dm雜志商業計劃書(存儲版)

　　

【正文】 證年費等收入。早期的DM還有許多小名，如“郵送廣告”、“直郵廣告”、“小報廣告”等，一般認為只有通過郵局的廣告才可能稱為DM廣告。DM廣告形式目前占到我國廣告市場近1％市場份額，與國外相比，DM媒體的成長空間巨大。作為湘中地區的婁底市，目前已擁有湖南人文科技學院、婁底職業技術學院、瀟湘學院3所高等院校，婁底衛校、婁底技校等中專學校，在校學生3萬余，以平均每人每月500元生活費計算，除去每月食宿等固定消費300元，余下的200元左右非食宿性消費資金將形成每月高達600萬元以上的龐大消費力!縱觀現在的大學生，普遍消費欲望強烈，但是大學生畢竟還是無產階級，囊中羞澀，并且還存在一定的消費目的不明確，消費盲目等現象。高校是國家的最高學府，學術和科研是當仁不讓的重中之重，因此，目前社會上公開發行的大學生雜志多以學術研究、勵志成長為主題，部分學校自己的內刊也多以本校資訊為主，整體都缺乏時下年輕人愛好的各種流行元素；而大學生作為年輕人的重要部分，對時下流行資訊的熱愛不遜于任何群體，但是他們的此類需求多是通過市面上種類繁多的時尚報刊雜志獲得，此類雜志的受眾群廣泛，而且多以都市白領為主，內容資訊偏向中高端，只有一部分適合大學生群體，所介紹的產品也不是普通大學生能承受的，但是大學生對時尚產品資訊的需求是不能忽視的，如果有一本以大學生為主要受眾的資訊類雜志，想必一定能夠迅速得到廣大學子的認同。內容的豐富增強了雜志的可讀性，也使得雜志的廣告效果更加突出。（數碼）數碼產品推薦，涵蓋手機、數碼相機、手提電腦、DV、MP3等幾個部分。根據季節變化，向學子們講述如何強身健體，保證良好的身體狀態。大學生消費聯盟認證特約商戶直投，供消費者與企業商家閱讀（1000本）。聯盟特約認證商家主要以雜志廣告客戶為主，同時也可以對愿意加入的企業商家進行有選擇的接納，認證商家必須對雜志會員提供一定的消費折扣，并且在會員卡前來消費時無條件執行，同時在商品品質上一視同仁。、網站專題策劃以及軟文等根據廣告客戶需求而定制的文章，同時也彌補了DM雜志內容上的弊端。在一些領域，如IT賣場，百貨賣場等大型綜合商業機構，他們自身品牌強勢，并且有一套完善的策劃、招商管理體系，但是雜志招商主要面對的是可以直接通過廣告帶來利益的商家而不是賣場，而這類商戶分散、規模小，招商工作繁瑣而且難度大，因此，這類招商工作完全可以委托賣場進行，將一定的雜志版面捆綁銷售給賣場，賣場將版面分攤，再運用自身優勢對商家進行招商，賣場也有利可圖，雜志廣告招商難度降低，版面也相對統一，保證招商工作順利進行。大學生消費聯盟：此聯盟的組成主要以在校大學生為主要成員，以學生會或學校社團等組織牽頭成立的校園聯盟，聯盟與雜志保持密切聯系，為雜志的內容策劃、招商以及信息回饋等工作提供第一手的資料，同時組織聯盟會員參與雜志的投放和各類校園推廣工作，成為雜志在校園的分支和聯絡站，并為學校提供一定的就業實習和兼職崗位。但是免費雜志就更應該注重投放精確度的把握，因為消費者花錢買的雜志是他確實需求，免費雜志不管自身是否需求都可能拿到，廣告效果打了折扣，而最糟糕的結果就是大量的免費雜志進入廢品站，為了避免此類現象的出現，《校園DM》將以一下幾種渠道直接投放：以大學生寢室為單位，每寢室一本，前期投放8000本，逐步加大投放直到2萬本的保有量。（二手市場）為廣大學子提供一個互換有無的場所，：（寢室熱門話題）以傳媒經營者的角度對寢室里面近一段時間內大家所談論的熱點話題的分析評論，并對男生女生不同看法的進行辯論。（旅游）關注青年人群熱衷的戶外運動，同時對國內外各大旅游景點進行介紹，按照季節性將大學生活劃分成五一、十一、春節、暑假、冬季5個旅游季節。目標：我們要讓《校園DM》成為婁底市大學生學習和交流的平臺，各高校社團宣傳和推廣的傳播媒介，同時也是年輕人的消費指南和省錢秘笈，并且以此為契機，打造一個面向高校的完善、整合、立體的信息推廣平臺。