恒大地產(chǎn)工程管理手冊全-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 同合同簽訂后，開工前招標(biāo)部、合同管理部對工程部進(jìn)行合同交底流程要點：立項要及時，至少在施工單位進(jìn)場前兩個月，工程部應(yīng)進(jìn)行立項。否則，第一次違反的，給予責(zé)任人降三級工資處分；第二次違反的，給予開除處分。地區(qū)公司將審核后的補(bǔ)償意見報集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心協(xié)調(diào)相關(guān)部門討論出具審核意見報主管招標(biāo)的副總裁審批。 （2） 重大施工組織設(shè)計/方案審批流程：施工單位申報重大施工組織設(shè)計/方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見項目經(jīng)理審查并簽署意見工程部經(jīng)理審查并簽署意見工程技術(shù)部組織評審小組進(jìn)行評審主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批施工單位根據(jù)審批意見對施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充 審批通過、實施并存檔流程要點：（1） 重大施工組織設(shè)計/方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。 　6材料工程師負(fù)責(zé)修訂甲供材料計劃考核制度工作統(tǒng)籌甲供材料計劃審核、申報工作協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)及調(diào)配甲供材料調(diào)撥、推遲等協(xié)調(diào)工作。崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1經(jīng)理/副經(jīng)理建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，指導(dǎo)、督促、執(zhí)行部門及崗位職責(zé)；參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計劃、重大經(jīng)營指標(biāo)計劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；審核并督導(dǎo)各部門工作計劃的編制、執(zhí)行與考核；及時、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、解決、上報開發(fā)建設(shè)中的問題；巡查各項目，協(xié)調(diào)、平衡相關(guān)資源，服務(wù)各項目重大工作；提供項目數(shù)據(jù)與信息支持，推動計劃管理系統(tǒng)的運行；協(xié)助集團(tuán)計劃管理工作的開展、調(diào)研、分析、總結(jié)；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大工作提供數(shù)據(jù)與信息支持；組織安排計劃管理相關(guān)會議工作； 1完成領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安排的其它計劃管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨商，跟蹤急需材料到場。、主體工程施工組織設(shè)計審查、特殊工程施工方案的審查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查；、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作，特別對相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查；；明施工及質(zhì)量檢查，并提交報告；的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。在三層會驗時，鋁合金安裝單位必須參加，進(jìn)一步復(fù)核鋁合金施工圖的正確性，以及專業(yè)之間的配套性。根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現(xiàn)象。60天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理200元施工樣板審批流程施工方經(jīng)三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部工程部經(jīng)理組織驗收 涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批涉及外觀效果的施工樣板報總工室審核 地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批 大面積施工 流程要點：施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰。（3） 委托手續(xù)完備后方可施工。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。　4測量工程師配合開發(fā)部實施紅線范圍的界樁定位；編制測量監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)場內(nèi)首級控制測量，將已知控制點提供給施工單位，并復(fù)核施工單位控制點；負(fù)責(zé)主持地形、地貌測量，并進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理；參與土石方、道路施工收方；復(fù)核施工單位的定位測量；復(fù)查每棟建筑物的基礎(chǔ)控制軸線點；復(fù)測施工單位沉降觀測控制點，抽測沉降觀測點，復(fù)查沉降觀測資料；復(fù)核場地內(nèi)收集的管網(wǎng)資料、構(gòu)筑物與實地是否相符；負(fù)責(zé)深基坑及高截坡的位移監(jiān)測；1抽查建筑物垂直度及標(biāo)高1及時提出索賠反索賠風(fēng)險，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作做好場內(nèi)坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制點的保護(hù)做好場地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標(biāo)高等準(zhǔn)確測量的控制監(jiān)督做好深基坑高邊坡位移檢測、建筑物沉降觀測的控制監(jiān)督做好場內(nèi)地形、地貌測量工作，做好土石方、道路工程測量收方工作　5資料文員負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度及時提供利用；負(fù)責(zé)組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；負(fù)責(zé)部門工程檔案預(yù)驗收及工程檔案移交工作；協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；負(fù)責(zé)員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的監(jiān)交工作；負(fù)責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；負(fù)責(zé)各項目部上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；1負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；1負(fù)責(zé)部門早會紀(jì)錄；1負(fù)責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關(guān)資料的匯總上報工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。　