工程項目經(jīng)理部管理制度手冊-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎罰不合理，一項扣5分。10項目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。三、 項目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1~6條30將各項得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交底應(yīng)及時做，編制時應(yīng)保證交底明確、有針對性。五內(nèi)業(yè)工作及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。七、測量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。三配合比申請單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。三儀器檢定負(fù)責(zé)計量器的按時送檢工作，保證合格率達(dá)到100%。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣510分。分包單位和勞務(wù)隊的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣510分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。15施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進(jìn)展，一次扣10分。十三、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二安全教育認(rèn)真做好施工隊進(jìn)場安全教育。15檢查工作不細(xì)致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣1015分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。15機(jī)械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣1015分。 十五、現(xiàn)場管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進(jìn)行管理，對垃圾分類、出場進(jìn)行控制；20出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣10分。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣510分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。直接發(fā)放一次扣10分。5未能對材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識工作，做到帳、卡、物相符。15未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣10分；未進(jìn)行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣510分。10未及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣5分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。四經(jīng)濟(jì)活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。20當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證安全行車司機(jī)要對項目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其它人員20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其它人員的，每次扣5分四車容車貌司機(jī)對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約目的。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。施工圖紙管理制度 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。4. 由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算和分析。4. 做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。9. 設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報公司審批。 施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。 設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。8. 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。 確定施工順序：無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。 總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。 一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則： 單位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。 通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。五項目食堂管理負(fù)責(zé)項目食堂采購、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食花樣翻新。五會計檔案負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。二十一、財務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二費(fèi)用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項。15不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。四成本管理做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評；臨時工工資結(jié)算。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。十八、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗入庫工作。10未進(jìn)行物資進(jìn)場驗證點(diǎn)驗入庫，一次扣5分。10如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料標(biāo)識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識不正確的情況，一處扣5分。10材料進(jìn)場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計價格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。20不按要求整理扣1020分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費(fèi)的情況，扣5分。20如因機(jī)械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三安全技術(shù)交底組織在每道工序前，對施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。四進(jìn)度管理負(fù)責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保施工進(jìn)度。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。10未持證上崗者每次扣5分。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。五試驗資料認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測量儀器的使用方法，加強(qiáng)對測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實(shí)。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣510分。20文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識，酌情扣1020分。20不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。做好接待工作。10員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實(shí)際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。未組織將各項指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項扣5分。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。十八、財務(wù)室主任：全面負(fù)責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性；會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費(fèi)及其它費(fèi)用，并按時上繳公司財務(wù)部；建立工程價款臺帳及其它往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟(jì)活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。十一、計量員：認(rèn)真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項計量管理制度；統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達(dá)到100%；及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。 參加項目工作會議，做好會議紀(jì)要。 負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施； 開展本專業(yè)的QC活動。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作； 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。項目現(xiàn)有成員 人，平均年齡 歲，其中大專以上學(xué)歷 人。在項目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服