成功領(lǐng)導(dǎo)之快樂管理(存儲版)

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【正文】 . 3. B a n k of T a l e n t 掌握上司的需求 ? 希望部屬主動解決問題 ? 希望了解部屬工作進(jìn)度及困難 ? 希望一切狀況能在掌握中，不要有意外 ? 希望部屬尊重及顧及上司形象 ? 對于所交代的事情能快速響應(yīng) ? 上司需要你的時候，你就在他身邊 ? 主動提供實時信息 B a n k of T a l e n t 上司喜歡什么樣的部屬？ ? 有能力、有貢獻(xiàn)的人 ? 會為組織需求著想的人 ? 對自有信心且言之有物的人 ? 在工作上全力以赴的人 ? 工作有目標(biāo)且知道下一步該做什么的人 ? 能解決公司難題的人 ? 愿意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人 ? 與上司配合度高的人 B a n k of T a l e n t 上司不喜歡什么樣的部屬？ ? 缺乏責(zé)任感 ? 被動消極 ? 沒有企圖心 ? 自以為是 ? 缺乏忠誠度 ? 照顧自己利益優(yōu)于組織利益 ? 缺乏團(tuán)隊精神 ? 制造意外 ? 提供不實信息 ? 缺乏自我管理 B a n k of T a l e n t 問題 ? 如果你認(rèn)為老板的決策是錯誤的，你接下來準(zhǔn)備怎么做？ B a n k of T a l e n t 改變上司錯誤決策的五個步驟 Step 1. 私下以強(qiáng)有力的理由提出不同意之見解 ? 上司犯錯，正是屬下效忠的良機(jī) Step 2. 妥善準(zhǔn)備好可行的替代途徑 (方案 )。 B a n k of T a l e n t 2 提升人際溝通技能建立人際關(guān)系三部曲 ?背景 ?興趣 ?價值觀 /情感 B a n k of T a l e n t ?將自己擁有的資源列一個清單，了解自己可為他人提供什么 ?搞清楚自己建立或者加入關(guān)系網(wǎng)的目的 ?參加重要的社區(qū)組織，并且作出自己所能做的貢獻(xiàn) ?抓住（或者創(chuàng)造）一切機(jī)會與他人交往 ?與他人分享新聞、信息及自己的想法，以此建樹互惠的義務(wù) ?要求承擔(dān)一些可以使你接觸到關(guān)鍵人物的任務(wù) ?向關(guān)系網(wǎng)中的其他人證明你是對秘密守口如瓶的人 ?了解關(guān)系網(wǎng)中重要人物，有影響，社交廣泛且樂于助人的人 ?無顧慮地向關(guān)系網(wǎng)中的成員征尋意見、專業(yè)問題及其他信息建立人際關(guān)系網(wǎng)的一些建議 B a n k of T a l e n t “社會資本 ”所需的三個重要因素一、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：其范圍大小在很大程度上代表了社會資本量的高低；二、信任度：它是將社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為社會資本的關(guān)鍵因素；三、動態(tài)運轉(zhuǎn) :要讓關(guān)系處于動態(tài)有活力的運轉(zhuǎn)過程之中 B a n k of T a l e n t 提升社會資本而必須完成的 10件事 ? 為未來可用的人投資； ? 差異社會并分類管理； ? 謹(jǐn)慎承諾，重視踐諾； ? 接近不知的知識和人士； ? 在不需要幫助的時候聯(lián)絡(luò)老朋友； ? 做一些成本低但讓別人感到你在關(guān)心他的事； ? 組織聚會； ? 關(guān)心自己的形象； ? 向朋友學(xué)習(xí)長處 B a n k of T a l e n t 3 提升帶團(tuán)隊技能 B a n k of T a l e n t 四快樂管理 1 清楚自己的管理角色 2 不做下屬能做的事 3 高效自我管理 4 工作生活平衡 B a n k of T a l e n t 1 清楚自己的管理角色高層管理者道家中層管理者儒家基層管理者法家中層管理者：服從平衡恩威高中基 B a n k of T a l e n t 不知為什么干 /如何干 /干什么五流

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