目標管理的實施(存儲版)

　　

【正文】 o 開展技術創新，突破制約 “ 瓶頸 ” 根據瓶頸提出課題 成立創新小組 提 出 方 案 實 施 方 案 效 果 檢 驗 創新管理流程 Company Logo 車間目標 開展技術創新，突破制約 “ 瓶頸 ” Company Logo 開展技術創新，突破制約 “ 瓶頸 ” 針對轉窯運行的 “ 瓶頸 ” 問題 ， 持續開展革新改造 ，先后完成了預熱器雙推桿改造 、 轉窯托輥軸承改造 、 煤磨熱風改造 、 壓力平衡管改造 、 窯襯材質改進等項目 ， 解決了影響生產的 “ 瓶頸 ” 問題 ， 實現了轉窯的長期穩定運行 。 通過引進 “ 自主改善小組 ” 形式，提高了員工的標準化操作能力、協調能力、自主管理能力和學習能力。 完善學習機制提高員工技能 Company Logo “ 理念優于制度 ，制度重于技術 ” 充分說明了理念是一個企業的風向標 ， 我們在鞏固既有理念基礎上 ， 更新了 以下 4個 新理念 ： 2 更新觀念提高員工責 任 心 四 個 新理念 合理授權，推進自主管理 Company Logo 合理授權，推進自主管理 優化生產組織，將目標轉化為責任 Company Logo 合理授權，推進自主管理 實施作業長負責制后 ， 4轉窯作業線以為 320㎡ 燒結機生產優質輕燒白云石為首要責任 ，在作業長劉鳳波的帶領下 ， 采取窯頭質量時檢 制 ，每半小時從窯頭取樣檢驗一次 ， 按照 “ 一 聽 、 二看 、 三踩 ” 的方法 ， 根據熟料的顏色強度來判斷灼減指標 ， 并及時參照總公司和廠質檢結果 、 指導生產 ， 使輕燒粉質量做到了長期穩定 ， 有效地 滿足了燒結廠的生產需要。 近幾年來，我車間生產所需的白云石原礦品位下降，按合同灼減標準煅燒無法滿足用戶要求，也造成了一定程度的質量波動。 資源變化 國家宏觀調控、節能減排、貨幣緊縮的力度不斷加大，原燃料價格持續上漲、供應緊張，使車間生產組織難度增加、成本壓力加大。 2% ≤ % ≤ 12% ≤ 8% 95% 4 作業線 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 細化質量目標，根據影響因素確定工序質量目標 工序名稱 供 料 供 煤 煅 燒 破 碎 影響因素 粒度雜質 粒度、水份、灰份、揮發份、雜質 供煤量、窯速、預熱器下料量、二次風量、窯尾溫度、窯頭溫度、窯尾負壓 熟料灼減、熟料溫度、破碎粒度、外加料均化度 改進目標 粒度合格率≥ 99%； 雜質 ≤ 3% 水分 ≤ 5%； 煤粉粒度 200目；通過率 ≥ 95% 灼減 ≤ 8% 粒度 ≤ 3mm 改進措施 嚴把入廠關實施原料均化；保證篩分效果 原煤水分 ≤ 10%、灰分 ≤ 12%、熱值≥ %Mj/kg；提高入磨溫度；加強立磨操作。 Company Logo 合理授權，推進自主管理 ? 。 1 就是保證窯尾溫度達到 750以上，根據操作經驗窯尾溫度達到 750度以上時，產品質量就能達到合格 。 Company Logo 目標評估、評價，實現持續提高 目標控制與評價是目標管理的關鍵，涵蓋與目標管理的全過程，為此我們進一步完善了目標管理評價流程，建立了日協調會制度、班組目標旬分析制度、車間月度目標檢查制度，及時對目標運行情況進行分析評估，對班組目標管理的方法進行指導，實現了車間目標與班組目標、總體目標與分項目標的協調發展。圍繞目標想辦法、達成目標定措施、實現目標再進取成為自覺行動，目標文化深入人心，成為車間克服困難、不斷發展的重要力量源泉。 企業的本質，既決定企業性質的最重要原則，是經濟效益。 （用目標去管理是最為有效的方式） 二 目標管理相關知識 （ 1） 管理哲學：企業需要的管理原則是能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方 向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。 為了在投入的努力中求取平衡 ， 不同領域、 不同層次的管理者在制定目標時 ， 都應該兼顧短期和長期的考慮 。 