某地區人力資源管理咨詢及項目管理知識分析-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 9月份訂貨會為例） 010911 20 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會 導向型 ? 訂貨會將開發 /生產完全割裂開 ? 開發的目標是訂貨會 ? 生產計劃完全基于訂貨會數據 ? 采購 /生產基于生產計劃 ? 由于物料的限制 ， 生產倉促 ? 開發中心設計師與技術組串行方式加長制樣時間 ? 訂貨會后才開始生產計劃 ? 開發中心技術組與生產技術部制作確認樣品的過程占用大量時間 ? 多個部門擁有采購職能（ 開發中心 、 供應部 、 生產技術部 、 工廠 ） 造成周期太長的主要原因是未作到 “ 以我為主 ” 以及流程和部門設置不盡合理 串行方式 占用時間 部門功 能重疊 010911 21 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 時間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場調研及策劃方案 設計圖稿 選圖 一次選樣 二次選樣 訂貨會 制定生產計劃 采購 生產 給生產 足夠的周期 改樣、生產工藝準備 開發中心與生產技術部合并 新開發中心 產品經理 采購部 生產部 形成以市場為導向、產品經理為交叉中心的流程，保證供貨及時、敏捷 在訂貨會前開始計劃 010911 22 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會 導向型 串行方式 部門功 能重疊 產品經理 主導型 串行 /并行 方式 部門調整 ?訂貨會不再是開發的終點、生產的起點 ?產品經理承擔產品導向和計劃的職能 ?開發中設計與工藝等的部分并行 ?生產工藝準備與材料準備的部分并行 ?生產技術部、開發中心技術組合并 ?攏聚采購職能，成立采購部 縮短周期的初步建議 010911 23 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 目前的運作模式也是公司經營風格的體現，李寧公司在經營上非常穩健謹慎 公司穩健謹慎的經營思想確實大大減少了風險，但同時 也失去了一些市場機會 在生產計劃上，要等到有期貨定單才開始做計劃，要在計劃確定后才開始進入采購生產階段。建議公司在新的組織框架下采用開發制定成本標準，生產執行成本標準，財務控制成本差異的運作模式 ?物流迂回曲折，造成產品在途時間長，建議在時機成熟時，讓原料商， OEM及分銷商中直接進行物流，而公司則加強中間控制，特別是資金流控制 010911 11 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 流程報告目錄 ?報告主要結論 ?公司價值鏈初步分析 ?運作周期分析 ?開發流程 /成本控制分析 ?質量初步分析 ?相關建議 ?建議總結 010911 12 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 培訓 任用 培訓開發 報酬 總體管理 計劃 財務會計 法律政府 生產經營 市場銷售 服務 對內物流 對外物流 ?售后服務 ?培訓 ?原材料搬運 ?倉儲 ?庫存控制 ?生產進度安排 ?生產流程 ?OEM工廠管理 ?成品庫管理 ?成品配送 ?客戶定單處理 ?市場細分 ?產品組合 ?定價 ?渠道選擇 ?渠道維護 ?銷售隊伍 ?廣告促銷 企業基礎活動 材料采購 人力資源管理 技術開發 采購策略 選擇供應商 采購質量控制 跟蹤供應商 市場調研 量產準備 設計開發 樣品制造 企業活動價值鏈 基本活動 生產 管理 公司價值鏈 010911 13 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 供應鏈管理：作為供應鏈的 “ 鏈主 ” ，李寧公司是通過開發與市場（品牌）進行高附加值的價值活動 前期工作 設計 管理 生產計劃 后期工作 質量控制 測試 市場 /銷售 李寧公司在佛山和北京進行高附加值的前期和后期工作 面輔料及其他原材料 的生產 OEM的成品加工 李寧公司把低附加值的中間段工作交給供應商 010911 14 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 開發中心 ?市場調查 ?策劃方案 ?產品設計 ?制作樣品 (選樣 ) ?產品訂貨會 產品組 ?制定生產計劃 銷售部 ?期貨計劃管理 ?訂單管理 ?銷售渠道管理 生產部 ?生產計劃執行 ?產品成本核算 ?OEM工廠管理 儲運部 ?成品庫存管理 ?產品配送 公司現有業務流程描述 供應部 (鞋業 ) ?采購訂單 ?材料入庫 ?材料銷售 材料組 (服裝 ) ?制定供應計劃 ?監督 OEM工廠 ?/供應商 010911 15 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 產業增值鏈構成 原料商 OEM 加工費 LN 經銷商 成品采購價 供貨價 分銷商 原料價格 李寧公司的利潤 80 20 100 40 40 零售商 40 010911 16 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 流程報告目錄 ?