經濟說，又是資本和勞動的結合– 從發展的角度來研究資本和勞動的關系 412. 企業管理的核心? 企業管理的核心是運營資本– 以機器為本– 以技術為本– 以資本為本– 以人為本? 資本增值是最終目的? 資本在流動著增值42? 現代企業制度– 所有者、經營者、勞動者以資本為基本紐帶在企業內部各就各位是現代企業制度? 資本的合格代表– 過去的問題一個是缺位 —— 國有企業改革的第一個目標就是在企業內部建立國有資本的合格代表? 主人概念的濫用– 一個是混崗 —— 主人概念的濫用43? 人力資本與人力資源– 人力資本不等于人力資源? 知識資本與貨幣資本– 知識資本居于支配貨幣資本地位? 人力資本– 用占有制解決人力資本問題? 知識資本– 凡是居于支配地位的知識都有人力資本的性質44? 注入無形資本– 注入居于支配地位的無形資本? 改善無形資本45? 自己的資本– 利用自己的資本發財是本事? 別人的資本– 利用別人的資本發財是更大的本事? 自己的智慧– 利用自己的智慧發財是本事? 別人的智慧 – 利用別人的智慧發財是最大的本事46（四）正確的思維方式? 1. 是是非非? 2. 匹配概念? 3. 成功失敗? 4. 競爭能力? 5. 能力跨度? 6. 品牌法寶 471. 是是非非? 大企業爭論? 大集團爭論? 專業化爭論? 用戶的感受? 用戶的偏好? 用戶價值觀? 說了算、定了干、干就干好 482. 匹配概念? 產品質量? 資源利用? 資本組織– 資本組織形式的選擇以企業狀況為基準493. 成功失敗? 需要是發展之母? 失敗是失敗之母? 成功是失敗之母? 歷史與失敗– 歷史不會簡單的重復? 創新與成功– 創新才是成功之母 504. 競爭能力? 宏觀上– 資源整合能力? 微觀上– 生產技術的先進性– 經營管理的有效性– 組織構架的可行性? 組織的合力? 匹配價值鏈系統? 匹配供應鏈系統515. 能力跨度? 市場競爭的多層次、多元化? 價格競爭 —— 質量競爭 —— 創新競爭? 規模競爭 —— 品牌競爭 —— 人才競爭? 優勢在大跨度組合中判斷和實現526. 品牌法寶? 名牌競爭：從大浪淘沙到強強爭霸? 名牌工程：從追求高大到專注永恒? 名牌新領域：城市、區域品牌的掘起– 區域形象– 形象塑造– 形象工程? 名牌新亮點：房地產、旅游、生態經濟與網絡經濟? 品 牌的特征：知名度、認知度、美譽度、聯 想、忠誠度53? 1. 企業的人際關系? 2. 企業的社會資本? 3. 企業的沖突管理 （五）社會資本的管理（五）社會資本的管理54? 人際關系的相關概念? 人際關系? 企業人際關系? 社會網? 關系群體? 社會資源? 社會資本 ? 人際關系的類型? 親緣關系? 地緣關系? 友誼關系? 業緣關系– 頻率 感情 親密 利益? 人際關系的重大意義– 信息交流的渠道 交易活動的信用 資源交換的未來1. 企業的人際關系企業的人際關系55z 親緣關系親緣關系z 地緣關系地緣關系z 友誼關系友誼關系z 業緣關系業緣關系z 能量能量z 能力能力56? 相關概念? 社會資本 個人通過社會關系攝取稀缺資源并由此獲利的能力。控制機制，使決策得以實施與執行，以及改善。可分為個人執行力與組織執行力。? ? ? 因此：? 要做事情有千個理由！? 不做事情有萬個道理！? 溝通、溝通、要溝通！? 落實、落實、再落實！? 執行、執行、抓執行！理念理念 6? 在戰爭中學習戰爭！ ? 在商務中學習商務！? 在執行中培養執行！ ? 分工合作有理由：? 戰略指方向，執行決成敗！理念理念 7? 知識可以改變命運? 崗位才能成就事業? 歸納原理：? 沒有執行力，哪有競爭力 !? 沒有競爭力，哪有生存力 ! ? 沒有生存力，哪有發展力 ! 理念理念 8? 疑人不用，用人不疑? 用人要疑，疑人要用? 一個道理：? 沒有永久的朋友 沒有永久的敵人? 只有永恒的利益 管理明確責權利理念理念 9? 順者以德服 逆者以兵臨? 知者以文化 懷者以制度? 一個原理：? 制度迫人執行 文化人愿執行? 痛苦變成辛苦 興趣化為樂趣理念理念 10? 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，? 而愚蠢的軍隊往往是不能戰勝敵人的。? ? （ 1）提供發展平臺? 積極性、主動性、創造性? 你有多大的能力、給你多大的舞臺? （ 2）明確工作要求? 無要求、無需求、無發展? （ 3）有效評價引導? ? 領導：目標怎樣就怎樣評價；成員：怎樣評價就怎樣工作21? （ 1）規范標準? 規范化的制度? 標準化的度量? （ 2）激勵機制? 薪酬體系 考核機制? 獎懲制度 壓力制度22（二）日常管理中的執行力? ? ? 領導與組織領導與組織人員與結構人員與結構 計劃與流程計劃與流程戰略戰略執行執行行政管理行政管理績效管理績效管理文化管理文化管理23? 職權：職位賦予的權力和責任? 權力：實際擁有的獎懲權力? 影響力：知識、人格、資歷、財富? 權威 =職權 +權力 +影響力職權職權權力權力 影響力影響力參與型管理參與型管理命令型管理命令型管理行政管理的產生行政管理的產生行行政政管管理理指導型管理指導型管理有效解決工作中的利有效解決工作中的利益沖突，達成個人與益沖突，達成個人與組織的利益一致與目組織的利益一致與目標統一，從而帶來行標統一，從而帶來行為的統一，使其決策為的統一，使其決策得以有效執行。? 消費者與上帝– 消費者并不總是象上帝那樣無所不察，但消費者最終是上