目標指引著方向，也只有在目標的指引下，企業才能夠得到真正的發展。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理的特征： 重視人的因素：目標管理是強調民主的管理方法，同時還是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理的好處： 指引方向、提升能力 結果導向、抓住重點、關注過程 考核的依據明確 激發下屬的承諾和工作的主動性 統一目標，“勁往一處使” 在各自的層面上工作 下屬的能力提升和職業發展快 目標管理研討二 對目標管理的理解： （ 1）目標管理是實用性很強的管理方法，它之所以受到重視，是因為發揮了那些作用？ （ 2）實施目標管理要重點注意什么？（目標的確認、結果與過程的統一、評價體系的建立、自主管理機制的運作、目標激勵） （ 3）領導者在目標管理實施中應發揮什么作用？ （ 4）如何加強團隊建設，充分發揮團隊的作用？ 二 目標管理相關知識（ 3） 管理層級 目標具體內容 組織（公司） 市場營銷、創新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤 團隊（業務流程） 戰略流程、核心業務流程（生產、銷售、采購、質量、新產品開發、服務流程）輔助流程 崗位（職責、 過程要求 結果、執行（過程）、團隊精神（合作） 二 目標管理相關知識（ 3） 公司層面指標體系： 總資產貢獻率 流動資產周轉率 成本費用利潤率 銷售利潤率 污染物綜合排放合格率 噸鋼可比能耗 噸鋼耗新水 利潤總額 銷售收入 10 、技術經濟指標 1可比成本降低率、 1 物流成本降低 1 三項費用降低 14 、 各產線毛利 1 非計劃率（生產） 16 、 制造周期 1 原燃料結構變動次數 18 產線質量一次合格率 1 設備非計劃停機 20 鐵運比 21 訂單兌現率 22 直銷比 23 、 進廠計劃兌現率 24 發電上網電量 25 培訓計劃兌現率 26 人均培訓時間 27 員工滿意度 二 目標管理相關知識（ 3） 公司業務層面與崗位操作層面目標： 計劃預算管理運作、 生產管理運作 營銷管理運作、 財務管理運作 人力資源管理運作 跨部門團隊運作 項目管理運作、 部門內流程運作 管理體系運行、 二 目標管理相關知識（ 3） 目標制定： 要制定一個好的目標，首先管理者要搞明白企業存在的問題是什么。對于最終結果，應當根據目標進行評價并根據評價結果進行獎懲。 激勵力量 =效價 X期望概率 二 目標管理相關知識（ 4） 團隊的定義與本質： 團隊是具有互補技能，致力于一個共同的宗旨、一組共同的業績目標、一個共同的方法，并共同對此負責的一小群人。這樣的價值觀有助于團隊發揮作用，有助于提高個人和整個組織的績效。 定期用新的事實和信息來挑戰團隊。 8 團隊十分重視學習。 團隊圍繞流程進行設計不是按功能設計 團隊重視靈活性和風險管理。 謝謝大家 。 影響團隊績效的優先事項的安排是合理的。 6 團隊有相應的資源。 設立以績效為導向的近期任務和目標。 團隊目標是成就的象征，能激發斗志鼓舞人心。關鍵原因：績效考評體系設計本身有缺陷。 ●遵循對事不對人的原則 ●不要以命令的方式進行工作追蹤 ●對下屬遇到的困難表現出理解，并針對不同情況，幫助解決困難。所有指標要方向一致，環環相扣、相互協調，形成一個有機的指標體系。這時，上司的角色不是一位怕下屬出錯的裁判或沒有按自己的風格做事的“監工”，而是一位教練和顧問。 方向是戰略性問題，關系到企業命運。 他們的努力必須凝聚到共同的方向 ， 他們的貢獻也必須緊密結合為整體 ， 其中沒有裂痕 、 沒有摩擦 ，也沒有不必要的重復努力 。所以管理者應該通過目標對下級進行管理。 （ 5）繼續提升之處：在結果導向的同時更關注過程（管控）、自主管理方法的具體化。 加強綠化美化 ， 新增綠化面積 1500m2，初步實現了清潔生產 、 綠色和諧的發展目標 。 2023年全年利用 14～ 25mm小粒度白云石 20萬噸 ，