新員工培訓(xùn)大綱-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

　　

【正文】 衛(wèi)生室，辦理勞工安全衛(wèi)生工作，防止職業(yè)災(zāi)害發(fā)生，保障員工安全與健康。：請(qǐng)相關(guān)部門(mén)主管面談 造相片冊(cè) 簽準(zhǔn)後通知上班通知VIP其安排的職缺及上班時(shí)間：先通知當(dāng)事人至人事室留下基本資料及面談或筆試成績(jī)告知目前並無(wú)適合之職缺，但會(huì)將其基本資料建檔保留,俟有適當(dāng)職缺時(shí)優(yōu)先通知 通知VIP人事室處理之流程八、應(yīng)試時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng):『新進(jìn)人員應(yīng)徵資料表』填寫(xiě)是否詳實(shí),包括有無(wú)前科？健康有無(wú)缺陷？希望月薪？有無(wú)執(zhí)照？有無(wú)近親在本院服務(wù)？學(xué)經(jīng)歷填寫(xiě)是否完整？…以方便主試官瞭解考生況狀。:區(qū)域醫(yī)院需滿一年以上之年資証明或離職証明(含護(hù)理人員及藥師、醫(yī)師)。（二）薪資作業(yè)：含新進(jìn)核薪、薪資異動(dòng)、職階調(diào)整、薪資雜項(xiàng)。d. 上述人員具晉階資格者，其晉階仍須視該單位有無(wú)職缺而定。b. 當(dāng)年度考核為特優(yōu)或連續(xù)二年考核優(yōu)等以上者，晉階可提早。考核送呈程序一、 人事室彙整受考核資料製作員工考核表，附考評(píng)順序表及差備單張數(shù)統(tǒng)計(jì)表.二、 各單位及部室主管考核，核定考核成績(jī)，並排定考核等第及晉升名單.三、 人事室就各科、部、室排定之考核等第、人數(shù)、考核次序、晉升資格(人數(shù)、百分比)，退回要求更改。自費(fèi)：由各人負(fù)擔(dān)。二、次數(shù)：１．原則上二年只可以公假公費(fèi)參加一次。，其他日數(shù)事假辦理。(二)申請(qǐng)程序：一、邀請(qǐng)函：參加專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)及研討會(huì)檢附邀請(qǐng)函、開(kāi)會(huì)通知.二、在職進(jìn)修申請(qǐng)表：經(jīng)主管簽準(zhǔn)後向教育研究委員會(huì)提出申請(qǐng)，並經(jīng)人事室、會(huì)計(jì)課會(huì)簽，再由院長(zhǎng)核後，始得參加.三、出差旅費(fèi)計(jì)算表：國(guó)內(nèi)出差旅費(fèi)、國(guó)外出差旅費(fèi)支票及相閞憑證備齊之後，經(jīng)由人事室核算費(fèi)用呈核主管，交由會(huì)計(jì)課支付費(fèi)用．四、申請(qǐng)費(fèi)用：研討會(huì)之憑證及心得報(bào)告，依規(guī)定申報(bào)，領(lǐng)有其他單位之補(bǔ)助，需扣除該款項(xiàng)後，再依本院補(bǔ)貼範(fàn)圍內(nèi)申報(bào)費(fèi)用。f. 上述人員具晉階資格者，其晉階仍須視該單位有無(wú)職缺而定。c. 當(dāng)年度考核為乙等以下人員，當(dāng)年度不具晉階資格。教學(xué)項(xiàng)目： 考核作業(yè)流程教學(xué)內(nèi)容：考核作業(yè)流程：一、 排定年度考核時(shí)間表.二、 舉行考核說(shuō)明會(huì).三、 提出考核作業(yè)電腦系統(tǒng)報(bào)表程式需求單.四、 確認(rèn)受考核員工名單及相關(guān)資料.五、 製作相關(guān)員工考核表單.六、 考核資料送呈.七、 舉行人事評(píng)議委員會(huì)會(huì)議.