3專業(yè)監(jiān)理工程師遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；參加工作例會，匯報、協(xié)調(diào)解決各類問題；熟悉掌握設(shè)計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題；熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；組織場內(nèi)“三通一平”工作；負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理報告；按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的布置；根據(jù)工程進(jìn)度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程例會；1對每一分項工程下發(fā)質(zhì)量驗收和檢查標(biāo)準(zhǔn)并技術(shù)交底，督促實施；1根據(jù)工程進(jìn)度及時編制本專業(yè)材料清單、材料采購計劃報項目經(jīng)理審批；1核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗收，進(jìn)行平行檢驗，取樣、送樣見證、復(fù)試合格后，及時予以簽認(rèn)；1建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點，并做好檢查和保護(hù)工作；1負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗收、整改，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理并做好記錄工作；1及時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，并將設(shè)計變更標(biāo)注在施工圖紙上，做好設(shè)計變更臺帳的登錄；1現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時書面要求整改；1負(fù)責(zé)每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；1負(fù)責(zé)工序檢查、驗收，辦理工程交接手續(xù)；參與質(zhì)量事故、安全事故處理；2加強(qiáng)現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確保現(xiàn)場文明施工；2負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理日志；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗收；2及時、如實審核工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請資料；2及時、準(zhǔn)確填寫各類臺帳； 2及時標(biāo)示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進(jìn)度；2及時、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項目經(jīng)理匯報解決；及時提出索賠反索賠風(fēng)險，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。4．確保部門工作順利進(jìn)行，督促完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售的要求。目 錄第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 9一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 9（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) 9（二）主要工作流程及控制要點 15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 42（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) 42（二）工程技術(shù)部主要工作流程 46三、綜合計劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 50第二章 工程建設(shè)管理工作指引 56一、前期準(zhǔn)備階段 56（一）現(xiàn)場查勘 56（二）綜合策劃 56（三）圍蔽 56（四）清表 57（五）詳勘 58（六）臨水臨電 58（七）三通一平 59（八）大型土石方施工 60（九）招標(biāo)立項與合同交底 60（十）編制施工組織設(shè)計 60（十一）圖紙會審 61（十二）與政府相關(guān)部門對接 61二、開工模式 62開工標(biāo)準(zhǔn) 62工期標(biāo)準(zhǔn) 62搶工措施概述 62三、開盤模式 62四、工程管理基本機(jī)制 63樣板先行 63隱蔽驗收 63旁站監(jiān)理 63維權(quán)取證（索賠反索賠） 63工程建設(shè)交流會 64現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 64主要施工單位季度綜合評價 64五、材料管理 64（一）材料供應(yīng)模式 64（二）材料計劃編制 65（三）材料驗收 65（四）材料保管 66（五）材料樣板間 66六、177。5． 監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運行。1參加每周監(jiān)理例會，總結(jié)本周工作，安排下周工作。及時準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資料；嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無誤；檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；辦公用品有效利用，電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備運行、保養(yǎng)良好； 能嚴(yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn)慎處理保密文件；協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；熟悉公司各部門的工作流程；有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時間傳送考勤資料；公文、信件、郵件、報刊、雜志等分送及時準(zhǔn)確。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標(biāo)注，以滿足計量、計價要求。（4） 工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢。未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。工程部經(jīng)理務(wù)必對影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）親自驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。制度要求隱蔽工程需旁站，項目經(jīng)理對監(jiān)理工程師在崗情況按制度進(jìn)行檢查。零星材料確定價格后，應(yīng)及時登入零星材料臺帳。3. 根據(jù)分戶驗收情況，維修大隊必須適當(dāng)備足材料，以便交樓期間維修。2工期順延審批流程施工單位提出工期順延申請在施工過程中，項目經(jīng)理實時收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案工程部會同合同管理部與施工單位談判主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批 三天以上，再報地區(qū)公司董事長審批 流程要點：三天以內(nèi)的工期延期報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。加強(qiáng)鋁合金門窗安裝過程中塞縫的隱蔽驗收，杜絕鋁合金門窗的滲漏水現(xiàn)象，批量安裝完畢后，宜做淋水試驗，查看滲漏點并及時整改。完成部門經(jīng)理交辦的其它事項；，保證土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等方面工作更細(xì)致。負(fù)責(zé)各項目甲供材料的考核統(tǒng)計工作。竣工驗收施工階段：對防水工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、門窗塞縫工程、墻體節(jié)能工程、水電管線暗埋和預(yù)留、防雷接地等隱蔽驗收及臺帳管理情況抽查與考核； 對主體與裝修施工過程中施工質(zhì)量、安全文明施工、材料進(jìn)場、三層會驗、樣板先行制度、中間驗收、圖紙會審、工程進(jìn)度款的審批、合同技術(shù)交底、工程建設(shè)交流會召開情況進(jìn)行檢查與考核；主 體 施 工 與 裝 修 施 工 階 段竣 工 階 段 交 樓 階 段材料計劃工作流程施工單位申報材料計劃專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理審核材料專員錄入NC計劃材料專員申報紙質(zhì)版計劃深化圖確認(rèn)、測量尺寸工程技術(shù)部審核申報計劃工程部、工程技術(shù)部跟蹤材料生產(chǎn)配送工程部驗收、接收甲供材料管理中心審核材料公司審核材料公