地產集團設計管理制度實施細則-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 團對設計單位的管理工作；，侯選設計單位的推薦及設計單位考察的組織工作； 集團評委會負責侯選設計單位的考察與評審； 項目設計小組負責對中標設計單位設計工作的協調與管理；《中銳地產集團規劃設計實施細則》，掌握各專業設計單位的基本情況，建立設計單位資料庫； 設計單位信息的來源主要由：① 設計單位與其它公司的合作經歷；② 專業雜志、網站推薦③ 項目公司、合作單位或公司員工推薦④ 其他信息來源 設計單位信息的收集與整理① 規劃設計部各建筑師應經常性收集各類設計單位信息資料，填寫《設計師網絡登記表》；② 集團設計總監負責審核各建筑師記錄的設計單位信息；③ 設計單位資料整理完畢后，由規劃設計部按照專業類別（建筑、環境、裝修等）進行分類保管； 設計單位信息更新① 規劃設計部負責對中標設計任務的設計單位工作進行評價總結，補充完善或更新〈設計師網絡登記表〉及其他信息資料；② 對于未合作的設計單位，規劃設計部視公司業務需要和收集的最新信息及時進行補充或剔除；，定期上報集團評委會； 設計單位考察，向集團相關領導提交候選設計單位名單，由集團領導審定入圍設計單位；，并發出《設計師考察聯系函》；，由規劃設計部組織集團評委會人員對有意向的入圍設計單位進行考察；：① 設計單位資料閱覽；② 設計單位辦公地點考察；③ 設計作品內容的考察；④ 其他專項內容的考察；《設計單位考察報告》，設計總監簽發 集團評委會秘書或規劃設計部項目主任建筑師負責完成評審記錄，并填寫《評審表》； 《評審表》經逐級審批后。在幕墻工程招標之前，規劃設計部負責根據幕墻條件圖補充幕墻工程投標設計要求； 幕墻工程投標設計圖由各家幕墻工程投標施工單位在工程投標過程中進行深化設計并隨同回標文件一起提交。根據對多家國內設計單位的考察情況及各家設計單位的報價情況，由規劃設計部確定一家設計單位承擔初步設計和施工圖設計，并上報公司領導決定； 以建筑方案設計定稿成果為依據進行初步設計，以初步設計成果為依據進行施工圖設計； 在開展初步設計和施工圖設計之前，規劃設計部必需組織建筑師、結構工程師、機電工程師編制設計要求并提供給設計單位作為初步設計及施工圖設計依據任務書，若有初步設計及施工圖設計有變化需經集團評委會通過； 如初步設計和施工圖設計單位和建筑方案設計單位不是同一家，則安排建筑方案設計單位進行其合同責任范圍內的設計深化，并作為條件圖交付初步設計單位密切交流意見和磋商處理設計問題，初步設計和施工圖設計過程的作業圖和最終成果應由建筑方案設計單位參與評審并提出意見。一般情況下，建筑方案設計交由規劃設計中標單位承擔，如中標單位為國內設計單位，則由該設計單位承擔建筑方案報建圖設計。E規劃設計方案中標單位可優先成為建筑方案設計單位乃至各初步設計和施工圖設計單位，一般情況下，如中標單位為境外設計公司，該設計單位只負責規劃設計和建筑方案設計，初步設計和施工圖設計另行委托國內設計單位； 規劃設計部負責起草《中標通知書》，由集團蓋章發出； 規劃設計部負責起草《未中標通知書》，由集團蓋章發出，發出時間一般在與中標單位簽定設計合同之后；：規劃設計部負責按照《設計合同標準文本》；起草設計合同，并與中標單位商定有關設計合同條款。如項目較大或重大，可考慮委托專業設計單位進行有關概念規劃設計方案。集團評委會負責組織集團內部對概念規劃及任務書文稿進行評審；。在此基礎上由評委會主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實； 集團評委會向集團領導負責。 職責4．1 集團評委會職責 集團評委會負責對項目設計主要階段成果的原則問題進行評審； 集團評委會應致力于在集團公司內部形成設計總監、項目建筑師提出專業意見，行政領導、企劃、市場人員提出市場意見，評審委員會決策，設計總監和建筑師負責組織實施的分層管理、分層負責、權責分明、各司其職的完整決策體系； 規劃設計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見有關規劃設計的指導思想和各項指標。 集團評委會與項目設計小組的具體管理方式和分工 在概念設計階段，集團評委會負責組織評委會成員和設計小組實地踏勘，了解區域城市規劃，組織設計小組對地塊進行概念規劃并編寫任務書。由集團評委會對《概念規劃》成果進行初步評審并由集團總經理批準；③ 《概念規劃》一般由集團規劃設計部組織設計小組編制。由設計小組填寫《投標方案評分統計表》和《投標方案評審意見匯總表》。 建筑方案設計、立面設計和建筑方案報建圖設計三個階段。設計小組對色板及照片進行備案，在必要時提出意見，項目公司需參與；D定稿方案：規劃設計部對定稿方案進行初步評審和確認，以評審表上報集團總經理最終審批；、結構、水、電、暖等專業初步設計及施工圖設計（建筑專業初步設計除外）初步設計及(施工圖以下簡稱“初步設計”和“施工圖”)由項目公司負責評審，由項目公司負責組織設計實施與管理； 初步設計和施工圖設計單位選擇A 一般情況下，如規劃設計中標單位或建筑方案設計單位為國內設計單位時，該設計單位可被考慮成為初步設計和施工圖設計單位；B 如規劃設計單位或建筑方案設計單位為境外設計單位時，則須另行委托一家國內設計單位承擔設計。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖等施工圖文件。必要時規劃設計部項目設計小組人員隨同項目公司報建人員向報建專門部門解釋和商討有關設計情況和設計問題； 設計市場的參觀考察； 設計市場參觀考察一般分兩類：① 結合具體項目需要有針對性的參觀考察，考察范圍與項目情況類似；② 整體設計市場最新情況的參觀考察，考察范圍較全面；，明確參觀考察的目的和內容，明確參與人員和個人的任務分工，認定考察報告編制人； 學習培訓 根據規劃設計部人員的具體情況制定學習培訓計劃； 參與集團組織的各種學習培訓； 項目設計管理工作的總結：規劃設計部負責編制項目設計管理工作總結并上報集團領導。設計合同由項目主任建筑師草擬，設計總監審核，填寫設計合同會簽單，依合同審批流程辦理； ，由項目主任建筑師按照有關意見修改完善設計合同，并與設計單位交換意見最終達成設計合同終稿。4．3規劃設計部負責項目竣工前的各階段設計圖紙（擴初、施工圖除外）分類存檔整理工作。出圖時需蓋規劃設計部《內部設計出圖專用章》；5．3．2 內部設計出圖的圖紙應標清項目，專業，日期及圖號等分項內容。3．4 審核部負責進行設計變更引起的工程量變化預決算工作。