八、 公佈人事考核文書(shū)作業(yè).九、 相關(guān)後序作業(yè).年度考核時(shí)間表之排定：一、 考核時(shí)間表之排定二、 考核時(shí)間表之呈核.人事室主管→行政、醫(yī)療副院長(zhǎng)→院長(zhǎng)→董事長(zhǎng)考 核 說(shuō) 明 會(huì)內(nèi)容:一、 為何要舉行考核?二、 考核結(jié)果之影響.?三、 考核生效日期? 考核公佈日期?考核觀察期間?四、 誰(shuí)有考核權(quán)? 誰(shuí)具有基本受考核資格?五、 受考核項(xiàng)目有那些?六、 考核等級(jí)之限制?七、 何謂職階? 何謂職稱?八、 何謂年資加給金額?九、 年資加給金額核發(fā)方式?十、 職位分類(lèi)原則與年功俸之間的關(guān)係?十一、 何謂晉階資格?十二、 其他考核注意事項(xiàng)?為何要舉行考核考核是為了：鼓勵(lì)好的員工!保障好的員工!懲處壞的員工!考核結(jié)果之影響：1. 晉階.2. 降階及免職3. 維持原階.4. 年終獎(jiǎng)金之多寡.考核等級(jí)共分五等：特等、優(yōu)等、甲等、乙等、丙等﹝含降階及免職﹞考核與年終獎(jiǎng)金之關(guān)係：考 核等 級(jí)特等優(yōu)等甲等乙等丙等﹝含降階及免職﹞考 績(jī)獎(jiǎng) 金加發(fā)月全薪加發(fā)月全薪加發(fā)月全薪減發(fā)月全薪考核生效日期每年七月一日.考核公佈日期原則上為每年九月一日.考核觀察期間每年七月一日至翌年六月三十日. ﹝含差勤記錄﹞誰(shuí)有考核權(quán)單位主管考核後層呈核準(zhǔn).誰(shuí)具有基本受考核資格1. 本院派任員工.2. 符合第1項(xiàng)且當(dāng)年度服務(wù)滿六個(gè)月以上之員工.受考核之項(xiàng)目影響考核等級(jí)之項(xiàng)目一、 行政人員：當(dāng)年度之工作能力、責(zé)任感、忠誠(chéng)度、獎(jiǎng)懲、差勤狀況..等二、 護(hù)理人員：當(dāng)年度之護(hù)理專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任感、獎(jiǎng)懲、差勤狀況..等三、 醫(yī)技人員：當(dāng)年度之專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力、責(zé)任感、忠誠(chéng)度、獎(jiǎng)懲、差勤狀況..等考核等級(jí)之限制條 文相關(guān)規(guī)定考核等級(jí)限制第十一條1. 警告以上之處分.2. 請(qǐng)事假逾十四日.3. 請(qǐng)病假逾三十日.4. 有曠職記錄.5. 有留職停薪記錄.6. 遲到、早退記錄累計(jì)逾十次以上者.有左列情事考核只能：1. 優(yōu)等2. 甲等3. 乙等4. 丙等第十四條服務(wù)滿六月未滿十二個(gè)月者***第十二條1. 小過(guò)以上之處分.2. 有曠職記錄(1日以下)3. 有留職停薪記錄.4. 遲到、早退記錄累計(jì)逾十五次以上者.有左列情事考核只能：* *第十三條1. 小過(guò)二次以上之處分.2. 有曠職記錄達(dá)1日以上者.3. 有留職停薪記錄達(dá)30日以上者.4. 遲到、早退記錄累計(jì)逾二十次以上者.有左列情事考核只能：*職階 、 職稱及年資加給金額一、 行政人員二、 護(hù)理人員三、 醫(yī)技人員年資加給核發(fā)方式年資加給金額 * 差勤百分比 * 服務(wù)月數(shù)百分比、病假之累計(jì)：a. 未逾三十日者核發(fā)100%.b. 逾三十日未達(dá)六十日者核發(fā)50%.c. 逾六十日以上或曠職日數(shù)累計(jì)逾五日者不予核發(fā).