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采油廠工會工作總結-wenkub

2024-10-01 04 本頁面

　

【正文】遍歡迎，員工的技術素質有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導向和示范作用。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，采納實施后，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者”。（二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展廠工會專門召開基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認識，安排部署此項活動。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣傳條，同時根據我廠實際，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關科室同唱戲，人人為生產經營管理提建議的良好氛圍。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。我們主要是從以下幾個方面開展工作的：一、以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實現(xiàn)競賽活動新突破。今年以來，我們廠工會以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”作為全年生產經營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業(yè)績指標的戰(zhàn)略性措施來實施，把活動貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。為了充分調動全廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經過認真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團員、職工群眾），開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。為調動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，建立了掛點承包工作機制。各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發(fā)制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。（三）、抓基礎，在提高職工素質上做文章，保障活動扎實開展職工綜合素質的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質為中心的培訓工作。各基層單位結合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。（四）、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產經營服務群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調動和保護他們的積極性。⒋開辟“綠色通道”，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復的“五有”標準和征集建議及時、研究采納及時、組織實施及時的“三及時”機制，保障活動順利進行。廠領導班子專門召開班務會對初評項目進行評審，評定出“金點子”建議，并頒發(fā)獎金；對審定的立項建議項目要求職能部門、科室協(xié)助立項單位盡快組織實施，并做好實施效果跟蹤評價工作。輕烴廠技術員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經評審小組可行性分析以及投入產出的效益分析進行論證后組織實施，在年月實施后見到實效，統(tǒng)計到政策性停機共增產輕烴產品噸，創(chuàng)效約萬元。同時通過廠電視臺、廠報進行了大力宣傳，充分調動了全廠廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，推動了此項活動向縱深方向開展。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領導小組的首肯，實施后，效果十分理想，不僅節(jié)約了大量的電能，還充分地利用了原井進不了系統(tǒng)、浪費掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)約電費萬元。工藝研究所為了充分調動員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺了《工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評比獎勵辦法》，極大的激發(fā)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，全年共實施工藝措施井次，增油

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