現代項目管理ppt課件-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 領域之一 。 一、項目管理的最新發展 ? 83年上碩士時導師講的項目管理就是指工程項目的管理。 項目管理的發展基本上可以劃分為兩個階段： 80年代之前被稱為傳統的項目管理階段 ， 80年代之后被稱為現代項目管理階段 。 第一節 現代與傳統項目管理 三 、 現代項目管理階段 80年代之后項目管理進入現代項目管理階段 ， 項目管理的應用領域在這一階段也迅速擴展到社會生產與生活的各個領域和各行各業 ， 并且在企業的戰略發展和日常經營中的作用也越來越重要 。最主要的制約是資源的制約 。一個項目可以組合分解成各種不同層次的子項目。 第三節 項目風險與項目評估 三、不同評估主體的分類 業主（所有者）的項目評估 主要是從項目的安全性、收益性和成長性等方面進行評估。 – 運行評價：主要是項目運行條件和資源的評價。 ∑單項評價＝綜合評價。 第四節 項目管理的基本概念 5．創新性 一是指項目管理是對于創新（項目包含有許多創新之處）的管理，二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理 。 1． 項目集成管理 確保各種項目工作和項目的成功要素能夠很好的協調與配合 ， 以及相應的管理理論 、 方法 、 工具 。 第五節 現代項目管理知識體系 9． 項目采購管理 也叫做項目獲得管理 ， 是有關從項目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務的管理 ， 以及這一管理所需的理論 、 方法 、 工具 。 （ 附加圖 2） 第一節 項目工作階段劃分 項目集成計劃和專項計劃以及項目設計的確認 項目工作對外發包及合同訂立 結束 項目計劃與設計階段開始 明確項目的各種資源限制 明確項目的目標與主要指標 初步編制項目的集成計劃 全面編制項目的專項計劃、工期、質量、造價等 項目產出物和項目工作的設計和規定 圖 2 項目計劃與設計階段工作流程圖 3． 項目的實施與控制階段 在這一階段中，人們開始項目的實施。 3． 實施過程 它包含有：組織和協調人力資源和其它資源 ，組織和協調各項任務與工作 ， 激勵項目團隊完成既定的工作計劃 ， 生成項目產出物等方面的工作 。 2． 項目的階段 包括一個具體項目主要階段的劃分和各個主要階段中具體階段的劃分 ， 這種階段劃分將一個項目分解成一系列前后接續 ， 并且便于管理的項目階段 。 第三節 項目的生命周期 資源投入水平 需求識 別階段 制定 方案 階段 實施階段 結束 階段 項目起點 終點 時間 典型的項目生命周期示意圖 第三節 項目的生命周期 2．美國國防部項目的生命周期描述 美國防部 1993年修訂的項目管理規程中，給出了下圖所示的項目生命周期的項目階段劃分和對階段性的里程碑說明和描述 第三節 項目的生命周期 美國防部的項目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發批準書） 里程碑 0 （概念研究批準書） 里程碑 1 （概念展示批準書） 里程碑 3 （生產批準書） 里程碑 4 （主要修訂批準書） 概念擴展與定義 展示與 驗證 工程與制造開發 生產與 開發 運營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 第三節 項目的生命周期 3． 一般工程建設項目的生命周期描述 一般工程建設項目的生命周期也可以劃分為四個階段 ， 圖 29給出了一般工程建設項目四階段生命周期的圖示描述 。 4．項目實施組織與項目團隊 完成一個項目主要工作的組織或團隊，一個項目可能會涉及到多個項目實施組織或團隊。 第一節 項目相關利益主體 第二節 項目組織類型 ? 任何一個組織都是為完成一定的使命和實現一定的目標而設立的 ， 由于每個組織的使命 、 目標 、資源 、 條件和所處的環境不同 ， 導致他們的組織結構也會不同 。 ⑹ 不同組織中的項目團隊具有不同的人員構成 、 不同的穩定性和不同的責權利構成 。在震蕩階段項目經理需要應付和解決出現的各種問題和矛盾 ， 需要容忍不滿的出現 ， 解決沖突 ， 協調關系 ，消除團隊中的各種震蕩因素 。 項目經理在這一階段應該積極放權 ， 以使項目團隊成員更多地進行自我管理和自我激勵 。 7． 約束無力 —主要 對于項目團隊成員行為約束不力。 運用個人權力去影響他人行為的能力。 第三節 項目集成計劃編制 四、項目集成計劃的制定工作 1． 項目計劃集成的綜合分析 需要分析項目集成計劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關聯 ，同時也要分析那些為編制項目集成計劃所提供依據和一般信息 。 項目配置管理主要是有關項目各種資源的配置和有效利用方面的管理 。 3．消費需求 由于出現新的消費需求而引起的。 結構圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 三、項目范圍定義的工作結果 項目范圍定義的工作結構包括下述內容： 1．項目工作分解結構（ WBS） 這是由那些構成并界定了項目總體范圍的項目要素，按照一定的原則分類編組而構成的層次型結構體系。這個項目范圍規范文件將作為未來項目范圍方面決策的基礎。 