地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度實(shí)施細(xì)則(留存版)

　　

【正文】 設(shè)計三個階段。由集團(tuán)評委會對《概念規(guī)劃》成果進(jìn)行初步評審并由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；③ 《概念規(guī)劃》一般由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部組織設(shè)計小組編制。 職責(zé)4．1 集團(tuán)評委會職責(zé) 集團(tuán)評委會負(fù)責(zé)對項目設(shè)計主要階段成果的原則問題進(jìn)行評審； 集團(tuán)評委會應(yīng)致力于在集團(tuán)公司內(nèi)部形成設(shè)計總監(jiān)、項目建筑師提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、企劃、市場人員提出市場意見，評審委員會決策，設(shè)計總監(jiān)和建筑師負(fù)責(zé)組織實(shí)施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各司其職的完整決策體系； 規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想和各項指標(biāo)。集團(tuán)評委會負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部對概念規(guī)劃及任務(wù)書文稿進(jìn)行評審；。E規(guī)劃設(shè)計方案中標(biāo)單位可優(yōu)先成為建筑方案設(shè)計單位乃至各初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位，一般情況下，如中標(biāo)單位為境外設(shè)計公司，該設(shè)計單位只負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計和建筑方案設(shè)計，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計另行委托國內(nèi)設(shè)計單位； 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)起草《中標(biāo)通知書》，由集團(tuán)蓋章發(fā)出； 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)起草《未中標(biāo)通知書》，由集團(tuán)蓋章發(fā)出，發(fā)出時間一般在與中標(biāo)單位簽定設(shè)計合同之后；：規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)按照《設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)文本》；起草設(shè)計合同，并與中標(biāo)單位商定有關(guān)設(shè)計合同條款。根據(jù)對多家國內(nèi)設(shè)計單位的考察情況及各家設(shè)計單位的報價情況，由規(guī)劃設(shè)計部確定一家設(shè)計單位承擔(dān)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)決定； 以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計，以初步設(shè)計成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計； 在開展初步設(shè)計和施工圖設(shè)計之前，規(guī)劃設(shè)計部必需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師編制設(shè)計要求并提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計依據(jù)任務(wù)書，若有初步設(shè)計及施工圖設(shè)計有變化需經(jīng)集團(tuán)評委會通過； 如初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位和建筑方案設(shè)計單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計單位進(jìn)行其合同責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計單位密切交流意見和磋商處理設(shè)計問題，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計過程的作業(yè)圖和最終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計單位參與評審并提出意見。(一) 設(shè)計單位管理工作程序 按照《中銳地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度實(shí)施細(xì)則》和項目發(fā)展的要求，對設(shè)計單位進(jìn)行選擇、評估和控制，以保證設(shè)計單位的設(shè)計能力和成果滿足項目發(fā)展的要求；適用于本集團(tuán)對設(shè)計單位的管理工作；，侯選設(shè)計單位的推薦及設(shè)計單位考察的組織工作； 集團(tuán)評委會負(fù)責(zé)侯選設(shè)計單位的考察與評審； 項目設(shè)計小組負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計工作的協(xié)調(diào)與管理；《中銳地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計實(shí)施細(xì)則》，掌握各專業(yè)設(shè)計單位的基本情況，建立設(shè)計單位資料庫； 設(shè)計單位信息的來源主要由：① 設(shè)計單位與其它公司的合作經(jīng)歷；② 專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦③ 項目公司、合作單位或公司員工推薦④ 其他信息來源 設(shè)計單位信息的收集與整理① 規(guī)劃設(shè)計部各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計單位信息資料，填寫《設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表》；② 集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)審核各建筑師記錄的設(shè)計單位信息；③ 