建筑工程造價控制方法的探討畢業論文-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。從項目管理學的基本原理出發，工程造價管理的核心內容只能是工程項目實施的全過程中不同階段工程造價的計價與控制。隨著工程造價學科的發展，工程造價的計價與控制已經不再等于工程造價管理的全部內容，而只是工程造價管理內容的一部分。竣工階段為0～5%。一個完整的建筑工程按造價計劃與控制的先后順序可以分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段和后評估階段，全過程造價控制就是針對各個階段實施動態的造價控制，使各階段造價控制在計劃范圍以內。與傳統的基于資源消耗的相對靜態的造價確定方法不同，工程項目全過程造價管理要求在確定造價時，首先從分析項目具體活動與具體活動過程入手，然后依據開展項目活動的過程和開展項目所用的技術方法與工效水平去確定項目的資源消耗幾占用，最終定出項目的造價。1 建筑工程全過程造價管理概述建設項目工程造價管理的基本概念建設項目全過程工程造價管理是指在工程建設的全過程中全方位、多層次地運用技術、經濟及法律等管理手段，解決工程建設中的造價預測、控制、監督、分析等實際問題，其目的是以盡可能少的人力、物力和財力獲取最大的投資效益。事實上，工程造價的發展已經使工程造價管理的內容超越微觀層次，同時使微觀層次的造價管理向應用和技術層面發展。建設項目是以建筑設計和施工為主導內容的項目，所以建設項目造價管理實際上屬于現代項目管理(造價管理)中的一個構成部分。 首先，確定各種目標值，在建設實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現。投資估算是項目決策的重要依據之一，投資估算要保證必要的準確性，一般應控制在2030%內，如果誤差太大，必將導致決策的失誤。一般來說，決策階段控制造價對項目經濟性的影響高達95%~100%，說明建筑工程項目投資決策階段造價控制的重要性。 　 （2）建設項目所處位置的選擇。因此，要合理確定工程的建設規模與建設標準。而還有一些決策者則是風險厭惡者，寧愿放棄可能的較高收益也不愿承擔一點風險。 　　實際上，個人或組織所面臨的風險可以通過概率分布來對所遇到的風險情況進行量度。設計人員在設計時只對技術負責，不對經濟負責。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。要有效地控制建設工程造價，就要堅決地把控制重點轉到設計階段——這個關鍵階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。過去在計劃經濟條件下，我們也搞造價控制，但由于不管造價控制的好與壞，都是國家拿錢，最后使設計階段的造價控制流于形式。設計單位應有完善的造價控制系統，每一建設項目都有一套完整的估算、概算、預算。好的設計方案往往能為項目節省資金，降低工程造價。很多資質等級較低的小設計院在對“三新”的應用推廣上，也落后于工程實踐，一些過時的材料、工藝仍會在設計文件中出現，對建設項目工程造價的控制具有一定影響。保證工程技術人員自始至終地學習合理安排建設資金的知識，設計人員的經濟知識豐富了，在設計的每一個小節中就很自然地考慮造價控制問題。限額設計并不是一味考慮節約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是尊重科學、尊重實際、實事求是，精心設計和保證設計科學性?！眮砑右躁P注。由于招投標中存在的某些問題,目前招投標還不能起到控制工程造價的作用,但仍不可否認,招投標階段是工程造價全面控制的開始,因此,我們更應該重視招投標階段工程造價的控制,把好工程造價控制的第一關。采用新型的工程造價控制方法工程量清單計價，工程量清單計價是建設工程招標投標工作中,由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量,由投標人自主報價,并經評審低價中標的工程造價計價模式。只有以上相關各方采取綜合措施,才能真正達到在招投標階段降低工程成本,控制工程造價的目的。其中內容最復雜、標的最大直接導致施工企業實施整個工程盈虧程度的即施工合同，施工合同是發包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同。要多方案進行比選，綜合各方面因素?！　∧壳坝行┕こ添椖吭谝押炗喌暮贤袑て诩百|量已有明確要求，但施工中因業主單方面要求將合同工期提前、質量標準提高，可能是口頭上的，沒有重新簽訂補充合同，費用上沒任何說法。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。（4）合理控制機械費機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。在合理工期下，項目成本支出較低。最后，節約管理費用應制定切實可行的預算指標，對每筆開支嚴格執行審批手續，提高預算人員的綜合素質，作到高效精干，采用一專多能的復合型人才；對辦公費用的管理，從節約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，使管理費用降到最低?？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。在國內外建筑市場，施工企業都離不開索賠。后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。特別是我國加入WTO以后，我們國家建筑市場開始對外開發，國內建筑市場受到巨大的沖擊，國內的建筑行業要想長久發展并參加國際競爭就必須采用先進的造價管理方法。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。工程結算書由施工單位編制，經業主委托有資格的中介機構進行審查。（12）增強索賠控制加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。（9）安全就是效益項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。這也是避免工程造價失控的一項重要內容?！　。ǘ∈┕そM織設計的編制考慮不周全1建設項目施工階段造價失控的原因既要選擇個理想的施工單位,又要將承、發包雙方的權利、責任、義務界定清楚,明確各類問題的解決處理辦法,避免在施工過程中或結算時發生較大爭議。以提高經濟效益為目的,在工程建設過程中將組織、技術與經濟措施有機的結合起來從組織上采取措施,即明確項目組織結構,明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責。隨著建筑業改革的逐步深入,建筑市場的日益完善,招投標制和合同制的逐步推行,以及我國加入W T O與國際接軌的要求,建立一套完善的符合市場經濟規律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的編制水平已勢在必行。 由此可見，設計階段的工作不僅是對項目的布局、功能進行合理的設計，同時也能對建設項目的資金使用作合理的安排，設計階段造價控制是極為關鍵的階段。大力推行工程設計招標，通過招標選擇優秀的設計，通過市場競爭提高設計質量的同時，也確保對建設項目資金的合理安排。只有這樣，才能使設計院的概預算室發揮最大的作用。（三）設計單位、設計人員的知識結構不夠合理 在大學（設計相關專業）的基礎教育和設計人員的后期學習的課程設計中，主要都是對設計技術的學習，極少學習經濟方面的知識，因而造成設計人員知識不夠全面，建筑專業的設計人員不懂結構，結構不懂經濟專業，結果是在設計中會忽略了項目建設中的經濟問題，更談不上如何考慮項目建設期間和項目運行期的造價控制。同時，要賦予造價師一定的權力，還要建立責任追究制度。沒有條件就根本談不上控制造價。由于設計階段畢竟是紙上談兵，建設項目還沒有開始施工，因此，是調整還是改動都比較容易，而施工階段改起來就麻煩多了。設計階段控制造價還充分體現了事前控