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濰柴集團領導干部會議-文庫吧在線文庫

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【正文】 6月24日（根據錄音整理）同志們：今天，我們在這里召開全體領導干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關情況，安排部署今后一段時期的工作。為有效應對金融危機，振興國內經濟，國務院連續召開常務會議，出臺了十大行業振興發展規劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產業振興規劃。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團發展創造良好的環境和條件，支持山東重工集團加快發展。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰略指導下進行的一次國有資產再配置，但就像我在新聞發布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰略重組。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。在座的同志應該記得，2002年我曾經說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。這是競爭使然，也是戰略的博弈，能否達到最終目標，就看戰術是否到位，執行是否強勢。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質測評，就是為現在的重組奠定人才基礎。第二，在新集團發展中要提高干部使用的標準和要求企業在發展，干部的素質必須隨之提升，否則就會不適應，不適應就會出問題。一流的人才締造一流的事業，沒有高素質的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進行集中培訓，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團層面培訓，各部門也要加強培訓，全面提升素質、開闊視野，不然企業沒有希望。四、當前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業務板塊，支持大集團業務重組。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現濰柴控股集團自身的快速發展，確立在山東重工集團的主導地位。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業的優秀文化，達到“和而不同”。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰略上做好取舍，明確好做哪些業務，不做哪些業務，從戰術上做好儲備。三是營造青年干部脫穎而出的良好環境。一是集團干部培養工作迫在眉睫。三是要用良好的心態正確對待自己的崗位。我們經歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領導文化肯定不同。三是重組打通了干部交流的通道。第一，重組為優秀管理人才創造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發展平臺。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產業，確保有更多機會向

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