20xx0218-組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員增設(shè)方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作（1）本公司員工薪酬總額預(yù)算；（2）日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工作；（3）配合集團(tuán)核定員工的薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（4）人工成本分析和控制；（5）本公司福利管理和實施。負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司績效考核工作；督辦公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理事務(wù)；負(fù)責(zé)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理方法；負(fù)責(zé)引入并推行體系運行。（3） 部門崗位結(jié)構(gòu)圖運營管理部經(jīng)理運營分析專員運營主管績效主管績效專員流程主管流程專員管理專員（4） 崗位職責(zé)及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理1部長級負(fù)責(zé)公司運營過程管理制度的健全，經(jīng)營計劃的制定及目標(biāo)考核工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)活動分析工作；運營主管1主管級負(fù)責(zé)公司運營情況，運營環(huán)境等相關(guān)信息的收集整理和分析，為公司決策服務(wù)； 流程主管1主管級為解決運營問題、優(yōu)化制度流程，提供解決方案和數(shù)據(jù)支持；績效主管1主管級組織落實對分、子公司的考核工作及實施，協(xié)調(diào)處理考核工作中出現(xiàn)的糾紛運營分析專員(或商務(wù)專員)1師級負(fù)責(zé)編寫公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，檢查、統(tǒng)計、分析各項目建設(shè)任務(wù)執(zhí)行情況流程專員1助理級持續(xù)優(yōu)化公司流程制度體系（編制、報批、發(fā)布）、協(xié)助質(zhì)量內(nèi)審、子公司風(fēng)險管控、流程制度管控推進(jìn)管理專員1助理級根據(jù)業(yè)務(wù)要求及內(nèi)控意見，及時出臺、發(fā)布管控制度。成本會計出納基建會計主管會計財務(wù)經(jīng)理（2） 主要職責(zé)及權(quán)限界定職能集團(tuán)公司子公司投資與股權(quán) 管 理（1） 配合公司投資并購業(yè)務(wù)的財務(wù)事宜；（2） 協(xié)助做好集團(tuán)及子公司股東股權(quán)管理；（3） 組織實施董事會決定的投融資事項；（4） 負(fù)責(zé)公司所投資項目的監(jiān)督管理。投資主管1主管級組織設(shè)計、評估投資項目、投資方案，擬訂實施計劃和行動方案，向管理層提供建議融資主管1主管級組織協(xié)調(diào)、拓展融資渠道，設(shè)計實施融資方案，完成融資計劃、融資目標(biāo)投資專員2師級1助理級1協(xié)助投資主管完成對投資項目的評估、測算、分析工作，確定投資項目的成本、收益和風(fēng)險等投資日常事務(wù)工作融資專員2師級1助理級1協(xié)助融資主管完成行業(yè)內(nèi)企業(yè)信息，企業(yè)財務(wù)狀況分析，資本市場與企業(yè)財務(wù)信息分析，提供融資報告等融資日常事務(wù)工作合 計7 項目管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)（1） 功能定位項目管理部是公司基本建設(shè)項目的管理職能部門，是施工項目過程控制的主責(zé)單位。 在公司內(nèi)部組織各項目經(jīng)理部相互學(xué)習(xí)。組織材料設(shè)備的招標(biāo)工作。預(yù)算員2助理級掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。安全培訓(xùn)（1） 組織相關(guān)部門開展安全教育技術(shù)培訓(xùn)工作，督促和指導(dǎo)各部門加強(qiáng)對職工安全思想意識教育，監(jiān)督相關(guān)部門制定公司安全教育培訓(xùn)計劃并監(jiān)督各部門安全教育培訓(xùn)計劃的分解制定、落實；（2） 負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各施工、生產(chǎn)部門加強(qiáng)對員工和特種作業(yè)員工進(jìn)行各項安全生產(chǎn)知識、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、安全技能、消防等培訓(xùn)教育和考試工作；（3） 負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督做好特殊工種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、持證上崗、考試考核、證件取證及復(fù)審等管理工作；（1） 根據(jù)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定本公司各項安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)章制度；（2） 會同有關(guān)部門組織制定年度安全措施計劃，并監(jiān)督實施；（3） 協(xié)調(diào)、監(jiān)督危及本企業(yè)生產(chǎn)安全、設(shè)備運行工作。安全工程師（煤礦）1主任師級貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對煤礦項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。按集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內(nèi)容制定、執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策。根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資計劃和方案；經(jīng)批準(zhǔn)后在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下組織實施。呈報資金使用計劃；配合融資工作。財務(wù)管理職責(zé)制訂和完善集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度并貫徹實施；管理集團(tuán)會計系統(tǒng)和帳務(wù)，處理集團(tuán)財務(wù)信息，編送財務(wù)報表，及時正確提供財務(wù)分析資料和數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司的收支管理；對子公司財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。權(quán)力集團(tuán)公司員工、子公司及其事業(yè)部經(jīng)營班子的人事管理權(quán)和集團(tuán)內(nèi)對外人事關(guān)系的處理權(quán)。