而反觀現在社會上的大大小小的傳媒公司，都在根據受眾、廣告主的特點和需求苦苦尋找自己的生存方式，分眾的成功和分時傳媒的融資都是尋找到了自己的生存方式，于是傳媒業紛紛效仿，反而忽略了現在的為數不多的傳媒業空白市場——高校。DM與校園大學生需要這樣一本雜志。那時的DM又稱直接郵寄廣告或直投廣告，通過郵件遞送服務，將特定的信息直接遞送給目標對象（潛在顧客、個人或企業）的各種形式廣告。DM雜志投資回報高，投資風險較小。二、發展階段與收益預測及預算《校園DM》的發展計劃分為一下幾個階段：市場導入期（時間6個月），市場開拓期（時間1年），市場成長期（時間2 年），市場成熟期（創刊2年后）。重慶《校園DM》商業計劃書（四）既然是做媒體，廣告就是盈利的主要手段之一，但是雜志剛剛創刊，在知名度和影響力上即是空白，也是未知數，企業商家在對雜志的廣告效果評估上也沒有一個可供參考的依據，為此，在廣告招商工作方面，不但需要一個優秀的營銷團隊，也需要一些新的方法，而《校園DM》在廣告策略方面，既沿用了一些普通的雜志方法，也提出了一些利于自身發展的模式，主要體現在兩個方面：1.“借”品牌推廣。然后在推廣方式上進行全方位、多元化的密集轟炸，雜志創刊的同時、配套網站、大學生消費聯盟、會員卡系統以及聯盟特約認證商家一并推出，先期推出1萬張免費的會員卡，以及不少于500家的聯盟特約認證商家，在雜志推出的同時就能讓受眾享受到雜志給他們帶來的實惠，培養受眾對雜志的依賴性。 Zone（游戲）通過游戲點評，游戲攻略等方式推薦各種游戲，配合游戲公司的宣傳。（山城美食）向學生們推薦重慶的諸多美食、休閑娛樂場所。可選欄目主要是更根據不同時段的信息需求以及廣告商的要求出現的欄目，具備較強的可控性。而目前，全國各地的高校雜志數量雖不少，但多是在校學生自己辦的地下雜志，網上一搜一大把，而主要的廣告主多位學校周邊的餐飲、服飾、網吧等商家為主，廣告投入有限，雜志生存困難，伴隨著學習、畢業和就業等多方壓力以及資金不足等問題，這類雜志往往都是曇花一現。高校市場前景廣闊。這種直投媒體的優點在于定向發行，媒體和商品信息合二為一，媒介和內容高度統一，使雜志的受閱率提高，它的讀者就是商品信息的接受者，從客觀上說，直投廣告這種形式豐富了媒體的層次，能起到引導消費的作用。DM在中國DM不是什么新鮮玩意兒，它是一種營銷方法，目前在國外DM廣告形式已占到廣告市場的10％至20％。受眾細分是媒體市場發展的趨勢。渠道優勢：在各高校均設有聯絡部，充分利用團學組織及學生資源，建立穩固直效的發行渠道和龐大的會員網絡，從而使商業運營模式從可能變為觸手可及的贏利圖景。大學生對家庭、社交人群的消費影響力不容忽視，且畢業工作后將逐步成長為中高端消費群體，屆時，他們曾經積累的對品牌、產品、服務的認知度、忠誠度、美譽度將很大程度上影響其消費行為，創造難以估量的消費需求。消費能力逐年上升。實名定向直投的發行網絡，直達受眾手中。（五）電子商務：同期進行雜志網站開發，建立在線電子商務——雜志平臺——物流渠道的全方位即時營銷體系。（三）項目優勢：市場領先優勢：目前，dm刊物繁雜多樣，但大多僅限于無品位廣告刊物；而成都幾家比較成型的dm雜志，市場占領除《中郵專送廣告》在全川鋪開外，需要有新形式的主導刊物來滿足大范圍的精神和信息方面的需求，而《商閑*家逸[]》相對后進入的潛在競爭媒體有明顯的領先優勢。解哪些成員是群體中的分子，因此，我們抓住商務人士在社會與家庭中的領導地位，將距成功更近一步。此種組合體具有共同目標、%2664008。并建立目標檔案庫及讀者俱樂部，有效到達率100%，最低傳閱率20人冊。提倡閑情逸致。美之季將堅持以人為本的原則，讓員工與公司共成長。