二、項目范圍變動控制的依據 1． 項目工作分解結構 2． 項目的實施情況報告 3． 項目范圍變更的要求 4． 項目范圍管理計劃 第六節 范圍變動控制 三、項目范圍變動控制的方法和技術 1． 項目范圍變動控制系統 項目范圍變動控制系統給出了項目范圍變動控制的基本控制程序、控制方法和控制責任。 3． 更新的工作分解結構 當出現這種情況的時候，還需要同時更新相關的項目管理文件，如項目的成本估算文件等。 4． 項目的約束條件 5． 項目的假設前提 第一節 項目活動的分解與界定 三、項目活動界定的內容與方法 1． 項目活動分解的方法 依據 WBS，通過進一步分解和細化，將項目的工作分解成具體活動的一種結構化的、層次化的活動分解方法。 ※ 管理和控制那些能夠引起項目范圍變動的因素和條件。 第三節 項目范圍的定義 第四節 項目范圍的確認 一、項目范圍確認的概念 項目范圍確認是指項目相關利益者（項目業主 /客戶、項目發起人、項目委托人、項目組織等），對于項目范圍的正式認可和接受的工作過程。下頁是美國國防部國防裝備項目的工作分解結構模板圖。 第五節 項目變更的總體控制 四 、 項目變更總體控制的結果 1． 項目變更的有效控制 2． 項目計劃的及時更新 3． 項目變更的行動方案的優化 4． 項目應吸取的經驗、教訓和相關數據 第五節 項目變更的總體控制 第五章 項目的 范圍管理 第一節 項目范圍管理的概述 一、項目范圍和項目范圍管理的概念 “范圍”既可以指項目的“產品范圍”，即項目業主 /客戶對于項目最終產品或服務所要求達到的特色和功能，也可以指項目“工作范圍”，即項目團隊或承包商為提交項目業主 /客戶指定的服務和作業所需完成的所有工作。 第三節 項目集成計劃編制 五 、 項目集成計劃工作的結果 1． 項目集成計劃文件 ⑴ 項目的批準與特許情況描述與說明 ⑵ 項目集成管理方法與策略的說明 ⑶ 項目范圍的綜述 ⑷ 項目工作分解結構的描述說明 第三節 項目集成計劃編制 ⑸ 項目成本 、 進度 、 責任的描述 ⑹ 項目各活動的工期 、 成本 、 績效基準的描述 ⑺ 項目的重要里程碑和目標日期的描述 ⑻項目團隊關鍵成員和全體人員的描述 ⑼項目主要風險、限制、前提與預期的描述 ⑽項目專項計劃方面的描述 ⑾項目存在問題和尚需決策的描述 第三節 項目集成計劃編制 2． 項目集成計劃的支持細節 ⑴ 項目各種專項計劃及其文件 ⑵ 項目集成計劃編制過程中新獲得的信息文件 ⑶ 項目的各種技術文件 ⑷ 與項目相關的標準或規范文件 第三節 項目集成計劃編制 第四節 項目集成計劃的實施 一 、 項目集成計劃實施的管理工作內容 ⑴ 編制項目作業計劃和項目作業任務書 ⑵ 做好計劃實施記錄與報告和掌握好項目實施實際情況 ⑶ 做好協調 、 調度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計劃管理和計劃修訂工作 二 、 項目集成計劃實施的管理原則 （ 分權 ） 原則 （ 程序化 ） 原則 第四節 項目集成計劃的實施 三 、 項目集成計劃實施的管理方法和工具 第四節 項目集成計劃的實施 第五節 項目變更的總體控制 一 、 項目變更的總體控制 在項目集成計劃的實施中 ， 必須開展對于項目變更的總體控制 ， 以協調和管理好項目各要素的變更要求和各項目相關利益者提出的項目變更要求 。 二 、 項目集成計劃的作用 第二節 項目集成計劃 三、項目集成計劃編制的工作過程 2. 項目集成計劃的編制工作 3. 項目集成計劃的輸出工作 第二節 項目集成計劃 一 、 項目集成計劃的信息收集 通常項目集成計劃前期工作主要需要搜集如下幾個方面的信息和資料： 1． 項目的各種專項計劃 2． 歷史信息與數據資料 3． 組織政策與規定 4． 限制因素與條件 5． 假設前提條件 第三節 項目集成計劃編制 二、項目集成計劃制定方法與工具 1．集成項目計劃的方法 集成項目計劃方法都是綜合各種項目管理的方法和工具而構成的。 項目經理要能夠正確選擇激勵手段。 3． 職責不清 —項目相關利益者之間的職責不明確。 項目經理在這一階段應該對項目團隊成員所取得進步予以表揚 ， 應積極支持項目團隊成員的各種建議和參與 ， 應該努力地去規范整個團隊的行為和全體團隊成員的行為 。在這個階段中，團隊成員由個體而歸屬于一個團隊，總體上有一種積極向上的愿望，團隊成員的情緒特點包括：激動、希望、懷疑、焦急和猶豫，在心理上處于一種極不穩定的階段。 ⑵ 項目團隊是一種一次性臨時組織 。 第一節 項目相關利益主體 二、項目相關利益主體之間的利益關系 1． 項目業主與項目實施組織之間的利益關系 二者的利益關系中相互一致的一面使項目業主與項目的實施組織最終形成一種委托和受托，或者委托與代理的關系。在項目的管理當中，一個項目的主要相關利益主體通常包括下述幾個方面： 1．項目的業主 項目的投資人和所有者，最終決策者。 第三節 項目的生命周期 三 、 項目生命周期的說明和描述 既可以是一般性文字說明 ， 也可能是比較詳細的具體描述 。 第二節 項目管理過程 第二節 項目管理過程 起始過程 各管理工作過程之間的相互聯系 結束過程 控制過程 實施過程過程 計劃過程 （圖中箭頭代表了文件和文件內容的流程） 起始過程 計劃過程 實施過程 控制過程 控制過程 計劃過程 實施過程 結束過程 起始過程 活動過程 階段始點 階段終點 時間 一個項目階段中管理工作過程的交叉 、 重疊關系圖示 第