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企業物流關系的發展方向(存儲版)

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【正文】 0名成員聚集到沃爾馬特總部商討今后所面臨的問題。,決算系統,采用EFT（Electronic Funds Transfer）財務結算通過計算機終端等電子設備來完成。,有效客戶反應與快速反應（ECR QR),ECR的主要目的是降低供應鏈各環節的成本 QR的目標是對客戶的需求做出快速反應,2. ECR的實施要點,1）新產品的開發、引進速度。24.10.2201:34:2901:34Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。24.10.2224.10.2201:3401:34:2901:34:29Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日上午1時34分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月22日星期二1時34分29秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。01:34:2901:34:2901:34Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月22日星期二1時34分29秒01:34:2922 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。3 有效客戶反應,1992年從美國的食品行業發展起來的背景：零售業競爭激烈促銷費高漲、大量進貨成本高昂供應鏈的發展 1995年發展高潮，1996年美國的食品行業出現停滯：利益不均衡并非對所有企業適用,1．概念,ECR (efficient consumer response ) 這是一種分銷商與供應商為消除系統中不必要的成本和費用并給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應鏈管理戰略。,具體形式與績效,沃爾馬特于1989年開始對寶潔公司的紙尿褲產品實行供應鏈管理，即構筑JIT型的自動訂發貨系統，其具體的形式是雙方企業通過EDI和衛星通訊實現聯網，寶潔公司除了迅速知曉沃爾馬特物流中心內的紙尿褲庫存情況外，還能及時了解紙尿褲在沃爾馬特各店鋪的銷售量、庫存量、價格等數據，這樣不僅能使寶潔公司能及時制定出符合市場需求的生產和研發計劃，同時也能對沃爾馬特的庫存實行單品管理，做到連續補貨，防止出現商品結構性的機會成本門滯銷品庫存過多.,沃爾馬特,則從原來繁重的物流作業中解放出來，專心于經營活動，同時在通過EDI從寶潔公司獲得信息的基礎上，及時決策商品的貨架和進貨數量，并由MMI（Manufacture Manage Inventory)系統實行自動進貨，即沃爾馬特將物流中心或倉庫的管理權交給寶潔公司（所有權仍屬于沃爾馬特）代為實施，這樣不僅沃爾馬特不用從事具體的物流活動，而且由于雙方企業之間不用就每筆交易的條件（配送、價格問題等）進行談判，大大縮短了商品從訂貨，經進貨、保管、分揀、補貨，到銷售整個業務流程的時間。G和沃爾馬特的產銷聯盟,20世紀80年代，美國流通業的巨大變革零售企業規模、實力增強、擁有信息優勢流通產業鏈的控制權由生產方轉為零售商，二者矛盾加劇 20世紀80年代中期，寶潔與沃爾馬特聯盟,《現代物流與供應鏈管理案例》宋華經濟管理出版社,巨人的相會,20世紀80年代以前 Pamp。4,4．DRP的發展—DRPⅡ,DRP未考慮計劃執行的能力,DRP的特點：,1）在功能方面物資進、銷、存管理車輛、倉庫的配置利用成本、利潤核算物流優化管理決策等； 2）在具體內容上增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物

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