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分包管理辦法0401-文庫吧在線文庫

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【正文】 . 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目部。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。.，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。：（1）、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照（2）、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表（3）、入場人員花名冊（4）、負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（5）、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表（6）、進(jìn)場安全物資一覽表、教育培訓(xùn)．為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是管理的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程 EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細(xì)則總“控制”原則在管理過程中，要采取有效控制手段，對分包單位進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實和執(zhí)行。、進(jìn)場須知. 所有分包單位必須持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。. 安全教育，并由項目部門注冊登記后才能上崗。，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)批準(zhǔn)。，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。. 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時得到我項目部的批準(zhǔn)和項目部的確認(rèn)書后，方可實施（缺一不可），否則一律無效，后果自負(fù)。，隨地小便罰500元/，隨地大便罰1000元/。，不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。.，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，EPC工程總承包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。.各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時參加。，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。、安全生產(chǎn)管理、分包的安全生產(chǎn)管理制度，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實際，情況特做以下規(guī)定。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。，對分包單位處以1000元/次罰款。沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。經(jīng)項目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。. 凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處懲。使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶＂病＂運轉(zhuǎn)。.配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用、外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動等場所。、重要勞動保護(hù)用品使用制度. 安全網(wǎng)、安全帽、安全帶電焊機(jī)專用箱鋼管腳手架扣件各類機(jī)器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置.任何分包單位或個人攜帶物品出門須有項目部開據(jù)的出門條，經(jīng)門衛(wèi)核對無誤后方可放行。分包單位財務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里，要有防盜措施。.、做飯。、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。.、出入證管理制度.現(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目部設(shè)置一個總垃圾站，由項目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至指定的垃圾站并負(fù)責(zé)清運出場，費用由分包單位承擔(dān)。，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完場清（一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。. 即：分包單位質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行質(zhì)量控制。分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司、AECOM、業(yè)主。，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。所有試驗項目均應(yīng)按照設(shè)計及規(guī)范要求派人制作或?qū)嶓w上截取試件，費用由分包單位承擔(dān)。，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。如發(fā)生嚴(yán)重成品保護(hù)破壞問題，其懲罰將相應(yīng)增加。，禁止浪費食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點，禁止隨地傾倒。，禁止隨地亂扔煙頭。生活垃圾管理規(guī)定，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點。（簽字、手印齊全）復(fù)印件交EPC工程總承包存檔。，造成重大安全事故，承擔(dān)全部責(zé)任。，對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改。―鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。分包單位專職后勤管理員應(yīng)固定，并具有對其工作負(fù)責(zé)的能力。同時成品保護(hù)的直接責(zé)任人參加安全文明施工、成品保護(hù)專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護(hù)檢查員的工作。各分包單位的成品保護(hù)工作在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。如在驗收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部編制的節(jié)點細(xì)化圖）施工，項目部有權(quán)拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏措施都必須經(jīng)批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向EPC工程總承包報驗，我項目部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。.要求各分項工程質(zhì)量均按照優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。。.，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。如需用者必須由EPC工程總承包確認(rèn)的電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。木工車間（棚），應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。. 重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目辦公室、工程部備案。分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。、消防、保衛(wèi)管理：. 上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品. 配電箱五芯電纜漏電保護(hù)器重要勞動保護(hù)品范圍為：

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