權(quán)力監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司、子公司采購管理制度執(zhí)行情況和監(jiān)督、審查子公司采購行為。根據(jù)制度推行子公司計劃、預(yù)算的實施；要求集團(tuán)公司提供指導(dǎo)性發(fā)展綱要和年度工作計劃。根據(jù)公司的理念管理和形象管理要求，自主開展產(chǎn)品價格與市場的管理工作。提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案建議。權(quán)力內(nèi)部信息獲取權(quán)限的分配、管理；集團(tuán)公司公司信息管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查。執(zhí)行和分解集團(tuán)公司的各項決議、決定、指令；在集團(tuán)公司制度框架下結(jié)合本公司實際制訂有關(guān)補(bǔ)充制度；按集團(tuán)公司的規(guī)范開展文秘、檔案、文明辦公等行政工作。對子公司內(nèi)部各事業(yè)部財務(wù)收支進(jìn)行審計，對本單位各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計；配合集團(tuán)公司的審計工作。資產(chǎn)管理職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。技術(shù)管理職責(zé)集團(tuán)公司委托開發(fā)的研發(fā)項目技術(shù)檔案管理和知識產(chǎn)權(quán)管理；為子公司提供技術(shù)信息、新技術(shù)推廣與技術(shù)咨詢等服務(wù)。從事產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品銷售。質(zhì) 檢 員2助理級1員 級1按公司質(zhì)量管理文件對分管項目的材料、設(shè)備、項目施工過程、施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。（1） 定期組織召開安全分析會和安全例會，對階段安全工作總結(jié)、分析，對存在問題制定整改措施。監(jiān)督公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及有關(guān)安全指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全工作任務(wù)的落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。協(xié)助進(jìn)行流程與運營管 理 負(fù)責(zé)流程體系的建立與運行維護(hù)、優(yōu)化工作； 檢查和監(jiān)督公司管理和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況； 調(diào)控項目進(jìn)度和資源，有效整合及配置項目管理方案； 檢查項目中間成果； 組織或協(xié)調(diào)項目專項會議和階段節(jié)點評審； 參與各項目與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)本公司項目計劃的編制； 按施工計劃進(jìn)行施工管理。（2） 制定集團(tuán)融資計劃，拓展融資渠道，籌措公司經(jīng)營計劃所需資金。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司財務(wù)體系建 設(shè)（1） 建立和完善集團(tuán)財務(wù)管理和會計核算制度；（2） 參與或指導(dǎo)各子公司會計核算制度建設(shè)工作（3） 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會計核算制度的運行；（4） 建立和完善集團(tuán)及各子公司財務(wù)報表體系；執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度體系。質(zhì)量管理（1） 組織公司質(zhì)量管理體系正常運行；（2） 處理公司發(fā)生的重大質(zhì)量事故（問題）并落實糾正預(yù)防措施；（3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范編制、審核和修訂，并貫徹落實。人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定員、職位體系設(shè)計；人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、實施人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績效薪酬專員2助理級薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、績效、薪酬體系設(shè)計與實施，集團(tuán)人工成本管控人 事 專 員1員級人事檔案管理、勞動關(guān)系、員工溝通渠道建立。（1）本公司崗位設(shè)置及編制定員研擬、實施、日常維護(hù)；（2）崗位說明書、任職資格、權(quán)責(zé)劃分、崗位評價等工作實施。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司行政管理（1） 集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和管理工作；（2） 集團(tuán)重大會議和活動的組織安排；（3） 集團(tuán)行政、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；（4） 集團(tuán)非生產(chǎn)性費用（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；（5） 集團(tuán)印鑒（授權(quán)）管理（6） 集團(tuán)辦公自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動實施；（1） 承擔(dān)本公司行政管理公文、文秘、檔案事務(wù)管理；（2） 重大信息、事件上報集團(tuán)總部；（3） 本公司費用管控；（4） 本公司日常會議、活動組織公共關(guān)系與企業(yè)形象（1） 政府／行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理；（2） 董事會籌備及日常事務(wù)管理；（3） 集團(tuán)對外宣傳資料改版、設(shè)計和發(fā)布管理；（4） 集團(tuán)內(nèi)部、外部網(wǎng)站及《信息周報》編輯、發(fā)布和歸檔（5） 政府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān)往來接待（1） 本公司宣傳報道，為集團(tuán)公司網(wǎng)站、信息周報及玖圓愛心特刊提供通訊稿件，但對外宣傳，需經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；（2） 屬地政府往來日常業(yè)務(wù)接待，重大接待由集團(tuán)出面企業(yè)文化建設(shè)（1） 擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施；（2） 組織開展各類員工業(yè)務(wù)文化活動；(1) 本公司員工業(yè)余文化活動總務(wù)管理（1） 集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交