(已扣除留職停薪月數(shù))百分比：服務(wù)月數(shù)未 滿六個(gè)月滿六個(gè)月未達(dá)十二個(gè)月滿十二個(gè)月以上者百分比0%50%100%職位分類(lèi)原則與年功俸之關(guān)係職位分類(lèi)原則為鼓勵(lì)員工往更高一層次職務(wù)努力，以提昇工作內(nèi)容及品質(zhì)，因此各階人員本薪設(shè)有上限，但工作內(nèi)容提昇後，本薪上限自然往上提高。（三）離職手職之辦理：。(二)彩色照片須繳交彩色正面脫帽大頭照一張，不得戴帽及戴墨鏡或年代久遠(yuǎn)，模糊不清，人頭太小之照片。教學(xué)項(xiàng)目： 人員招募及報(bào)到作業(yè)流程教學(xué)內(nèi)容：招募:一、人才招募原因：(一).單位有人離職需補(bǔ)缺額(二).因業(yè)務(wù)量劇增,該單位增加人力需求及編制(三).新增儀器或設(shè)備需派增人力二、招募管道:(一)公開(kāi)登報(bào)招考確定需求人員類(lèi)別 擬妥報(bào)稿 層呈簽核 傳真給廣告代理商 校稿 確定刊登日期 ok 隔日剪報(bào)存檔並copy給其他課員(二)透過(guò)各醫(yī)學(xué)會(huì)雜誌刊登廣告例如臺(tái)灣醫(yī)界雜誌、藥師週刊….(三)網(wǎng)際網(wǎng)路透過(guò)醫(yī)院徵才網(wǎng)頁(yè),上網(wǎng)徵才(四)院內(nèi)張貼徵才廣告請(qǐng)教材製作室製作海報(bào),張貼徵才廣告(五)資策會(huì)或青輔會(huì)推薦(六)校園徵才(七)關(guān)係企業(yè)或員工介紹三、面試成員:(一)一般員工(辦事員以下)(二)幹部(辦事員以上)四、人員晉用程序及權(quán)限:筆試單住主管科主任副院長(zhǎng)院長(zhǎng)董事會(huì)董事長(zhǎng)醫(yī)務(wù)會(huì)議行政人員333幹 部3333住院醫(yī)師333333主治醫(yī)師333333兼任VS33技 術(shù) 師33333護(hù)理人員3333(辦事員以下) 筆試 面談 層呈簽核至副院長(zhǎng) 決定錄用與否(含行政大學(xué)畢)※需經(jīng)第二次面談產(chǎn)生※固定參加成員 副院長(zhǎng) 院長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 簽準(zhǔn)後任用科主任 醫(yī)療副院長(zhǎng) 院長(zhǎng) 董事長(zhǎng)科主任 副院長(zhǎng) 院長(zhǎng) 醫(yī)師資格審查委員會(huì) 醫(yī)務(wù)會(huì)議 醫(yī)療業(yè)務(wù)委員會(huì) 向董事會(huì)報(bào)備事前向主任委員報(bào)告科提出 醫(yī)務(wù)會(huì)議通過(guò)五、試題分類(lèi):口試國(guó)文英文性向測(cè)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)科目一般行政3333技 術(shù) 師33333住院醫(yī)師33護(hù) 士33◎大學(xué)以上行政人員尚需進(jìn)行英日語(yǔ)口試及電腦線上測(cè)試六、應(yīng)試前準(zhǔn)備事宜:(一)安排面試時(shí)間場(chǎng)地(附件……P14~P16)(二)篩選應(yīng)徵人員資料及造相片冊(cè)(附件…..P17):如父母、子女、兄弟姊妹不能同時(shí)在本院服務(wù)；本人儀表是否端莊、身高體重有無(wú)在標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)圍內(nèi)？有無(wú)前科？健康有無(wú)缺陷…等,皆為需注意事項(xiàng)(如附件…..P20)。