房地產開發公司工程項目管理手冊(存儲版)

　　

【正文】 聯系單形式報送監理、造價咨詢、審核后，報建設方工程項目部批準，按批價工作 流程進行。 第六條 工程竣工后，各種業務資料要單獨整理、裝訂、立卷以備存查。 六、會議遲到者若無事先請假將進行點名批評，罰款 50 元 /次。 預結算工作 應遵循下列原則： （ 1） 合法原則 : 預結算工作必須嚴格遵守國家有關法律、法規，嚴格執行國家、省及工程所在地地市有關工程造價的規定，確保工程結算結果合法。 （ 4）對設計的管理： 設計是投資控制的重點，設計方案、工程標準、工程做法都直接關系到投資多少。 在進行工程圖預算工作前，建設、設計、施工、監理和造價咨詢單位要做好設計交底、圖紙會審等準備工作，準確理解設計圖紙、相關規范，定額和合同規定要求，為預算工作做好充分準備。 督促建設方及時辦理供貨手續。工作量簽證，須注明事由，明確責任，表述完整， 由施工方、監理、業主及業主聘請駐現場的造價咨詢四方到場，同時簽證確認。 本表一式六份，由承包單位填報，建設單位三份、監理單位、造價咨詢單位、承包單位各存一份 第 49 頁 共 ５０ 頁 附件 4 工程形象進度確認表 工程名稱： 標段： 合同編號： 截止 年 月 日我單位已完成 工程 層 米標高以下部分的施工，具體完成工程項目內容如下： 承包單位：（簽章） 年 月 日 監理單位復核意見： 年 月 日 造價咨詢單位復核意見： 年 月 日 建設單位項目部復核意見： 年 月 日 注：本表由承包單位填報一式六份，建設單位存三份、監理單位、造價咨詢單位、承包單位各存份。 二、工程簽證要求 （ 1）表明工程簽證后事件情況的要求：主要應簽明 事件發生的原始情況，即簽事實不直接簽解決結果；簽狀況（原始實際情況）不簽量；簽工作量不簽消耗；簽量不簽價；簽單價不簽總價。 建設方預付款抵扣工程款情況。它是工程撥款、結算、材料采購和實行財務監督的依據，是衡量設計標準和考核工程建設成本的依據。 （ 3）對設計變更簽證的管理： 設計變更和簽證是工程建設當中不可避免要發生的事情，是投資控制的難點，也是投資控制的重點。 （ 2）工程設計圖紙、有關技術交底和會審記錄等資料。 五、例會實行會議簽到制度，由項目監理部負責，各例會成員例會不到，事先應寫好請假條上報業主現場派駐 、項目總監（總監代表）審批。 ）所有材料設備均證件齊全（質量檢測報告、準用證等）； ）對重要的材料設備、大宗材料或新材料新設備應組織有關人員進行考察。 第 24 頁 共 ５０ 頁 附件 1 質量檢查記錄表 序號 部 位 問 題 照 片 問題描述 整改負責人與期限 處理 結果 第 25 頁 共 ５０ 頁 附件 2 質量檢查罰款通知單 編號： 受 罰 單 位（人員） 罰款原因及依據 處罰意見 罰款金額 罰款單簽發人員簽字： 受罰單位負責人簽字： 被處罰人員簽字： 注：此通知單一式四份 ，被罰款單位、監理單位、業主項目部和業主財務各存一聯，罰款在撥付工程款時一并扣除。并罰款 500～ 3000元； 6．各專業分包施工單位應服從總包單 位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。 第 20 頁 共 ５０ 頁 質量管理 制度 總 則 （一）本工程的質量管理檢查分為： 監理方日常巡查及定期檢查、業主方不定期組織檢查、政府監督監督機構監督檢查后下發質量隱患整改通知； （二）監理根據日常巡查或定期檢查所發現質量隱患后下發書面通知作為依據，如在書面通知要求整改期限內未按要求整改完畢，則由監理方進行處罰； （三）出現質量隱患，情節嚴重則直接加倍處罰； （四）對重復出現的質量隱患，總包方對分包方沒有盡到總包管理責任，沒有發出書面通知的，則連同總包方一并處罰； （五）對重復出現的質量隱患，若監理單位監管不到位，沒有發出書面通知，則連同監理單位一并處罰； （六）特別說明：對政府監督部門 下發的質量隱患通知不能按期完成的對施工方處罰 10000～ 30000元； （七）因質量隱患接受處罰后，不免除承擔質量隱患造成的其它損失及相關責任； 請各施工單位管理人員、監理公司專業監理工程師認真學習，并貫徹實施。塔身高于 30 米時，應在塔頂和臂架端部裝設防撞紅色信號燈。 ⑼更換場地移動焊把線時，應切斷電源。當導線通過道路時必須架高或穿入防護管內埋設在地下；當通過軌道時，必須從軌道下面穿過。現場使用的電焊機，應設有防雨、防潮、防曬的機棚。 (8)施工電梯每運行一個月，應進行一次全面安全檢查，并按規定進行一次滿載墜落試驗，以杜絕隱患。 (2)各施工作業面上下梯籠的通道口兩側，必須設停機標志和安全防護欄桿。 