報告主要結論 ?公司價值鏈初步分析 ?運作周期分析 ?開發流程 /成本控制分析 ?質量初步分析 ?相關建議 ?建議總結 010911 17 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 公司計劃的主要依據是經銷商的期貨訂單 經銷商 1 經銷商 2 經銷商 3 經銷商 N 。 ?公司的計劃 /生產過分依賴于經銷商，形成了所謂的“按單生產”，建議“以我為主”，加強市場預測功能，在訂貨會前就可根據預測開始部分采購和生產 ?主動承擔把握市場的職能，不僅是為生產留下更多的周期，也是創造價值的重要手段，期貨制提供了一種很好的機制 ?材料采購成本占公司支出的絕大部分，而公司沒有專門的成本控制部門，財務部門未發揮應有的作用。 ? 其結果是在渠道上堆積大量庫存，未實現最終銷售。出生產部成本核算單 時間（月 ） 9月下旬 10月中旬 10月下旬 11月上旬 11月中旬 開發中心 生產技術部 生產部 工廠打樣 試穿及 款式調整 小批量 試作 第一批 量產 訂貨會后 成本單、 工藝移交 010911 32 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 開發中心的技術組與生產部門的技術部在雖然在性質上有所差別，但最終的目的還是要實現量產，兩者有著緊密的聯系 樣品制作 量產準備 ?樣品 ?工藝單 ?樣品成本核算 開發中心 生產部門 兩者目前完全串行，而在很大程度上量產準備可以提前介入，從而可以提高在面敷料開發，料率計算，成本核算等方面的效率。 ?“流程暢通”的原則：把在運作流程密切聯系卻被分割在不同部門的智能整合在一起，即把生產部的技術部門整合到開發中心 ?“成本先行”的原則：在設計前先確定目標成本 010911 54 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第一階段工作簡述 張江燕 ? 流程及組織結構診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計劃 張江燕 010911 55 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 信息來源 :李寧公司所供資料及訪談 通過訪談、問卷調查，新華信項目組對李寧公司的人力資源工作從六個方面進行了考察和討論，并據此得到了一些初步結論，將分別予以說明 一 觀念與認識問題 二 工作溝通問題 三 制度化與規范化 四 培訓問題 五 員工發展道路問題 六 激勵政策問題 010911 56 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 信息來源 :李寧公司所供資料及訪談 公司的人力資源工作處于被動低效的狀態， 根本原因是企業管理層的人力資源觀念不能適應當前企業發展需要 一 觀念與認識問題 – 人力資源工作定位不高 ， 難以完成預期的戰略性職能 – 人力資源與行政工作職能高度重疊 ， 嚴重妨礙了人力資源工作的系統開展 – 人力資源部整體工作處于被動狀態 ， 頭疼醫頭 ， 腳疼醫腳 ， 沒有全面系統的規劃 – 人力資源工作僅由人力資源部門來操作 ， 而沒有形成人力資源部門牽頭 ， 全員參與的局面 – 整個組織的人力資源觀念參差不齊 ， 并總體上稍顯落后 觀念與認識 工作溝通 制度與規范 培訓 員工發展 激勵政策 010911 57 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 公司的戰略定位是：逐步過渡到 以品牌建設和對價值鏈上的其他環節進行整合協調管理為中心 的狀態，而將非核心業務外包，從而保持持久的核心競爭力 信息來源 :李寧公司所供資料及訪談 生產 開發 采購 銷售 國際貿易 市場 /品牌 技術 財務 人力資源 生產 開發 采購 銷售 國際貿易 市場 /品牌 技術 財務 人力資源 外包業務 未來 現狀 核心業務 觀念與認識 工作溝通 制度與規范 培訓 員工發展 激勵政策 010911 58 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 公司定位對人力資源提出了更高的要求 :即 未來的員工應具有更強的綜合素質、專業素質、溝通協調能力和服務意識 信息來源 :李寧公司所供資料及訪談 生產 開發 采購 銷售 國際貿易 市場 /品牌 技術 財務 人才儲備 專業化支持 溝通與協調 服務意識 內部溝通能力 內部員工 培訓培養 人力資源工作 觀念與認識 工作溝通 制度與規范 培訓 員工發展 激勵政策 010911 59 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 人力資源工作 由于溝通不力等原因，公司管理層并沒有完全理解公司的狀態、戰略定位和總經理的授權意圖， 從而在人力資源建設上沒有積極的配合與支持 信息來源 :李寧公司所供資料及訪談 人力資源部 銷售部