包括：各樓盤售樓部，房地產開發商，二手房超市，主要商業街區，廣告客戶，汽車銷售點等四、《美之季》廣告主預測：女性中高端品牌服飾、品牌女鞋、品牌女包、化妝品、百貨商店、長沙市著名美容整形機構、女性會所、咖啡廳、酒吧、健身瑜伽、形象顧問等第二章：公司管理一、組織結構：客戶服務部：負責接洽客戶、與客戶的聯絡和信息反饋，維持公司與客戶的良好關系，對廣告的設計、創作和實施過程進行監督。雜志俱樂部、雜志BBS等系列媒介為商家提供了整合傳播的可能。3． 更多的以消費文化為切入點，做到潛移默化的引導消費。它不僅為他們提供了展現自我的空間，而且為雜志以及媒介系統提供了一個緊密的聯絡橋梁。只面對該細分市場是《美之季》雜志女性分眾媒介系統的出發點和核心競爭力。二、《美之季》DM雜志傳媒優勢(一)、突破女性傳媒壁壘的媒介解決方案；同步于國際廣告公關理念，以精美的載體，精致的版式，突出廣告主的廣告效果，提升客戶的品牌形象靈活的媒介功能，可以為廣告主度身訂做各種的廣告形式：內頁、特殊版位、異形版、夾投夾寄、數據庫直郵、產品試用裝等等。由于它排除了新聞文字干擾，并具有針對性強、投遞準確、信息攻勢猛烈、免費閱讀等優勢，近一兩年來在我國各地迅速發展。第一篇：DM雜志商業計劃書湖南美之季傳媒有限公司商業計劃書公司簡介：湖南美之季傳媒有限公司，致力于湖南省省會長沙市年輕女性的消費文化傳播，倡導“美麗、時尚、健康、品位”生活觀念，旗下的《美之季》DM雜志是公司的業務的核心。（二）、DM雜志有什么優勢？DM是一種營銷方法，DM廣告在歐美等西方發達國家發展十分迅速，是僅次于報紙、電視的第三大媒體，約占美國廣告總量的20%左右；德國廣告總量的18%；奧地利廣告總量的23%??而在我國，DM的發展仍處于初期。美是女人永恒的追求。(二)、最專注的區域群體媒介運營機構；1． 我們只立足于長沙市年輕女性市場、只針對這一特定群體、只服務于對長沙年輕女性有市場需求的商家。3． 雜志為女性構架了眾多的互動和參與的版塊和欄目。2． 從社會未知面、潮流的前沿、時尚的細節等獨特視角為女性不斷超前的觀念服務。雜志俱樂部、雜志BBS等形式為整個媒介平臺提供了更多的傳播渠道和互動通道。開拓群體主要是有關房地產相關行業及與本刊相關的單位或個人。一個讓員工有歸屬感、安全感與成就感的公司才能激起員工的責任感。開啟智慧源泉%268226。覆蓋組織、機構、公寓、及休閑活動場所。人是社會的動物，也是社會群體的一份子，因此難免受到群體互動的影響。能掌握住誰是群體中的領導份子，就可知誰最可能是意見領袖，且可%2663930。（二）項目市場定位：成為市場影響力中心——信息整合傳播平臺+渠道直效營銷平臺+數據庫復合開發平臺通過對雜志的復合經營，在市場建立一個唯一、主導的資訊信息傳播平臺，以從發行渠道和會員網絡收集和開發的受眾實名數據庫為基礎，最大程度的與企業商家、廣告商互動雙贏，打造整合直效的渠道營銷平臺，在高校不斷成長和龐大的潛在主流消費群中組建品牌、產品、服務推廣的聯合艦隊。市場推廣互動雙贏：將合作企業的推廣項目與地區相關管理部門的活動捆綁運作；將合作企業的營銷計劃與《商閑*家逸[]》會員俱樂部的讀者/會員活動整合實施。欄目設置和廣告信息量設置：《天驕部落》考慮到學生群體興趣多元化，需求多樣性，為達到最佳傳播效果，《天驕部落》內容按相關主題采用紅、橙、綠三種不同風格的印刷版式：紅版：《文化》—— 傳播精神火種?把握文化脈搏?開啟智慧源泉《先睹為快》《書海拾貝》《天簌之音》《社團風采》《文娛現場》《留學》《考研直通車》《招賢榜》等欄目；發布：圖書、音像、演出等產品廣告；出版社、書商、書店、唱片公司、音像店、影劇院等機構廣告；招聘信息；橙版：《時尚》—— 聚焦時代前沿?引領新銳時尚?激揚青春風采《青春人物》《動感天地》《玩轉流行風》《游戲部落》《e時代》《DIY寶典》等欄目；發