前項(xiàng)第一款退休金基數(shù)之標(biāo)準(zhǔn)，係指核準(zhǔn)退休時(shí)一個(gè)月平均工資；前述之平均工資指核準(zhǔn)退休當(dāng)日前六個(gè)月內(nèi)所得工資總額除以該期間之總?cè)諗?shù)所得之金額。前項(xiàng)因傷病自請(qǐng)停職者，期限以一年為限。第一O四條自請(qǐng)停職員工具有下列情事之一者，得自請(qǐng)停職，於辦妥停職及移交手續(xù)後，始得生效：一、普通病假逾限經(jīng)以事假或特別休假抵充後仍未痊癒者。三、在本院繼續(xù)服務(wù)三年以上於三十日前預(yù)告。四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工之必要，又無(wú)適當(dāng)工作可供安置或納編時(shí)。，進(jìn)行擾亂本院暨有之制度或規(guī)則者。9 .參加非法組織，經(jīng)司法機(jī)關(guān)認(rèn)定者。六、違反勞動(dòng)契約或工作規(guī)則，情節(jié)重大者：1 .營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金者。第九十六條辭職預(yù)告員工自請(qǐng)辭職時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定以書(shū)面向其部門(mén)主管提出申請(qǐng)：一、在本院繼續(xù)服務(wù)三個(gè)月以上未滿一年於十日前。第九十四條申請(qǐng)時(shí)效本規(guī)則第八十七條規(guī)定之職業(yè)災(zāi)害受領(lǐng)補(bǔ)償與第九十條規(guī)定之撫卹金及喪葬費(fèi)，自得受領(lǐng)之日起，其請(qǐng)求權(quán)經(jīng)二年不行使而消滅。四、員工遭遇職業(yè)傷害或罹患職業(yè)病而死亡時(shí)，本院除給與五個(gè)月平均工資之喪葬費(fèi)外，並應(yīng)一次給與其遺屬四十個(gè)月平均工資之死亡補(bǔ)償。第八十六條團(tuán)體保險(xiǎn)員工自受僱日起，依其職級(jí)分別加入本院提供之團(tuán)體保險(xiǎn)。第 八十 條進(jìn)修評(píng)核進(jìn)修訓(xùn)練成績(jī)優(yōu)良者，得調(diào)升較高職務(wù)；進(jìn)修成績(jī)欠佳，操行不良，影響本院聲譽(yù)者，本院得隨時(shí)予以調(diào)回，並依情節(jié)輕重列入年度考核參考。第　十　章　　　進(jìn)修與訓(xùn)練第七十八條進(jìn)修與訓(xùn)練本院為鼓勵(lì)員工進(jìn)修，充實(shí)知識(shí)，訓(xùn)練其應(yīng)用智能，藉以提高服務(wù)效能，得隨時(shí)舉辦下列事項(xiàng)，其詳細(xì)辦法另定之。四、調(diào)動(dòng)後之工作性質(zhì)考量員工體能、技術(shù)所能勝任。年度內(nèi)曾留職停薪者，應(yīng)扣除留職停薪月數(shù)。二、記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，得與記過(guò)一次或申誡三次抵銷(xiāo)。五、在外行為不檢，嚴(yán)重影響醫(yī)院聲譽(yù)者。六、在院內(nèi)賭博或觀賭者。八、逾越工作職責(zé)規(guī)範(fàn)，擅自使用醫(yī)院設(shè)備者。六、具有其他重要功績(jī)足資記大功或發(fā)給獎(jiǎng)金者。四、撙節(jié)物料或開(kāi)源節(jié)流，著有成效者。二、對(duì)院內(nèi)偶發(fā)事件或?yàn)?zāi)害預(yù)防處置得當(dāng)者。各級(jí)主管應(yīng)善盡監(jiān)督指揮之責(zé)任。第四十六條遵從指示員工對(duì)於上級(jí)人員就其業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)範(fàn)圍內(nèi)所為之指示，不得推諉違抗。