細 則： （一）本工程的安全文明施工管理檢查分為：監理方日常巡查及定期檢查、業主方不定期組織檢查、政府監督監督機構監督檢查后下發安全隱患整改通知； （二）監理根據日常巡查或定期檢查所發現安全隱患后下發書面通知作為依據，如在書面通知要求整改期限內未按要求整改完畢，則由監理方進行處罰； （三）出現安全隱患，情節嚴重則直接加倍處罰； （四）對重復出現的安全隱患，總包方對分包方沒有盡到總包管理責任，沒有發出書面通知的，則連同總包方一并處罰； （五）對重復出現的安全隱患，若監理單位監管不到位，沒有發出書面通知，則連同監理單位一并處罰； 第 7 頁 共 ５０ 頁 （六）特別說明：對政府監督部門下發的質量安全隱患通知不能按期完成的對施工方處罰 10000～ 30000元； （七）因安全隱患接受處罰后，不免除承擔安全隱患造成的其它損失及相關責任； 各施工單位管理人員、監理公司專業監理工程師應認真學習并貫徹實施。月進度計劃不能完成，則罰款 2500～ 5000 元，每個季度召開一次季度進度會議，如季度實際進度不能達到年計劃的季度時間節點，則罰款 5000～ 15000 元，若季度進度計劃完成則因月計劃沒完成的處罰免除，年計劃完成，則因季度進度沒完成的罰款免除一半；總控計劃不能完成則按合同約定節點時間處罰。總進度計劃必須同時附有總材料計劃（甲供材料及甲 指 乙供材料）、專業分包單位施工進度計劃。 管理層級的罰款不得收受現金，必須開具專項罰款單，并將罰款單上交建設方，統一在工程款中扣除，并在當周的監理例會中通報。 魯邦置業有限公司 項目 部 建設 監理公司 項目 部 各標段總包施工單位項目 部 各 施工班組 各專業分包單位 政 府 監督部門 內部運行體系 外部監督機構 第 2 頁 共 ５０ 頁 建設方項目部將隨時督導檢查或組織第三方專家檢查，若監理方、總包方對下一層級的管理不到位，對存在的隱患沒有發出書面通知，在處罰責任單位的同時連同上一層級的管理單位一并按同額處罰。 施工方編制總控進度計劃報監理單位審核，經建設單位審批通過后作為工程進度控制的依據。 周進度計劃不能完成，當天召開補救措施研討會，確定補救方案，若無補救方案或方案執行不力，仍完 不成計劃的，罰款 500～2500 元。 第 6 頁 共 ５０ 頁 安全 文明施工管理 制度 為貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實加強施工生產的安全管理，消除施工中違章作業、違反勞動紀律等不安全行為，確保將安全事故及隱患消滅在萌芽狀態，促進現場施工的順利進行，現參照《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）、《建筑工程安全生產管理條例》、《山東省建筑安全生產管理規定》、《山東省建筑施工現場管理標準》及上級的有關精神和協議書約定，針對本工 程特制定本建筑施工安全生產獎罰制度，如發生安全事故，按國家有關規定執行。違者罰款 500～ 5000 元 /次（直接處 第 10 頁 共 ５０ 頁 罰）； 施工電梯： (1)施工電梯的基礎、導軌架的垂直度及頂部自由端高度、附墻間距，必須符合使用說明書規定。在運行中發生故障，必須立即設法排除，故障未經排除，不得繼續運行。作業人員必須按規定穿戴勞動防護用品。 第 12 頁 共 ５０ 頁 ⑸電焊機導線長度不宜大于 30m，當需要加長到現實，應相應增加導線的截面。焊接銅、鋁、鋅等有色金屬時必須在通風良好的地方進行，焊接人員應戴防毒面罩或呼吸濾清器。違者直接罰款 100～ 1000元 /項（直接處罰）； 熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規格的熔體代替，違者罰款 100～ 1000元 /次（先通知后處罰）； 需要夜間工作的塔式起重機，應設置正對工作面的投光燈。 定期與不定期安全檢查中，當總包方（施工單位）、監理安全管理人員發現安全隱患后，應立即采取以下兩種方式處理： A、根據安全隱患下發書面通知，在限定期限內復查整改情況，未整改或整改不力，立 即開具罰款單； B、安全隱患整改通知單和罰款通知單后附現場照片說明發生事實； 罰款單分別由甲方、監理、總包方（受罰單位）分別保存，在周工程例會中公布，處罰款項牽涉到個人受罰的，由個人所在公司繳納； 所罰款項納入本工程安全生產專用基金以用于安全獎勵及安全教育； 每周安全檢查由如下人員組成： 建設單位：現場負責人或專業負責人； 監理單位：總監（總監代表）、安全專職監管人員、專業監理工程師 施工單位：項目經理、生產隊長、安全主管 第 18 頁 共 ５０ 頁 附件 1 安全檢查記錄表 序號 部 位 問 題 照 片 問題描述 整改負責人與期限 處理 結果 第 19 頁 共 ５０ 頁 附件 2 安全生產罰款通知單 編號： 受罰單位（人員） 罰款原因及依據 處罰意見 罰款金額 罰款單簽發人員簽字： 受罰單位負責人簽字： 被處罰