倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)范(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 銷(xiāo)售部一份。二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊。發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)存位置不對(duì)，賬物不符，物料品質(zhì)問(wèn)題需及時(shí)反饋處理。盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需簽名確認(rèn)已對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。其他下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并保證工作質(zhì)量。一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是做好產(chǎn)品出庫(kù)和材料入庫(kù)，保證正常生產(chǎn)的供料，以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)材料的保管工作。c）與要求不符合的采購(gòu)材料。三、材料的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放材料。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)退回產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)檢查，核對(duì)退貨的名稱(chēng)、批號(hào)、規(guī)格、包裝等是否與《退貨申請(qǐng)單》及原始發(fā)貨單憑證一致，核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后，辦理退貨手續(xù)或換貨事宜。倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)《退貨產(chǎn)品處理單》記錄項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、退貨單位 退貨原因，每一退貨品種單獨(dú)填寫(xiě)后交質(zhì)保部。九、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防潮、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。二、適用范圍適用于原料庫(kù)和成品庫(kù)的管理。（2）、成品入庫(kù)后應(yīng)放置于倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)。（四）、發(fā)放原料庫(kù)和成品庫(kù)的庫(kù)管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、產(chǎn)成品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到：（1）、認(rèn)真核對(duì)《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫(xiě)不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；（2）、發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫(kù)憑證要求的才能發(fā)放；發(fā)放完畢，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，單據(jù)應(yīng)妥善保管；發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放；同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放；倉(cāng)庫(kù)保管每月末將各部門(mén)領(lǐng)料情況分類(lèi)匯總后連同《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》第二聯(lián)一起轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)記賬，便于成本核算。消防器材不允許占?jí)?。沒(méi)有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照公司的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡，上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。（二）物資的存儲(chǔ)保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工。并保持倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生。物料申請(qǐng)單應(yīng)有詳細(xì)記錄，注明領(lǐng)料名稱(chēng)、品牌、型號(hào)數(shù)量、領(lǐng)用人員及用途，并經(jīng)過(guò)相關(guān)審批。保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字。歸還時(shí)務(wù)必要交給倉(cāng)管員本人手上，然后核消。從倉(cāng)庫(kù)借走的工具，必須在當(dāng)天下午5:30前歸還，當(dāng)天不能歸還的須向倉(cāng)管員說(shuō)明。（四）其它事項(xiàng)每日更新庫(kù)存臺(tái)賬及收發(fā)存報(bào)表，日清日結(jié)，不可積壓。（三）物資發(fā)放按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮存儲(chǔ)場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”（即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混）要求，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，須及時(shí)通知主管和經(jīng)辦人處理。八、本制度施行后，原有的類(lèi)似制度自行廢止鄒平創(chuàng)星環(huán)保設(shè)備有限公司2009年10月1日第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目的為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存填報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，保證生產(chǎn)需要。倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、防潮、清潔，無(wú)蒼蠅、老鼠。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識(shí)的，僅掛產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)識(shí)牌即可；（2）、庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。（3）、原材料、外協(xié)品經(jīng)領(lǐng)用后出現(xiàn)非人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)有領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)退貨申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)用部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部三方檢驗(yàn)確為供貨方責(zé)任的，可由領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)紅字領(lǐng)料單附退貨申請(qǐng)辦理退庫(kù)手續(xù)后，由倉(cāng)庫(kù)保管通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨。十、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律，非公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，任何人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)禁涂改賬目；嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品；嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)做任何無(wú)關(guān)工作的事情。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損、呆滯的情況，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。6對(duì)銷(xiāo)后退回產(chǎn)品除按上述要求辦理外，還應(yīng)按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行。廢品材料退庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)“廢品損失報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的材料要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)