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采油廠工會工作總結(jié)-文庫吧

2025-09-17 04:51 本頁面

【正文】系列以提高職工素質(zhì)為中心的培訓(xùn)工作。廠黨委年初開展的“干部夜校”，有利地促進(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了“學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開學(xué)習(xí)”的“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識水平，提高了責(zé)任意識，鍛煉了能力，還大大促進(jìn)了他們在工作中率先垂范、帶好隊(duì)伍的上進(jìn)心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計(jì)師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實(shí)施后，加強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項(xiàng)活動起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開展了不同形式的職工培訓(xùn)活動，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。采油二區(qū)書記趙祥明同志認(rèn)為開展好此項(xiàng)活動的切入點(diǎn)是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場一對一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。采油三區(qū)、集輸大隊(duì)等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議“價值”的提高。（四）、抓落實(shí)，在活動中務(wù)求見實(shí)效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù) 群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動能否見到實(shí)效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機(jī)制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動和保護(hù)他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。⒉堅(jiān)持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因?yàn)樗麄兏愕耐跐摗⑻岬慕ㄗh往往更具有現(xiàn)實(shí)性和針對性。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。⒋開辟“綠色通道”，堅(jiān)持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復(fù)的“五有”標(biāo)準(zhǔn)和征集建議及時、研究采納及時、組織實(shí)施及時的“三及時”機(jī)制，保障活動順利進(jìn)行。⒌制定了獎勵政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，采取“月征集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。在評定“金點(diǎn)子”過程中，廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評，評審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開班務(wù)會對初評項(xiàng)目進(jìn)行評審，評定出“金點(diǎn)子”建議，并頒發(fā)獎金；對審定的立項(xiàng)建議項(xiàng)目要求職能部門、科室協(xié)助立項(xiàng)單位盡快組織實(shí)施，并做好實(shí)施效果跟蹤評價工作。采油三區(qū)于洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認(rèn)可，建議組織實(shí)施，在該區(qū)口井試驗(yàn)實(shí)施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費(fèi)用元。成功實(shí)驗(yàn)后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費(fèi)用萬元，增產(chǎn)原油噸。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對有價值的建議及時上報建議組織實(shí)施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經(jīng)評審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進(jìn)行論證后組織實(shí)施，在年月實(shí)施后見到實(shí)效，統(tǒng)計(jì)到政策性停機(jī)共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬元。（五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進(jìn)活動的健康發(fā)展為了調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了“月征集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動激勵機(jī)制。月份我們工會專門召開了群眾性節(jié)約挖潛活動經(jīng)驗(yàn)交流會，會上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個經(jīng)驗(yàn)材料，同時表彰了個“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，并將一等獎建議項(xiàng)目制作成多媒體在會上及網(wǎng)上交流發(fā)布。截止到目前，共評選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”項(xiàng)，發(fā)放獎勵金額萬元。同時通過廠電視臺、廠報進(jìn)行了大力宣傳，充分調(diào)動了全廠廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，推動了此項(xiàng)活動向縱深方向開展。公務(wù)員之家版權(quán)所有各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎勵機(jī)制。科爾沁公司工會針對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，精心組織這項(xiàng)活動。設(shè)立了“挖潛建議獎”，設(shè)計(jì)了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報到公司評審委員會，通過審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎勵制度進(jìn)行獎勵，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活

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