第三十九條請(qǐng)假手續(xù)員工請(qǐng)假，應(yīng)事先填具請(qǐng)假單並提出證明文件或醫(yī)師診斷書(shū)，敘明請(qǐng)假理由及日數(shù)，呈單位權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)後，轉(zhuǎn)送人事單位，始得離開(kāi)工作崗位；遇急事或緊急事故，無(wú)法親自請(qǐng)假時(shí)，得於一日內(nèi)委託他人代辦請(qǐng)假手續(xù)，並將請(qǐng)假單轉(zhuǎn)交人事單位，本院並得要求員工於三日內(nèi)提出有關(guān)證明文件。三、婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚者，得請(qǐng)婚假。四、服務(wù)滿十年以上者每一年加給一日，加至三十日為止。第三十五條休假員工於下列紀(jì)念日、勞動(dòng)節(jié)日及中央主管機(jī)關(guān)規(guī)定者，均應(yīng)放假，薪資照給。第三十一條加班核給標(biāo)準(zhǔn)第二十九條各加班之核給標(biāo)準(zhǔn)如下：一、平時(shí)加班津貼：延長(zhǎng)工作時(shí)間在二小時(shí)以內(nèi)者，按平日每小時(shí)工資額加給三分之一；再延長(zhǎng)工作時(shí)間在二小時(shí)以內(nèi)者，按平日每小時(shí)工資額加給三分之二。第一項(xiàng)因天災(zāi)之發(fā)生，員工依排定之工作時(shí)間如出勤者，本院得酌給工資或排定適當(dāng)時(shí)間予以補(bǔ)休。第二十五條曠職員工有下列情形之一者，除重大事故外，以曠職論：一、未辦理請(qǐng)假手續(xù)或假滿未經(jīng)續(xù)假，而擅不出勤者。二、當(dāng)日正常工時(shí)達(dá)十小時(shí)者，其延長(zhǎng)之工作時(shí)間不超過(guò)二小時(shí)。第　四　章　　　出 勤第 二十 條正常工時(shí)員工每日正常工作時(shí)間為八小時(shí)，每週工作總時(shí)數(shù)為44小時(shí)。第 十五 條工資定義本規(guī)則所稱之薪資指員工因工作而獲得之報(bào)酬，包括工資、薪金、及按計(jì)時(shí)、計(jì)日、計(jì)月、計(jì)件、以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付之獎(jiǎng)金、津貼及其它任何名義之經(jīng)常性給與均屬之。第 十 條任職通知書(shū)新進(jìn)員工到職時(shí)，由本院發(fā)給任職通知書(shū)。二、學(xué)歷證件、退伍證影本及專(zhuān)業(yè)執(zhí)照。第 七 條僱用之限制凡有下列各款情事之一者，不得僱用為本院?jiǎn)T工：一、犯內(nèi)亂罪、外患罪，經(jīng)判刑確定，或通緝有案尚未結(jié)案者。教學(xué)項(xiàng)目： 人事規(guī)章辦法教學(xué)內(nèi)容：第　一　章　　　總　則第 一 條目的本院為樹(shù)立管理制度、健全組織功能，特依據(jù)「勞動(dòng)基準(zhǔn)法」及有關(guān)法令規(guī)定，並參酌醫(yī)療工作環(huán)境與特性，訂定本規(guī)則。　２．除外人員－OPD之PT護(hù)士，系統(tǒng)支援課OP及總機(jī)，夜間工讀生，開(kāi)刀房之技工，兼任主治醫(yī)師，腫瘤治療科中之PT技術(shù)員，復(fù)健科之治療師，護(hù)理部大、小夜書(shū)記不列印七、班表及特殊工時(shí)的輸入處理　１．班別－共有１１６種大致可分白班，小夜班，大夜班。(部)主任排定該科出勤及休假人員名單，交人