設(shè)計單位資料整理完畢后，由規(guī)劃設(shè)計部按照專業(yè)類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進(jìn)行分類保管； 設(shè)計單位信息更新① 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位工作進(jìn)行評價總結(jié)，補(bǔ)充完善或更新〈設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表〉及其他信息資料；② 對于未合作的設(shè)計單位，規(guī)劃設(shè)計部視公司業(yè)務(wù)需要和收集的最新信息及時進(jìn)行補(bǔ)充或剔除；，定期上報集團(tuán)評委會； 設(shè)計單位考察，向集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交候選設(shè)計單位名單，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定入圍設(shè)計單位；，并發(fā)出《設(shè)計師考察聯(lián)系函》；，由規(guī)劃設(shè)計部組織集團(tuán)評委會人員對有意向的入圍設(shè)計單位進(jìn)行考察；：① 設(shè)計單位資料閱覽；② 設(shè)計單位辦公地點(diǎn)考察；③ 設(shè)計作品內(nèi)容的考察；④ 其他專項內(nèi)容的考察；《設(shè)計單位考察報告》，設(shè)計總監(jiān)簽發(fā) 集團(tuán)評委會秘書或規(guī)劃設(shè)計部項目主任建筑師負(fù)責(zé)完成評審記錄，并填寫《評審表》； 《評審表》經(jīng)逐級審批后。4．4項目公司負(fù)責(zé)擴(kuò)初、施工圖以及項目竣工后圖紙分類存檔整理工作。4. 程序4．1 設(shè)計變更程序4．1．1設(shè)計變更均采用書面形式；4．1．2設(shè)計變更書面形式有兩種，一種是《規(guī)劃設(shè)計變更通知單》，一種是《工程設(shè)計變更通知單》。，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴(yán)格遵守執(zhí)行；、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證；、有效原則：A一切設(shè)計變更審批答復(fù)均由規(guī)劃設(shè)計部及設(shè)計總監(jiān)發(fā)出，需確保指令是單一的；B一切設(shè)計變更發(fā)出后，項目公司應(yīng)予以尊重。項目設(shè)計小組草擬《圖文發(fā)送單》，設(shè)計總監(jiān)審閱后簽發(fā)。項目設(shè)計小組主任建筑師負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計單位，并對方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 施工圖設(shè)計① 項目公司技術(shù)部門安排設(shè)計單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計，向設(shè)計單位明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成；② 如項目方案設(shè)計單位及施工圖設(shè)計分別由兩家設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，則由集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、項目公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人會同項目設(shè)計小組安排兩家進(jìn)行設(shè)計交底。 環(huán)境設(shè)計 以多方案為原則，根據(jù)項目情況和對設(shè)計單位的考察情況，由集團(tuán)項規(guī)劃設(shè)計部確定直接委托； 規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)編制《設(shè)計任務(wù)書》與《設(shè)計單位考察報告》及《設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表》、《設(shè)計合同》； 方案評選規(guī)劃設(shè)計部組織方案評審，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報集團(tuán)評委會，集團(tuán)評委會組織方案評選，確定中選方案及優(yōu)化方向； 優(yōu)化定稿① 規(guī)劃設(shè)計部具體組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。設(shè)計時間根據(jù)項目發(fā)展計劃制定。具體跟進(jìn)和落實(shí)的管理工作由設(shè)計小組負(fù)責(zé)。3．2 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審委員會的組成 由集團(tuán)公司管理層、項目公司管理層和集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部共同組成規(guī)劃設(shè)計評審委員會，共同決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的工作： 評審委員會組成情況說明如下： 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“集團(tuán)評委會”）組成：集團(tuán)公司管理層、項目公司管理層、集團(tuán)項目策劃部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計部建筑師骨干：集團(tuán)評委會由評委會主席牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評委會主任由設(shè)計總監(jiān)擔(dān)任；集團(tuán)評委會設(shè)秘書一位，由規(guī)劃設(shè)計部一位建筑師骨干擔(dān)任： 集團(tuán)評委會具體人員和組織架構(gòu)由評委會主任提名，報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)： 集團(tuán)評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗(yàn)的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的潮流和信息。 設(shè)計分項管理細(xì)則 該階段分為兩個部分：第一部分為前期概