各部門各類關鍵績效kpi指標-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 學化、合理化嚴格把握圖書的質量，為公司各部門的工作提供圖書資料支持購置的圖書資料，不符合公司實際需求的不超過[ ]本，圖書資料的丟失不超過[ ]本資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門信息收集和整理的及時性為項目決策和規劃設計提供信息支持每月信息收集的數量必須多于[ ]字，收集信息的質量和整理必須達到要求圖紙接受、整理和發放工作的有序性保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔整齊有序，收發登記記錄完備，差錯不超過[ ]處開發過程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性保證開發過程資料的完整保存資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記錄完備，差錯不超過[ ]處部門網頁建設和信息庫的維護和整理保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%部門收發文管理的效率保證公司的公文能完整有序保存收發的文件的整理歸檔整齊有序，收發文記錄完備、及時，差錯不超過[ ]處施工圖強制性送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率施工圖強制性送審的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天參與市場調研，提出建議的合理性保證項目決策和規劃設計的市場適應性提出建設性意見不少于[ ]處對物資能完好的歸類、保管、清點保證物資能保管良好、歸類清晰對物資保管良好，出現損壞率低于[ ]%，物資歸類管理整齊能完備、及時地完成出庫和發放手續保證物資能夠及時供應，并對供應的數量、責任人做好追溯記錄辦理出庫手續完備，出現失誤次數少于[ ]次，提供出庫服務的滿意度高于[ ]%。內部審計關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準內部控制風險普查的有效性進行風險評估，選擇風險最高的領域進行重點審計。對現場臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條項目檢查驗收工作的嚴謹性準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發現的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標]工程外聯關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦理開工證的及時性、準確性提高辦理手續的效率辦理開工證的時間不超過[ ]天協助辦理市政開通手續的力度提高辦理手續的效率協助辦理市政開通手續時，幫助解決實際問題不少于[ ]條協助辦理竣工驗收工作的力度加強與消防、人防、安全等部門的聯系，提高效率幫助解決實際問題不少于[ ]條對施工隊伍的流動人口管理的力度保證生產的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過[ ]次，出現問題不超過[ ]次處理與工程周圍社區關系的力度保證工程施工的順利進行工程施工與周圍社區發生沖突而未能及時解決問題的次數不超過[ ]次，因未能提前處理好關系而使工程進展受到障礙的次數不超過[ ]次資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準制定工程資料管理制度的完整性、科學性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實施過程中發現的問題不超過[ ]處，發現問題而沒有及時對制度進行修改的次數不超[ ]次對項目的有關資料進行過程檢查的經常性和指導性對資料進行過程管理，確保資料的時效性每月對項目資料的檢查次數不少于[ ]次，就有關問題提出合理化建議不少于[ ]次對技術資料和具體內容、格式提出要求的合理性在技術資料的形成過程中，提出具體要求，統一標準對技術資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條部門網頁建設和信息庫的維護和整理保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%要求相關單位上交技術資料的及時性及時督促有關單位上交技術資料，保證完整無缺相關單位上交技術資料時間比規定時間不得超過[ ]天，超期上交的次數不超過[ ]次保存資料的完全性、資料歸檔的合理性對技術資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超過[ ]份，或為[否決性指標]，資料分類歸檔不當之處不超過[ ]次將工程資料上報城建檔案館的及時性準確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數不超過[ ]次將資料上報總經辦存檔的及時性、準確性準確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數不超過[ ]次參與竣工交接時對工程資料所提建議的合理性確保工程資料的完整性、科學性未能及時發現的問題不超過[ ]條已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執行過程中發現不足之處不超過[ ]處對采購標書制定所提建議的合理性保證項目采購的科學性，易于控制成本、質量對采購招投標標書制定所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇邀標單位時受到投訴不超過[ ]次采購執行過程中的嚴肅性、嚴格性保證采購按照合同約定的內容進行未按合同進行采購的次數不超過[ ]次，實際采購費用超出預算不超過[ ]%，對供應商考核出現失誤次數不超過[ ]次進行采購合同談判的科學性保證采購合同的科學、合理采購合同在執行過程中所發現的不合理之處不超過[ ]處對材料設備供應商進行初審、考察以及評價考核的客觀公正性客觀公正地評價供應商，便于選擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商對供應商的初審、考察有失公正之處不超過[ ]次，評價考核的準確率不低于[ ]%監督材料設備采購合同履行的力度保證供應商按照合同履行義務供應商未履行合同而未能及時被發現的次數不超過[ ]次對項目規劃設計方案建議的合理性、實用性保證最佳規劃設計方案的順利完成在項目規劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條在設備材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性確保材料合同單位認真完全履行合同在設備材料進場檢查及試驗中所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設計規劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規劃提供合理建議在前期規劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條對供應商評價考核的公正性、全面性保證供應商認真履行合同未按規定進行考核的次數不超過[ ]次，投訴率不超過[ ]對總包單位采購活動的監督力度規范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現違規而沒有被及時發現的次數不超過[ ]次對確定總包單位的采購權限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進行所提合理化建議不少于[ ]條對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%人事管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準各種人事管理制度的完善程度確保有關人力資源各個環節工作的順利開展人事管理制度出現遺漏或失誤的次數不超過[ ]次年度用人計劃的合理性保證公司的用人需求部門經理對年度用人計劃提出意見的條數不超過[ ]條人事手續辦理的準確性確保準確無誤地辦理有關人事手續辦理有關人事手續的差錯率不超過[ ]%內部競聘工作開展的規范性確保內部競聘工作按公司有關規定及程序順利完成未能按照有關規定和程序完成內部競聘工作的次數不超過[ ]次外部招聘前期準備工作的有效性保證外部招聘工作順利進行因準備不充分而影響外部招聘工作正常進行的次數不超過[ ]次參加各類招聘會的力度提升公司外部招聘人才的質量參加年度高校招聘會等招聘會的次數不少于[ ]次職稱管理工作的準確性充分保證職稱評定的客觀公正性因職稱評定而出現的員工投訴次數不超過[ ]次員工對勞資合同管理工作的滿意度避免出現不必要的勞資合同糾紛出現不必要勞資合同糾紛的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]管理人事檔案規范性避免人事檔案出現遺漏、丟失等現象人事檔案工作出現遺漏、丟失等現象的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]管理部門印章的力度保證部門印章的合規使用出現部門印章濫用的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]處理員工投訴、爭議的及時性保證員工的投訴、爭議得到及時處理未及時對員工投訴及有關人事爭議作出答復的次數不超過[ ]次五、開發部經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%政策、土地等信息收集的全面性、時效性準確了解市場行業動向，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[ ]條項目機會研究的全面性、準確性確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%項目初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于[ ]條對土地招投標（ 或協議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩妥性對土地招投標所提合理化建議不得少于[ ]條辦理土地報批手續的及時性、穩妥性建立與政府有關部門的良好關系，提高報批效率土地報批所用時間不超過[ ]天，需作重大修改不超過[ ]處對勘察、規劃設計單位考察的力度加強對規劃設計單位的考核，提高規劃設計的水平和質量對規劃設計投訴不超過[ ]次，對單位選擇中出現違規現象不超過[ ]次，或為[否決性指標]進行勘察、設計合同談判的科學性保證勘察、設計合同的科學、合理勘察、設計合同在執行過程中所發現的不合理之處不超過[ ]處項目初步規劃建議書的全面性、合理性提高初步規劃建議書的質量水平項目初步規劃建議書在論證時發現的錯誤不超過[ ]處，未通過的次數不超過[ ]次組織進行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準備工作拆遷的時間比預定時間不超過[ ]天，拆遷費用比預計不超過[ ]%對營銷規劃建議的合理性對營銷規劃提出專業化的建議對營銷規劃的合理化建議不少于[ ]條組織審核規劃設計方案的力度提高規劃設計方案的設計水平規設計方案執行中發現疏漏不超過[ ]處對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質量對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條四方驗收所提建議的合理性保證按照標準完成工程質量驗收所提合理化建議不少于[ ]條對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%一、總經理辦公室主任關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。關鍵績效考核指標已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%公司戰略規劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規劃快速發展戰略規劃在執行的過程中發現不合理之處不超過[ ]處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。后勤管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦公用品采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉所需辦公用品未能及時供應的次數不超過[ ]次，采購價格高于正常合理價格不超過[ ]%辦公用品發放的準確性和有序性確保辦公用品準確及時地發放辦公用品發放登記漏記次數不超過[ ]次，錯誤發放次數不超過[ ]次水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和準確性保證公用設施的正常運轉因管理不善而造成使用中斷次數不超過[ ]次，使用中斷后未能及時修繕的次數不超過[ ]次，遲交各種費用次數不超過[ ]次，誤交費用次數不超過[ ]次，臺帳登記的準確率不低于[ ]%日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作積極性，體現公司對員工的關懷是否有日常福利發放的計劃，應發而未發的次數不超過[ ]次，因福利發放不當而遭員工投訴的次數不超過[ ]次市場研究關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對房地產市場需求分析及預測的科學性、準確性充分把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發水平對房地產市場需求分析和預測準確度不低于[ ]%政策、市場等信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[ ]條項目的機會研究的全面性、準確性確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項