柳工集團企業戰略規劃報告(ppt36頁)-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 藝平臺，工藝數據流到 MES和 ERP 設計 —— 產品數據管理（ PDM） —— 工藝 EBOM—— MBOM（ ERP/MES，設計與生產集成：工藝文件到 MES， MES自動提取工藝指導書） 實現工藝可視化 通過 PLM進行研發項目的管理 與生產、銷售整機檔案協同 通過 PDM管理各式量改 減少工藝修改對生產的影響 供應商聯合研發 EVI（ Early Vendor Involvement） 通過與供應商協同推進新產品上市速度 建立集成的研發平臺，將設計、工藝、生產到工程變更緊密聯系起來，同時售后信息反饋給研發，提升產品設計 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 7 柳工業務主要關注點 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 產品全生命周期的跟蹤；對備品備件的高效管理；呼叫中心的建立，提高客戶響應和服務承諾能力。 二期 SAP ERP推廣（裝載機事業部） Winchill PDM實施 （ 解決研發端信息集中問題，但外部系統集成有待完善） 三期 SAP ERP推廣（叉車和小型機，及其它生產單位） SAP CRM和服務信息 MES試點 一期 2023年 IT規劃 SAP ERP實施（集團總部財務 +挖機事業部試點 +銷售公司） 169。 2023 IBM Corporation 企業 ERP信息化評估簡明報告 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 5 高層溝通 改進機會 建議 問題發現 現場訪談 問卷設計 最佳實踐研究 評估等級設計 訪談問卷設計 現場訪談 總結現狀中存 在的問題 形成 改進報告 確認整體改進方向 /專題 初步確認改進點和專題 邀請專家進行專題討論 綠色：需要柳工參加的部分 柳工 ERP系統評估的方法 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 8 研發 產品設計 建立集成的研發平臺，關注產品全生命周期，優化 BOM結構，進一步提高零部件的通用性和可重用性。 供應商協同 構建統一的供應商管理體系，提升中小供應商的管理水平，實現共贏，優化協同流程，提高供應物流效率。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 13 13 供應商準入 供應商分類 評估供應商 加強供應商關系 反向內部評估 開展持續改進 區分供應商類別 ? 招投標 ? 網上競價 ? 采購尋源 ? 根據采購物資類型 ? 根據采購組織 ? 根據企業與供應商關系 ? ... ? 供應商對企業內各交易對口的采購組織和用戶進行評估，以充分了解企業的內部情況，保證公正，利于進一步開展供應商管理 ? 評估與各采購等組織活動密切相關，需要獲取支持和理解 ? 確定評估條款、對象、頻率等 ? 不斷優化評估條款 ? 評估結果與供應商溝通 ? 加強技術合作，對有潛力的供應商進行輔導 ? 與穩定的供應商簽訂長約 ? 與定期互訪，了解雙方需求 ? 開展獎懲機制 ? 開展供應商績效改進相關工作工作 ? 根據供應商績效表現進一步對供應商進行區分 ? 差異化的開展管理工作 ? ... 新供應商認證準入 供應商 資源 剔除 差異化管理 分類 評價 /區分 采用供應商全生命周期管理，優化供應商評估體系，實現供應商的差異化管理，同時努力提升上游配套中小供應商的管理水平 169。 ? 供應商可以了解采購訂單的發貨、收貨、質檢、庫存等數量。 ? 供應商可以查詢寄售物資出庫明細。 ? 柳工需要建立有效的銷售、生產、采購等多個環節多個部門之間的相互協調和溝通機制，才能實現整體供應鏈的高效執行，尤其是銷售環節預測的準確性。 ? 將生產排廠計劃發布給供應商，供應商按照生產需求直接配送到生產線，降低庫存。 海外銷售 構建支持海外銷售的信息化系統應用，支持海外業務擴張戰略。 銷售模式創新 大力發展分期付款、銀行按揭、金融租賃的多種銷售方式，并對客戶提供一站式銷售服務。 169。 ? 集中的財務部門具有管理決策職能，但仍然是職能部門，日常事務性處理花費大量時間。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 29 人力資源 管理體系 實現以崗位體系為基礎，驅動培訓、考核、員工發展等各業務模塊的業務應用，進行人力資源橫向全流程的業務集成 。 總部負責各類體系的建立和維護，下級單位進行應用，任何體系相關的內容變更需總部審核調整后統一變更，如崗位體系、職務體系、薪酬體系、專業體系、培訓體系、考核體系等 體系管控 總部對全公司的數據統計范圍和統計口徑進行規范化；對各類統計指標進行統一管理；對數據統計報表的格式和內容進行統一設計，形成上線貫通的數據統計分析應用。 績效 構建 IT運維的績效體系、服務水平體系，分析結果，提升效率。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:22:39 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 35 利用 SLA驅動的管理流程和管理工具 ，確保 IT支持過程中遇到的 問題得到 及時解決 ? 標準高效的問題處理流程 ? 系統有效的問題管理工具 ? 高效的 SLA檢測及報警機制和兩維管控 以確保服務的實效性 等級２： 80%的問題 n天內解決 等級１： n小時內解決 等級３： 80%的問題 n天內解決 等級４： 雙方共同約定 服務等級（ SLA） 系統問題管理 責任等級調升流程 ? 針對緊急問題的 7x24支持 緊急問題處置流程 系統變更管理 169。 職業資格管控 逐步加強在人力資源縱向管控流程方面的建設和系統固化，支撐柳工人力資源各業務模塊在縱向管理上的需要 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 30 ? 目前柳工缺乏系統化的體系梳理和搭建，人力資源各業務模塊沒有有效地橫向關聯，缺乏核心驅動流程的集成，難以形成有效地人力資源配置和開發。 ? 共享服務中心不再是決策部門，而是經營單位。 全面預算管理 通過信息化支持全面預算，并對組織與人員的績效進行分析。 ? 對收集問題進行歸納和整理，