分包管理辦法0401-wenkub

　

【正文】 ， 否則一律無效，后果自負。，我項目所發函件即為扣款依據。.，履行組織管理職責，不經批準不得更換，離開現場必須經批準。 、組織管理規定.. 安全教育，并由項目部門注冊登記后才能上崗。，由分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。、 進場須知. 所有分包單位必須持有本項目的施工合同及安全協議書。“控制”原則在管理過程中，要采取有效控制手段，對分包單位進行監督控制，確保控制原則得到落實和執行。 則 進場須知 教育培訓 組織管理規定 教育培訓 組織管理規定 組織管理規定 1組織管理規定 1組織管理規定 2文明施工管理 2成品保護管理規定 2生活區后勤管理規定 31：其他 33五、EPC總承包工程報驗樣表 34一、分包管理目標工程管理目標序號管理項目目標目標值備注1工程質量管理竣工工程合格率100試行BIM項目管理竣工一次驗收合格率100分部工程驗收≥90分項工程驗收≥902安全管理因工負傷頻率3‰因工重傷/死亡率03安全文明目標達到安全文明工地標準4環境管理目標達到安全文明工地標準5進度管理達到進度節點目標6用戶服務滿意率二、分包管理的原則在工程管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”原則。安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程 EPC工程總承包分包管理辦法 中機中聯工程有限公司目 錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內容 3 3 4四、分包管理實施細則 總“公正”原則在工程管理中，無論是在選擇材料、管理分包單位，還是在工程實施過程中面對的各種問題，都以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程的順利進行。“協調”原則“協調”管理是管理的主要手段，“協調”能力是管理水平、經驗的具體體現。：（1）、企業資質證書及營業執照（2）、參與本工程的組織機構表及通信聯絡表（3）、入場人員花名冊（4）、負責本項目施工的特種工人《特種作業操作證》復印件（5）、進場施工機械一覽表（6）、進場安全物資一覽表、教育培訓．為了確保分包單位了解現場實際情況，能夠嚴格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。要求工人知道分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質量要求，質量標準，文明施工成品保護要求。，主管日常的安全生產及文明施工管理工作。在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人。.分包單位的任何人員必須尊重EPC工程總承包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。如需變動必須事先征得我項目部批準。. 無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目部。，不得留長發，注意舉止行為；嚴禁在現場內大聲喊叫、打鬧。、消防、測量、照明設施及有關標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。.、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔。，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。堆料場所的劃定必須按EPC工程總承包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目部要求進行標識。發現破壞情況應及時上報項目部，否則一切修理責任自負。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。、標準進行，分部分項工程質量驗收，提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。因分包單位的原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。（本月25日至下月24日）到項目部，當月24日確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，25日開始實施。 ，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。.如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。. 項目部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。、邊整改的精神。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。，杜絕重傷和死亡事故的發生。，對分包單位處于1000元/次罰款。．2．4．6．8．10．12現場臨時用電不符和安全要求。 破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目部批準，隨意挪動和拆除。沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。分包單位對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。： 結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和項目要求支搭安全網，由項目有關人員、分包單位聯合驗收，驗收單存檔備查。 因施工需要拆除安全網必須在24小時前向項目部提出書面申請，經項目部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。 因施工需要拆除洞口防護應向項目部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。，機械設備進場前通知項目部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現場。、維修、保養及安全檢查。項目安全部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。、臨時用電的管理規定.制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。臨時用電工程的定期檢查時間同現場安全及文明施工檢查，每周一次，并復查接地電組值，檢查應按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應履行復查驗收手續。. 施工現場臨時用電必須采用三相五線制供電體系?，F場內所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于4Ω。配電箱周圍應有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業。為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應重要勞動保護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發生，根據上級有關